«Основы управления проектами»

Сегодня программы и проекты имеют огромную важность для многих коммерческих и государственных организаций. Благодаря проектам предприятия могут увеличить прибыль, улучшить процесс создания концепции продукта, его разработки и внедрения на рынок, способствовать созданию новых или усовершенствованных средств производства, информационных систем.

В связи с тем, что методы управления проектами в значительной степени зависят от масштаба (размера) проекта, сроков реализации, качества, ограниченности ресурсов, места и условий реализации, рассмотрим основные виды специальных проектов, в которых один из перечисленных факторов играет доминирующую роль и требует к себе особого внимания, а влияние остальных факторов нейтрализуется с помощью стандартных процедур контроля.

Управление проектом представляет собой открытую динамическую систему, которая состоит из связанных между собой работ, взаимодействует с окружающей средой, получая от нее необходимые ресурсы и предоставляя ей полученные результаты, а также находится под воздействием различных факторов риска.

Таким образом, можно выделить четыре базовых элемента управления любым проектом: работы, ресурсы, результаты, риски. Эти базовые элементы можно назвать основными объектами управления проектом.

1. Бочаров В.В. Инвестиции. - Издательство: Питер, 2008. – 384 с.

2. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2001.

3. Нешитой А.С. Инвестиции. - Издательство: Дашков, М: 2006.- 376 с.

4. Теория инвестиций / Ю.А. Корчагин, И.П. Маличенко – Ростов н/д.: Феникс, 2008 – 347 с.

5. Федоренко В.Г. Инвестиции. - Издательство: Алерта. -2006 г. – 443 с.

6. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под. ред. проф. М.А.Разу.- М.: КНОРУС, 2006 -768с