«Производственная практика в ОМВД России по г.Жигулёвск (в подразделении ОООП) (подконтрольный орган ППСП))»

Осуществлял организационно -управленческие функции в рамках малых коллективов как в условиях повседневной служебной деятельности, так и в нестандартных условиях, экстремальных ситуациях.

В рамках данной компетенции я был ознакомлен со структурой и задачами ОМВД России по г.Жигулевск, а также был пройден инструктаж.

Научился организовывать работу и документационное обеспечение вверенного подразделения при соблюдении режима.

Изучил информационные технологии организационно-управленческой деятельности в правоохранительных органах.

А именно изучил материалы по анализу оперативной информации, оперативно-служебных и учетно-регистрационных документов, в том числе и аналитического характера, письмам, заявлениям, сообщениям граждан и должных лиц.

Научился организовывать работу и документационное обеспечение вверенного подразделения при соблюдении режима.

Осуществлял планирование управленческой деятельности, с помощью составления плана мероприятий, разработанной должностной инструкции (регламента), составление графика служебных командировок или графика отпусков, составление штатного расписания данного подразделения.

В результате планирования организационно - управленческой деятельности мною, был составлен отчет по запланированному мероприятию: отчет о выполненном мероприятии− составлен в соответствии с планом.

Согласно иерархическому построению и территориальному принципу формирования МВД, ОМВД России по г.Жигулевск подчиняется МВД России, а также соответственно Президенту РФ, Правительству РФ, главе администрации субъекта Федерации.

Штат аппарата ОМВД России по г.Жигулевск, подведомственных им подразделений, предприятий, учреждений, организаций и горрайорганов разрабатываются на основе нормативов и лимитов штатной численности, примерных (типовых) моделей, установленных МВД России, и утверждаются (кроме управлений, отделов по организованной преступности, оперативно-поисковым, оперативно-техническим мероприятиям, режимным объектам, отрядов милиции особого назначения) министром внутренних дел, начальником ОМВД России по г.Жигулевск.

ОМВД России по г.Жигулевск является государственной некоммерческой организацией, которая выполняет множество важнейших функций. Отдел кадров выступает главным звеном в работе с личным составом, поэтому его работа занимает центральное место в функционировании данной организации.

Отдел кадров – подразделение, которое ведет работу по обеспечению кадрами служащих требуемых профессий, специальностей и квалификаций. Разрабатывает прогнозы комплектования предприятия кадрами с учетом изменения состава работающих в связи с изменениями внутренней и внешней среды.

Эффективность и надежность работы ОМВД России по г.Жигулевск зависит от выбора структуры внутреннего управления, которую принято называть организационной структурой.

Организационная структура управления представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов и звеньев управления. Так же она выражает отношение власти и подчинения, которые юридически закрепляются в нормативных документах (устав, положение о подразделениях, должностные инструкции) .

Организационно-штатная структура формируется на основе потребностей практики. Поэтому аппараты УВД различных субъектов Федерации, разных регионов страны, вследствие их особенностей, не могут быть одинаковыми и отличаются друг от друга не только по численности, но и по структуре. Однако все они согласно общему принципу формирования имеют характерные структурные звенья. Эффективность или неэффективность управления в значительной степени определяется организационной структурой менеджмента на предприятии. От правильного выбора организационной структуры зависят быстрота и экономичность принятия решений, результативность выполнения поставленных руководством задач, а, следовательно, и общая эффективность менеджмента на предприятии.

Организационная структура УВД не может оставаться неизменной. Она конструируется, видоизменяется, появляются новые подразделения, упраздняются исчерпавшие себя, меняются коммуникации между структурными единицами, их подчиненность, а также протяженность их функций "по вертикали" (рис. 2.1). Но во всем этом движении, во всех этих названных переменах важным остается одно — обеспечение строжайшего следования требованиям научного управления.

Различают два взаимосвязанных направления рационализации трудовых процессов в органах внутренних дел: организационно-тактическое и техническое. Факторы, определяющие условия труда работника органов внутренних дел, могут быть сгруппированы следующим образом: санитарно-гигиенические, психофизиологические, эстетические, социально-психологические.

Научная организация и оборудование рабочего места предполагают: рациональную планировку мест, оснащение их всем необходимым в соответствии с характером и особенностями работы, правильное расположение этого оснащения, надлежащее обслуживание рабочих мест, то есть создание благоприятных, комфортных условий работы и предотвращение вредного воздействия на сотрудника отрицательных факторов внешней среды.

Применительно к понятию «организация труда в органах внутренних дел» слово «научная» означает, что решение практических вопросов должно основываться не на субъективных оценках тех или иных сотрудников, а на всей совокупности достижений науки, техники и передовой практики.

Нет сомнений в том, что при возрастании роли научной организации труда значительно сужается сфера применения монотонного и малоквалифицированного труда, будут обеспечиваться санитарно-гигиенические условия и эргономические принципы в оборудовании рабочих мест, а в органах внутренних дел усилится творческое содержание в деятельности сотрудников, повысится качество коллективистских характеристик труда и его культура.

Безусловно, рассчитывать на качественно новый подход к организации труда в органах внутренних дел можно только при усвоении всеми руководителями современных достижений научно-технического прогресса, а также лучшего отечественного и мирового опыта научной организации труда в правоохранительных структурах.

6. Приказ МВД России от 26 сентября 2012 г. № 890 «Об организации планирования в ОВД РФ».

7. Приказ МВД России от 15 августа 2011 г. N 948 "О коллегии Министерства внутренних дел Российской Федерации, совещании при Министре внутренних дел Российской Федерации и совещании при заместителе Министра внутренних дел Российской Федерации".

8. Приказ МВД России от 22 июля 2011 г. №870 «Об утверждении кодекса этики и служебного поведения федеральных государственных гражданских служащих системы Министерства внутренних дел РФ»

2) источники литературы:

9. Административная деятельность органов внутренних дел. Часть Общая: Учебник. - М.: ЦОКР МВД России, 2019. - 264 с

10. Анисимов Л. Закон о полиции как безусловный фактор укрепления правопорядка // Кадровик. Трудовое право для кадровика, 2021, № 5

11. Булавин С.П., Черников В.В. Федеральный закон «О полиции»: предпосылки и концептуальные идеи // Административное право и процесс, 2021, № 4

12. Васильев Ф.П. Какая полиция нам нужна? // Российская юстиция, 2021, № 6

13. Грибов В.Н., Иванов Н.Н. Организация исполнения управленческих решений в МВД, УВД. – М.: Академия управления МВД России, 2020.

14. Информационное обеспечение управления в органах внутренних дел. – М.: Академия управления МВД России, 2020.

15. Каримов А., Романов В. Закон о полиции: опасная теория // Современный предприниматель, 2021 № 5

16. Лобачев Д.А. Закон "О полиции" "вторгся" в уголовно-процессуальную сферу // Уголовное судопроизводство. 2021. N 3. С. 8 - 11

17. Михайлов В.И. Основы управления в органах внутренних дел: Учебник в 2 частях / Под ред. Ф.Б. Мухаметшина. – Уфа: УЮИ МВД России, 2020.

18. Наука управления. Основы организации и управления в правоохранительной деятельности: науч. издание / В.Я. Кикоть, С.С. Маилян, Д.И. Грядовой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2022

19. Основы управления в органах внутренних дел: Учебник / Под ред. А.П. Коренева. – М.: МЮИ МВД России, Щит-М, 2023.

20. Рыжаков А.П. Задержание по подозрению в совершении преступления. М.: Дело и Сервис, 2021 – 128 с