«Формирование принципов разработки супероптимальных кадровых решений»

Супероптимальными решениями (СОР) в контексте выбора между государственной или частной формами организации хозяйственной или общественной жизни можно считать такие решения, результаты реализации которых превосходят самые оптимистические ожидания как либералов, так и консерваторов. Оптимальное решение является наилучшим из нескольких возможных способов достижения ряда целей.

Супероптимальное решение — такое решение, которое одновременно и самым наилучшим образом обеспечивает достижение двух отдельных групп целей. Одна группа — группа целей либералов, вторая — группа целей консерваторов. И те, и другие могут в большей или меньшей степени преследовать одни и те же цели, однако относительный вес этих целей в группах будет, вероятно, различаться.

В принципе супероптимальное решение — это такое решение проблемы, которое объективно превосходит то, что традиционно считалось наилучшим решением проблемы данного типа.

Появилось немало исследований о методах разрешения споров, в результате которых выигрывают все стороны. В основе таких решений лежит идея обращения к посредникам или идея проведения переговоров, в результате которых выигрывают все участники (что в корне отличается от подхода с позиций выяснения правоты одной и неправоты другой стороны). Следует, однако, заметить, что говоря о переговорах, в результате которых выигрывают все стороны, имеют в виду, что их результаты превосходят самые худшие ожидания каждой из участвующих в переговорах сторон.

Идея такого метода идет дальше разрешения споров и других конфликтных взаимодействий с помощью посредников или путем переговоров, обеспечивающих выигрыш каждой из сторон. Супероптимальное управленческое решение предусматривает возможность для каждой из сторон разрешить конфликтное взаимодействие так, чтобы полученные результаты превосходили их самые оптимистические ожидания.

Теорией управления выработаны и применяются в практической управленческой деятельности несколько способов получения и реализации супероптимального управленческого решения, базирующегося на всестороннем учете и использовании специфических особенностей межгруппового коммуникационного взаимодействия.

1.Веснин, В.Р. Менеджмент [Текст] : учебник для вузов / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2005. – 504 с.

2. Вертакова, Ю.В. Управленческие решения: разработка и выбор [Текст] : учеб. пособие / Ю.В. Вертакова, И.А. Козьева, Э.Н. Кузбожьев. – М.: КНОРУС, 2005. – 352 с.

3. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент [Текст] : учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Гардарики, 2000. – 528 с.

4. Драчева, Е.Л. Менеджмент [Текст] / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. – М.: Мастерство, 2002 . – 288 с.

5. Дурденко, В.А. Разработка управленческих решений [Текст] / В.А. Дурденко. – Воронеж: ВИЭСУ, 2004 . – 147 с.

6. Глухов, В.В. Математические модели и методы для менеджмента [Текст] : учебник для вузов / В.В. Глухов, М.Д. Медников, С.В. Коровко. – Спб: Лань, 2000. – 480 с.