«Организация управления проектами» - Курсовая работа

Содержание

Введение ….3

1. Теоретические основы проектного управления….5

1.1 История проектного управления…5

1.2 Понятие управление проектами….9

2. Проектное управление в ПАО Газпром….….15

2.1. Особенности проектного управления в ПАО Газпром….….15

2.3 Реализация проектного управления на практике…20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 27

---

Введение

Актуальность данной темы очень высока, так как в наше время эффективное управление является залогом успешного и грамотного планирования и реализации проектов, оптимизации трудовых и денежных ресурсов. Проектное управление позволяет организации быть более конкурентоспособной и достигать более эффективного производства.

На современном этапе развития управление проектами признано наиболее эффективным инструментом ведения бизнеса. Количество проблем (энергетических, экологических, ресурсных, социальных) постоянно увеличивается, и их можно решить только с использованием инновационных технологий и управленческих решений. Организация работы над конкретными идеями свойственна большинству иностранных компаний и все чаще внедряется в России, причем не только в бизнесе, но и в государственных органах.

Отслеживание рабочих процессов и управление проектной деятельностью помогают специально разработанные методы управления для установления взаимосвязи между запланированными мероприятиями и полученными результатами, более точного расчета плана, а также своевременного внесения корректировок. Эффективное применение, в частности, получили так называемые «методы сетевого планирования», основанные на графическом представлении последовательности работ, действий или действий для запланированного достижения цели.

---

Выдержка из текста работы

Успех любого серьезного проекта зависит от методов его контроля. Но все проекты уникальны, а универсальных методов управления проектами еще не существует, так как не существует метода, который бы подходил любому руководителю и любой команде. Все методы разные и имеют недостатки и преимущества.

Изучение основных положений методологии управления проектами дает представление об особенностях и особенностях управления такими проектами, которые осуществляются в вашей стране для компании-резидента, или проектами, которые осуществляются в зарубежных странах для вашей страны. Во всех этих случаях у менеджеров проектов возникают проблемы из-за разной культуры участников проекта, разных языков, традиций страны, в которой реализуется проект, его законодательства и т. Д. В зависимости от того, как менеджер проекта подходит к этим проблемам и решает их. На них успех или провал проекта определяется.

---

Заключение

Каждый директор желает, чтобы его компания приносила прибыль. И это желание распространяется не только на сегодняшний день или неделю; но и на ближайшие годы. То есть, в итоге, руководитель постоянно идет к достижению поставленной перед ним цели.

Но бизнес – совсем нелегкое дело, и не всегда удается выполнить все, что намечалось ранее. В дела могут вмешаться внутренние конфликты в компании или прочие внешние обстоятельства.

Любой административный аппарат, имеющий сложную иерархическую структуру, ежедневно решает огромное количество разнообразных задач: от самых простых до наиболее сложных. Особенно это касается тех компаний, которые зачастую вводят новые направления деятельности и реализуют большое количество проектов.

Проект – конечная цель, которая должна быть достигнута за определенный промежуток времени, заданный перед началом его реализации. Стоит понимать, что не может существовать двух идентичных проектов. И, что немаловажно, проект имеет свои ограничения в виде временного интервала на реализацию и объема вложенных в него средств.

За каждым проектом должен был ответственен один человек – руководитель или куратор проекта. Он и отвечает перед клиентом за качество выполненной работы. И поэтому обладает всей полнотой власти.

---

Список литературы

1. Арчибальд Рассел Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Рассел Д. Арчибальд; [Пер. с англ. ]. - М.: ДМК-Пресс;Компания АйТи, 2010. - 464 с.

2. Батенко Л.П., Загородних А.А., Лещинская В.В. «Управление проектами» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://library.if.ru,

3. Бушуев С. Д. Динамическое лидерство в управлений проектами / С. Д. Бушуев, В. В. Морозов. - М.: УАУП, 2009. - 311 с.

4. Бушуев С. Д. Динамическое лидерство в управлении проектами: монография / С. Д. Бушуев, В. В. Морозов; [Второй изд. ]. - М.: Русская ассоциация управления проектами, 2000. - 312 с.

5. Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА / Э. Верзух; [Пер. с англ. ]. - М.: ООО «И. Д. Вильямс», 2012. - 480 с.

6. Воробьев Е.М. Управление персоналом организации. - М.: Экономика, 2009 – 382 с.

7. Грей Ф. Клиффорд Управление проектами: практическое руководство / Клиффорд Грей Ф.; [Пер. с англ. ]. - М. Издательство "Дело и Сервис", 2009. - 528 с.

8. Креативные технологии управления проектами и программами: [монография] / [Бушуев С. Д., Бушуева Н. С., Бабаев И. А., Яковенко В. Б. и др. ]. - М.: «Саммит-Книга», 2010. - 768 с.

9. Книберг X., Скарин M. Scrum и Kanban: выжимаем максимум. / X. Книберг, M. Скарин. – M.: C4Media Inc., 2010. – 78 c.

---