«Cистема управления предприятием и ее совершенствование»

Содержание

Введение….….3

1 Характеристика предприятия ЗАО «Березол»….4

2 Анализ системы управления персоналом ООО Березол….7

Заключение…11

Список использованных источников….12

Приложение….13

---

Введение

На производственном предприятии большое значение играют: разработка организационной структуры системы управления, подходы к распределению обязанностей, принципы создания перспективной организации и т.д. Поэтому в современных условиях значительное внимание уделяется совершенствованию системы управления на предприятии. Этим объясняется выбор темы моей производственной практики «Система управления предприятием, и ее совершенствование»

Проектирование системы управления персоналом нельзя отделить от проектирования системы управления организацией, так как первая включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей - от директора до бригадира, а также руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции технического, производственного, экономического руководства, руководства хозяйственными внешними связями и т.п. Одним словом, система управления персоналом является «костяком» системы управления организацией.

---

Выдержка из текста работы

Свою практику я проходила на коммерческом предприятии ЗАО «Березол».

Целью моей работы является изучение системы управления на предприятии и ее совершенствование. Соответственно объектом изучения является система управления на ЗАО «Березол». В ходе практики мне предстоит выполнить следующие задачи:

-ознакомиться с деятельностью предприятия и рассмотреть структуру управления на ЗАО «Березол»;

- рассмотреть и ознакомиться с особенностями системы управления персоналом в ЗАО «Березол»;

-разработать мероприятия и внести предложения по совершенствованию системы управления в ЗАО «Березол

---

Заключение

Главное, что составляет сущность управления персоналом, - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нем работников. На всех предприятиях должна проводиться эффективная кадровая политика, соответствующая стратегии развития предприятия.

---

Список литературы

Лапушинская, Г.Н., Петров А. Н. Планирование в условиях рынка: [текст] Учеб. пособие. - М.: Дашков и К°, 2009.250 с. ISBN - 5-94798-277-3

Кнышова, Е.И. Менеджмент. [текст] - М.: Форум Инфра- М, 2009г. – 156 с. ISBN 5-86225-758-6.

Румянцева, З.П. Общее управление организацией. [текст] / Теория и практика. М: ИНФРа М , 2009.150 с. ISBN 978-5-16-002276-5 .

Тихонравов, Ю.В. Теория управления. [текст] Учебный курс. М: Вестник 2008. 350 с. ISBN 978-518-05876-6 .

Фатхутдинов, Р.А. Стратегический маркетинг: [текст] Учебник М: ЗАО»Бизнес школа» 2009. 640 с. ISBN: 5-238-55668-9

Экономика предприятия. Под ред. Горфинкеля, В.Я., Швандара, В.А. [текст] 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. 274 с. ISBN: 5-238-01115-8

---