«Экзаменационные вопросы по дисциплине Разработка управленческого решения»

В условиях рыночных отношений оценка и управление рисками приобретают самостоятельное теоретическое и прикладное значение как важная составная часть теории и практики ведения бизнеса.

Способы минимизации рисков при принятии управленческих решений представляют собой способы активного воздействия на факторы риска и способы защиты от них объектов риска.

В условиях действия разнообразных внешних и внутренних факторов риска могут использоваться различные способы снижения риска, воздействующие на те или иные стороны деятельности предприятия.

Фирмы-консультанты, поставщики оборудования и даже большинство подрядчиков имеют ограниченные средства для компенсации риска, которые они могут использовать, не подвергая опасности свое существование. Распределение риска реализуется при разработке финансового плана и контрактных документов. Как и анализ риска, его распределение между участниками проекта может быть качественным и количественным. Качественное распределение риска подразумевает, что участники проекта принимают ряд решений, которые либо расширяют, либо сужают диапазон потенциальных инвесторов. Чем большую степень риска участники намереваются возложить на инвесторов, тем труднее участникам проекта привлечь к финансированию проекта опытных инвесторов. Поэтому участникам проекта рекомендуется при ведении переговоров проявлять максимальную гибкость в вопросе о том, какую долю риска они согласны на себя принять. Желание обсудить вопрос о принятии на себя участниками проекта большей доли риска может убедить опытных инвесторов снизить свои требования.

Предметом соглашения могут выступать различные активы – валюта, товары, акции, облигации, индексы. Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. Создание резерва средств на покрытие непредвиденных расходов представляет собой один из способов управления рисками, предусматривающий установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении проекта.

Основной проблемой при создании резерва на покрытие непредвиденных расходов является оценка потенциальных последствий рисков. При определении суммы резерва на покрытие непредвиденных расходов необходимо учитывать точность первоначальной оценки стоимости проекта и его элементов в зависимости от этапа проекта, на котором проводилась эта оценка.

1. Алексеева, Д. Г. Андреев, В. К. Ершова, И. В. Андреева, Л. В. Отнюкова, Г. Д. Ершова, И.В. Отнюхова, Г. Д. Российское предпринимательское право / Д.Г. Алексеева, В.К. Андреев, И.В. Ершова, Л.В. Андреева, Г.Д. Отнюкова, И.В. Ершова, Учебник для ВУЗов, М:. Велби, 2006. - 1064 с.

2. Анохин, В.С. Предпринимательское право / В.С. Анохин, М: Волтерс Клувер, 2009. - 583 с.

3 Белых, В.С. Предпринимательское право России /В.С. Белых, М: Проспект 2009. - 656 с.

4 Глазова, Е.В. Сорокина, А.В Терехова, Л.Н. Предпринимательское право Е.В. Глазкова А.В. Сорокина Л.Н. Терехова, М.: «Аллель-2000», 2005 – 564

5 Жилинский, С.Э. Предпринимательское право (Правовые основы предпринимательской деятельности) / С.Э. Жилинский, 8-е изд., пересмотр. и доп. - М.: Норма, 2007. -- 944 с.