«Кадровое обеспечение антикризисного управления»

Научно - исследовательский коллектив, под руководством профессора Э. М. Короткова, в самом полном на данный момент исследовании по проблематике антикризисного управления, к понятию кризиса применяет подход К. Маркса, и называет кризис «крайним обострением противоречий в социально - экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде». [1, с. 13]. К такому определению категории кризиса присоединяются А. Е. Татарников [2, с. 7], Е. М. Михайлов [3, с. 18], К. В. Балдин [4, с. 17] и другие. Несмотря на то, что применение марксистского подхода к определению часто критикуется другими исследователями, определение кризиса Э. М. Короткова в научных кругах считается самым авторитетным за его концептуальность, в то время как большее количество определений кризиса носит скорее описательный или интуитивно - эмоциональный характер.[5, с. 18].

Согласно точке зрения выдающегося отечественного исследователя в области проблематики антикризисного управления, Н. М. Стецюка, кризисные проявления, как например неплатежеспособность, на предприятии являются следствием несоответствия стратегии предприятия изменениям внешней среды.[6, с. 24]. По этой причине важнейшую роль в антикризисном менеджменте играет именно разработка и реализация стратегии развития компании, которая оставалась бы адекватной перманентно изменяющимся условиям внешней среды. Экономисты отмечают, что для развития компании лучше, если высший менеджмент ориентируется не на один стратегический проект, а на некоторое количество стратегических решений, приспособленных для разных внешних условий.

Основой для разработки антикризисной стратегии развития предприятия, традиционно служит теория стратегического управления. Данная концепция получила свое развитие благодаря западным экономистам, во второй половине ХХ века. Фундаментальными работами в концепции стратегического управления являются труды И. Ансоффа, А. Чандлера, Р. Акофа, К. Баумена, А. А. Баумена, А. Дж. Стрикленда, А. А. Томпсона, П. Друкера, Г. Минтцберга, а также работы отечественных ученых – О. С. Виханского, А. П. Градова, Р. А. Фатхудинова, В. С. Ефремова и др.

В узком смысле, стратегия антикризисного управления определяется совокупностью антикризисных мер, направленных на выбор и обоснование технологии функционирования предприятия в достижении целей по его развитию, а также предотвращению кризиса, и способствующих выводу организации из кризиса, в случае, если он уже наступил. [7, с. 25].

6. Воронина В.М.Превентивное антикризисное управление промышленным предприятием на основе диагностики : автореф. .д-ра эконом. наук. СПб.,2009.-35с.

7. Горьков С.М. Оптимизация бизнес - процессов компании / С.М. Горьков // Менеджмент в России и за рубежом.-2010.-№1.-С.74-78.

8. Демидовец В. П. Стратегии антикризисного управления предприятием и механизм их реализации / Экономика организаций, № 7, 2010, С.227 - 230.

9. Коротков Э. М. и др. Антикризисное управление. Учебник. – М.: ИНФРА - М, 2005, С.13.

10. Максимов Д.А. Рыночная устойчивость, экономическая безопасность и инновационная стратегия предприятия в условиях трансформируемой экономики /д.А.Максимов, М.А.Халиков // Менеджмент в России и за рубежом.-2009.-№2.-С.15-21

11. Менеджмент / Драчева Е.Л., Юликов Л.И.-Изд. «Мастерство»,2009.

12. Михайлов Л. М. Антикризисное управление в промышленности. – М.: ЭКЗАМЕН, 2004, С.18.

13. Стецюк Н. М. Антикризисное управление : курс лекций. В 2ч. Ч.2 – Хабаровск: Изд - во ДВГУПС, 2007, С.24. 39

14. Татарников Е.А. Антикризисное управление. Учебное пособие. – М. РИОР, 2005, С.7.

15. Трапицын А.В. Антикризисное управление в контексте теоретико - методологических основ его исследования // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). - 2011.-№7.-С.74-77.

16. Файншмидт Е. А. Теория антикризисного управления: Монография – М.: РАГС, 2012, С.18.

17. Чандлер А. Принципы стратегического развития бизнеса. Киев.: Диалог, 2013. С.55.