«Логистическая технология VMI»

Традиционно потребители оформляют заказы у поставщиков. Хотя этот процесс кажется очевидным, тем не менее, он не является эффективным. Во - первых, у поставщика нет предварительной информации о заказах - он вынужден делать прогнозы, в результате чего он вынужден хранить достаточно большие страховые запасы.

Во-вторых, поставщик часто сталкивается с непредвиденными краткосрочными колебаниями спроса, что приводит к постоянным изменениям ассортимента, графиков доставки и соответственно к дополнительным логистическим издержкам. В результате потребители страдают от неизбежного более высокого уровня цен .

В отличие от этого, в бизнес - модели VMI производитель получает электронные данные (обычно по системам связи и информации EDI – electronic data interchange), которые отражают объемы продаж дистрибьютора и его уровни запасов. Производитель может видеть всю картину по остаткам по каждой ассортиментной позиции, а также реальную картину о спросе конечных потребителей.

Производитель несет ответственность за планирование и выполнение планов по уровням запасов. И, в данном случае, именно производитель (а не дистрибьютор) осуществляет расчет необходимых заказов для поставки дистрибьютору .

Подводя итог, следует отметить, что внедрение технологии VMI крайне актуально в современном мире. Данная технология уже широко используется за рубежом, но все больше становится востребованной и в российских розничных сетях.

Достаточно часто на торговых объектах многих компаний мы можем увидеть представителей поставщиков, которые решают достаточно большое количество задач – от промоутинга и мерчендайзинга собственных товаров до определения необходимого объема дозаказа. То есть эти процессы зачастую управляются пользователем, они очень глубоко автоматизированы, поставлены на хорошую платформу. По правильной идеологии работ, происходит полная интеграция между поставщиком и ритейлером на основе EDI-платформы. Каждый ритейлер отправляет своим поставщикам, которые работают по технологии VMI, не заказы на поставку товара, а информацию о стоках и продажах. На основании этой информации поставщики самостоятельно могут рассчитать прогнозы выбытия и сформировать определенные заказы (объем и график), чтобы поддержать запас на должном уровне на полках в магазине.

1. Добронравин Е.Р. Организация работы сбытовых цепей. – М.: «Факт», 2010. – 331 с.

2. Канке А. А. Логистика. – М: Инфра-М, 2005. – 227 с.

3. Линдере Майкл Р. Управление снабжением и запасами. Логистика/Под ред. Майкл Р. Линдере, Харольд Е.Фирон. - СПб.: ООО «Издательство Полигон», 2002. - 417 с.

4. Мартин Кристофер, Хелен Пэк. Маркетинговая логистика. - М.: Технологии, 2005. – 334 с.

5. Миротин Л.Б. Основы логистики. Учебное пособие. М.: ИНФРА - М, 2000. – 277 с.

6. Семененко А.А. Предпринимательская логистика. - СПб.: Политехника, 2007. – 445 с.

7. Сергеев В.И. Корпоративная логистика: 300 ответов на вопросы профессионалов. - М.: Инфра-М, 2005. - 976 с.

Курсовая защищена на отлично, качественное оформление, много ссылок.