«Планирование производственных ресурсов»

В связи с тем, что в стране резко изменилась экономическая ситуация и изменился сам характер обеспечения предприятий от жестко централизованного фондируемого снабжения в свободной оптовой торговле, то теперь область снабжения называется «закупочная логистика». Основная цель не изменилась – обеспечение бесперебойных поставок материалов

Управление запасами является ключевой составляющей логистического менеджмента. Запасы, как экономическая категория, играют важную роль в сфере производства и обращения продукции. Однако запасы играют как положительную, так и отрицательную роль, как в экономике в целом, так и для отдельной организации.

По выполняемым функциям и целевому назначению основные фонды подразделяют на непроизводственные и производственные. К последнему виду относятся средства труда, которые участвуют непосредственно в производстве, создают условия для нормальной работы и служат для перемещения и хранения предметов труда.

Стоимость основных фондов по мере их использования переносится по частям на производимую продукцию. Непроизводственные фонды косвенно относятся к производству. Они обычно находятся на балансе предприятия и используются для удовлетворения культурных и бытовых потребностей людей. К этой категории относят клубы, детские сады, больницы, столовые, здания и т.д. Они обычно составляют порядка 20 процентов основных средств предприятия, не принимая участия в производстве и не перенося стоимость на конечный продукт. Их воспроизводство и содержание осуществляется за счет прибыли организации. В зависимости от натурально-вещественных признаков и назначения, производственные ресурсы (основные фонды) компании подразделяют на следующие виды:

План производства (годовая производственная программа) отличается от плана поставок в натуральном выражении на величину изменения остатков готовых изделий, имеющихся на складе, и на величину внутрифирменного потребления. Годовая производственная программа должна соответствовать производственной возможности предприятия (производственной мощности оборудования). Желательно, чтобы производственная программа была оптимальной, т.е. в наибольшей степени удовлетворяла структуре ресурсов предприятия и обеспечивала лучшие результаты деятельности прПлан производства (годовая производственная программа) отличается от плана поставок в натуральном выражении на величину изменения остатков готовых изделий, имеющихся на складе, и на величину внутрифирменного потребления. Годовая производственная программа должна соответствовать производственной возможности предприятия (производственной мощности оборудования). Желательно, чтобы производственная программа была оптимальной, т.е. в наибольшей степени удовлетворяла структуре ресурсов предприятия и обеспечивала лучшие результаты деятельности предприятия по выбранному критерию.

1. Азоев, Г. Л. Анализ деятельности конкурентов. [Текст] - М.: ГАУ, 2009. - С.-121.

2. Алексеева, М.А. Планирование деятельности фирмы. [Текст] - М.: Финансы и статистика, 2009. - С.-152.

3. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии. [Текст] - М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. - 188 с

4. Логистика бизнес-процессов : Межвуз. науч. сб. / Редкол.: В. Г. Санков и др.; Саратов : Издательство СГТУ , 2012

5. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб. пособие для вузов. [Текст] М.: Финансы и статистика, 2009. 392 с.

6. Организация производства и управления предприятием: Учебник для вузов[Текст] / Под ред. О.Г. Туровца. М.: Инфра-М, 2010. 527 с.