«Организация управления проектами»

Актуальность данной темы очень высока, так как в наше время эффективное управление является залогом успешного и грамотного планирования и реализации проектов, оптимизации трудовых и денежных ресурсов. Проектное управление позволяет организации быть более конкурентоспособной и достигать более эффективного производства.

На современном этапе развития управление проектами признано наиболее эффективным инструментом ведения бизнеса. Количество проблем (энергетических, экологических, ресурсных, социальных) постоянно увеличивается, и их можно решить только с использованием инновационных технологий и управленческих решений. Организация работы над конкретными идеями свойственна большинству иностранных компаний и все чаще внедряется в России, причем не только в бизнесе, но и в государственных органах.

Успех любого серьезного проекта зависит от методов его контроля. Но все проекты уникальны, а универсальных методов управления проектами еще не существует, так как не существует метода, который бы подходил любому руководителю и любой команде. Все методы разные и имеют недостатки и преимущества.

Изучение основных положений методологии управления проектами дает представление об особенностях и особенностях управления такими проектами, которые осуществляются в вашей стране для компании-резидента, или проектами, которые осуществляются в зарубежных странах для вашей страны. Во всех этих случаях у менеджеров проектов возникают проблемы из-за разной культуры участников проекта, разных языков, традиций страны, в которой реализуется проект, его законодательства и т. Д. В зависимости от того, как менеджер проекта подходит к этим проблемам и решает их. На них успех или провал проекта определяется.

Каждый директор желает, чтобы его компания приносила прибыль. И это желание распространяется не только на сегодняшний день или неделю; но и на ближайшие годы. То есть, в итоге, руководитель постоянно идет к достижению поставленной перед ним цели.

Но бизнес – совсем нелегкое дело, и не всегда удается выполнить все, что намечалось ранее. В дела могут вмешаться внутренние конфликты в компании или прочие внешние обстоятельства.

Любой административный аппарат, имеющий сложную иерархическую структуру, ежедневно решает огромное количество разнообразных задач: от самых простых до наиболее сложных. Особенно это касается тех компаний, которые зачастую вводят новые направления деятельности и реализуют большое количество проектов.

1. Арчибальд Рассел Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Рассел Д. Арчибальд; [Пер. с англ. ]. - М.: ДМК-Пресс;Компания АйТи, 2010. - 464 с.

2. Батенко Л.П., Загородних А.А., Лещинская В.В. «Управление проектами» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://library.if.ru,

3. Бушуев С. Д. Динамическое лидерство в управлений проектами / С. Д. Бушуев, В. В. Морозов. - М.: УАУП, 2009. - 311 с.

4. Бушуев С. Д. Динамическое лидерство в управлении проектами: монография / С. Д. Бушуев, В. В. Морозов; [Второй изд. ]. - М.: Русская ассоциация управления проектами, 2000. - 312 с.