«Личные компетенции менеджера по персоналу»

Менеджер по персоналу является визитной карточкой компании, по которой кандидат принимает решение работать в компании или нет, часто не объясняя для себя причин отказа. Менеджер по персоналу является индикатором того, что происходит в коллективе и может быть рычагом воздействия на коллектив.

Конечно, уже любой руководитель понимает, что три наиболее важных составляющие влияют на успешность бизнеса: личность руководителя, бизнес-процессы и люди и чаще всего персонал является самым главным аспектом в этой триаде

От стратегии менеджера зависит, сколько лет предприятие будет держаться на плаву. Показатели эффективности производства и прибыли говорят о работе менеджера и его команды лучше любых слов. Если бы никто не координировал деятельность всех звеньев на предприятии, то рабочий день превратился бы в хаос, отсутствие стимула к работе и неправильное функционирование элементов одной структуры. Последствия халатности потом очень сложно ликвидировать, а тем более сложно вернуть потерянное имя и репутацию.

.

Роль менеджера по персоналу является ключевой в компании, именно он часто задает тон, кто будет в дальнейшем работать в компании, соответственно, как изменятся технологии в компании и каков будет результат. Он может регулировать вливание новичка в коллектив, он может своими грамотными действиями повысить лояльность и активность персонала. Профессиональный, личностный уровень менеджера по персоналу может определять стратегию и будущее лицо компании

1.Шекшня С.В. Как eto skazat\' Po-Russki?: Современные методы управления персоналом в современной России. – М: ПИК ВИНИТИ, 2012. С. 237 – 239.

2. Организация службы управления персоналом: современный подход: учебно-практическое пособие / Ю. Г. Одегов, Л. Р. Котова. – Москва: Альфа-Пресс, 2009.

3. Березняковский, В.С. Методы оценки персонала управления в кооперативных организациях. – М.: Компания Спутник +, 2004. С. 24 - 25