«Отчет по организационно-экономической практике в БУЗООО «ОКБ»»

Осуществление мероприятий по повышению уровня здоровья населения и наиболее полному удовлетворению потребности его в лечебно-профилактической помощи во многом зависит от качества лечебно-профилактических учреждений, от высоких моральных устоев и гражданской ответственности медицинских работников в выполнении своего служебного долга.

В настоящее время большое внимание уделяется эффективности выполнения медицинскими учреждениями своей работы. Особая роль при этом отводится персоналу медицинского учреждения, который не может быть неквалифицированным в принципе, т.к. от действий работников медицинских учреждений порой зависит не только наше здоровье, но и вся жизнь. Эффективность управления персоналом медицинского учреждения определяется тем, насколько хорошо налажена административная и вспомогательная работа, которая влияет на конечный результат. В связи с этим необходим многоплановый и интегральный подход к управлению персоналом медицинского учреждения.

Начальнику кадровой службы подчиняются специалисты:

- главный эксперт;

- эксперт 1-й категории;

- эксперт 2-й категории.

Целью кадровой службы является формирование, развитие и профессиональное совершенствование кадрового потенциала БУЗОО «ОКБ», создание кадрового резерва.

Свою деятельность кадровая служба БУЗОО «ОКБ» осуществляет в соответствии с требованиями следующих нормативно-правовых актов (как федеральных, так и внутриведомственных):

- Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197 - ФЗ (в ред. от 25.11.2009 г.);

-Постановление Правительства РФ от 7 февраля 1995 г. № 119 «О порядке допуска к медицинской и фармацевтической деятельности в Российской Федерации лиц, получивших медицинскую и фармацевтическую подготовку в иностранных государствах» (с изменениями от 1 февраля 2005 г.);

-Постановление Правительства РФ от 14 февраля 2003 г. No101 «О продолжительности рабочего времени медицинских работников в зависимости от занимаемой ими должности и (или) специальности» (с изменениями от 1 февраля 2005 г.);

-Постановление Правительства РФ от 12 ноября 2002 г. № 13 «О продолжительности работы по совместительству в организациях здравоохранения медицинских работников, проживающих и работающих в сельской местности и в поселках городского типа» и пр.

В ходе реализации функций кадровой службы БУЗОО «ОКБ» проводится большая работа по подбору, расстановке, учету и анализу движения кадров, повышению их квалификационного уровня.

Кадровая служба несет БУЗОО «ОКБ» ответственность за надлежащую реализацию возложенных на нее задач и соблюдение требований законодательства, нормативно-правовых актов, локальных актов, организационно-распорядительных актов в области кадровой работы.

По результатам проведенного анализа эффективности функционирования кадровой службы БУЗОО «ОКБ» выявлены следующие недостатки:

-система подбора персонала на замещение вакантных должностей, применяемая в настоящее время кадровой службой, является неэффективной;

-в обязанности сотрудников кадровой службы не вменена разработка системы адаптации новых сотрудников, что приводит к высокой текучести вновь нанятых работников;

-кадровая служба уделяет недостаточное внимание вопросам обучения персонала, в то время как это является важным условием работы для младшего и среднего медицинского персонала.

Мы считаем, что обучение и повышение квалификации персонала в настоящее время должны носить непрерывный характер и проводиться в течение всей трудовой деятельности работника. Руководство предприятия должно рассматривать затраты на подготовку персонала как инвестиции в основной капитал, которые позволяют наиболее эффективно использовать новейшие технологии.

Для эффективности непрерывного обучения нужно, чтобы работники были в нем заинтересованы. Администрации необходимо увеличить мотивацию, а также создать климат, благоприятствующий обучению.

7. Основы управления персоналом: учеб. / Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 20011. – 328 с.

8. Управление персоналом организации/ под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2009. – 638 с.

9. Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2010. – 560 с.

10. Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/С.А., Шапиро, О.В. Шатаева. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. – 400 с.

11. Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/С.А., Шапиро, О.В. Шатаева. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. – 468 с.