«Стили управления»

За успешной работой компании и её сотрудников всегда стоит руководитель. Именно широкие познания в области управления персоналом позволяют достигать огромных результатов. Зайдя в любой книжный магазин мы обязательно увидим пару книг, говорящих о том, что прочтя именно её мы сможем руководить грамотно и эффективно. Но так ли это? Существует ли идеальный менеджер, идеальный руководитель? Можно с уверенностью заявить, что как правило данная литература рассказывает лишь о том, как должно быть. При этом забывается самое основное: все люди разные и стиль управления у многих отличен. Нельзя быть безупречным руководителем, необходимо лишь понять себя и развивать свои качества в правильном направлении.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что для руководителя в высокой степени важно рациональное решение вопроса об оптимальном стиле руководства. А оптимальным является динамический стиль руководства, для которого характерно применение оптимальной тактики управленческой деятельности и ее изменения в зависимости от конкретных условий, реального коллектива и обстоятельств. Нужно быть крайне внимательным в анализе производственных данных, однако нужно также не боятся экспериментов в области стиля управления. Хороший руководитель всегда сможет правильно выстроить работу организации и привести её к успеху. «Это не просто администратор. Это лидер, который вдохновляет подчиненных на труд с максимальной самоотдачей». А самоотдача сотрудников, как известно, - ключ к эффективной работе!

Внимание к подчиненным — это степень уважения руководителем идей и чувств сотрудников, обеспокоенность их статусом и условиями труда, установлением отношений взаимного доверия. Инициация структуры характеризует степень, в которой лидер ориентирован на выполнение рабочих заданий и направляет деятельность подчиненных на достижение целей. К характерным образцам поведения руководителей такого типа принадлежат разработка детальных инструкций для подчиненных, графиков выполнения работ, тщательное планирование. В соответствии с выводами ученых наиболее эффективный стиль лидерства характеризуется высокой степенью инициации структуры и высокой степенью внимания к подчиненным. Однако другие исследования показывают, что уровень действенности стиля руководства во многом определяется также ситуативными факторами.

1. Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Гардарики, 2001. Глухов В.В. 2. 2. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. – С.-Пб.: Специальная литература, 2002.

3. Шикун А. Ф., Филинова А. М. Управленческая психология: Учебное пособие. — М.: Аспект Пресс, 2002.

4. Урбанович А. Психология управления: учеб. пособие/ А. Урбанович.- Мн.: Харвест, 2008.

5. П.Г. Перерва. Искусство самомаркетинга. Трудоустройство без проблем. — Х. 2009.

6. Банько Н.А., Карташов Б.А., Яшин Н.С. / Управление персоналом , 2006.

7. Калинин С. И. Тайм-менеджмент: Практикум по управлению временем, 2006.