«Кейс исследование системы управления»

В сложившихся рыночных условиях хозяйствования особенно актуальной становится проблема осуществления грамотной оценки эффективности работы управленческого состава и эффективности созданного ими системы управления предприятием.

Цель деятельности предприятия ЗАО «Березол» можно сформулировать следующим образом: максимальное получение прибыли, путем коммерческой деятельности, связанной с закупкой сельхозпродукции, продукции животноводства и другой продовольствия, реализацию товаров в магазинах.

Рассмотрим структуру персонала ЗАО «Березол» в следующих аспектах: организационная структура; функциональная структура; штатная структура; ролевая структура; социальная структура. Ролевая структура характеризует коллектив по участию в творчом процессе на производстве, коммуникационным и поведенческим ролям. Социальная структура характеризует коллектив по социальным показателям (пол, возраст, профессия, квалификация, национальность, образование и т.д.)

Таким образом, для более эффективного управления персоналом на предприятии ЗАО «Березол» необходимо внести существенные изменения в практику управления персоналом, в первую очередь создать службу управления персоналом, которая бы смогла проводить кадровую работу в соответствии со стратегией развития предприятия в современных условиях.

1. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учебное пособие. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2012.-512с.

2. Барышева А.В. Как сделать персонал ориентированным на клиента // Управление персоналом. - 2012. №8. - 24-33 с.

3. Дашков Л. П., Памбухчияец В. К. Коммерция и технология торговли: Учебник для студентов высших учебных заведений.-3-е изд.,- М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2013

4. Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учеб. для вузов. - 5-е изд.,перераб . и доп. - Мн .; Выш.шк ., 2013. - 430 с.

5. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2012. -192 с.