«Формирование команды для реализации проекта»

Новизна, уникальность, риск и быстротечность - все эти черты присущи новому проекту, они же и определяют трудности при формировании команды. Создание команды для нового проекта затруднено еще и тем, что эти люди не работали вместе, не имеют общих ценностей и норм, но должны работать эффективно и синхронно. Требуется длительное время, чтобы внутри группы возникло командное чувство, чтобы установились общие нормы, стандарты и ценности.

Анализ последних исследований и публикаций. В конце прошлого столетия исследователями выявлена тенденция повышения значения групповой работы в контексте достижения организационной эффективности и переноса акцентов с руководителя на группу. Это отражено в научных разработках многих отечественных и зарубежных ученых: Н. Адамовой, Л. Батенко, С. Бушуева, В. Василенко, Е. Верзуха, В. Витлинського, В. Гранатурова, М. Грачевой, М. Грашин, А. Загородних, С. Ильяшенко, И. Мазур, В. Москвина, М. Ньюэлл и др

Команда и командная работа становятся культовыми явлениями в современной системе менеджмента. Это объясняется тем, что, во-первых, командная работа демонстрирует высокое качество и эффективность в решении многих организационных вопросов, во-вторых, принадлежность к команде мобилизует человека вообще и повышает ее удовлетворенность условиями жизнедеятельности, в частности.

Команда рассматривается как группа из двух или более индивидов, для достижения поставленной цели координируют свои действия и трудовые усилия. Хотя команда - это группа людей, однако эти два понятия не являются взаимозаменяемыми. Концепция команды предполагает, что члены являются сторонниками единой миссии и несут коллективную ответственность. Известно, что по форме команда проекта отражает существующую организационную структуру управления проектом, разделение функций, обязанностей и ответственности за решения, принимаемые в процессе его реализации. В свою очередь, по содержанию команда проекта представляет собой группу специалистов высокой квалификации, которые обладают знаниями и навыками, необходимыми для эффективного достижения целей проекта. Основные различия между группами и командами перечислены в таблицы 1.1.

Проведенный анализ факторов успеха проекта, с точки зрения влияния на них потенциала команды, показал, что не всегда высокий уровень креативности команды проекта имеет только положительное влияние на достижение успеха проекта, поскольку креативность членов команды может сопровождаться большим количеством организационных рисков.

Компания ООО «МАКСКУПЛАСТ» – молодое, динамичное, успешно развивающееся предприятие, основной деятельностью которого является комплектация объектов строительной отрасли и сектора ЖКХ современными инженерными системами тепло- и водоснабжения. Приоритетным направлением деятельности было и остается собственное производство. Год от года наше производство растет и развивается. Обновляется парк технологического оборудования – позволяет увеличить ассортимент выпускаемой продукции. Производственно-торговая компания ООО «МАКСКУПЛАСТ» – это многопрофильное предприятие, осуществляющее комплектацию строительной отрасли и сектора ЖКХ современными инженерными системами тепло и водоснабжения.

1. Арчибальд Рассел Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Рассел Д. Арчибальд; [Пер. с англ. ]. - М.: ДМК-Пресс;Компания АйТи, 2010. - 464 с.

2. Батенко Л.П., Загородних А.А., Лещинская В.В. «Управление проектами» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://lib**ry.if.ru,

3. Бушуев С. Д. Динамическое лидерство в управлений проектами / С. Д. Бушуев, В. В. Морозов. - М.: УАУП, 2009. - 311 с.

4. Бушуев С. Д. Динамическое лидерство в управлении проектами: монография / С. Д. Бушуев, В. В. Морозов; [Второй изд. ]. - М.: Русская ассоциация управления проектами, 2000. - 312 с.