«Ответы по инновационному менеджменту» - Шпаргалка

Содержание

1. Основные этапы и характеристика жизненного цикла инноваций

2. Основные факторы развития рынка инноваций и их влияние на инновационную деятельность

3.Стратегическая и реактивная инновации: характеристика и экономическая сущность.

4. Стратегия централизованного регулирования научной и инновационной деятельности.

5. Особенности регулирования инновационной деятельности малых предприятий.

6. Система функций инновационного менеджмента.

7. Показатели эффективности инновационного проекта.

8. Основные методы и показатели, используемые для выбора варианта инновационного проекта

9. Риски и неопределенность в инновационном менеджменте.

10. Мотивация инновационной деятельности

---

Введение

1. Основные этапы и характеристика жизненного цикла инноваций

Каждое МИП (малое инновационное предприятие) в своей жизни проходит различные стадии развития хозяйственной и инновационной деятельности. Период между граничными точками возникновения и прекращения деятельности МИП принято назвать его жизненным циклом.

МИП создается, как и любая коммерческая организация, для целей получения прибыли за счет создания и распространения эффективных нововведений. Экономические результаты его деятельности зависят от той фазы жизненного цикла, на которой предприятие находится в данный момент.

---

Выдержка из текста работы

Первая фаза возникновения: будущий учредитель оценивает инновационную идею, находит для неё потенциальную нишу на рынке и изучает возможности её коммерческого использования. При проработке идеи предприниматель определяет возможные масштабы деятельности в соответствии с возможностями и ожидаемым спросом, выбирает организационно-правовую форму МИП, подготавливает учредительскую документацию и оформляет государственную регистрацию.

Фаза развития связана с проведением дополнительных НИОКР, изготовлением и испытанием опытных образцов продукции, разработкой технической и технологической документации (технологических режимов, ГОСТов, ОСТов, Технических условий и др.). На этой фазе также проводится организационная проработка инновационного проекта, закупка, монтаж и наладка производственного оборудования и начало производственной деятельности.

---

Заключение

Для фазы роста характерно расширение масштабов инновационной деятельности, наращивание производства и объема продаж инновационного продукта, поиск и освоение новых рынков, поиск новых организационных решений и совершенствование менеджмента.

Фазы зрелости МИП достигает в условиях, когда его основные рынки теряют перспективу дальнейшего расширения. Главной задачей на этой фазе становится поиск новых инновационных идей, модернизация инновационного продукта, его модификация для специфических условий или требований новых рынков .

Фаза затухания не является органическим следствием зрелости МИП. Она может наступить для МИП в любой момент времени после его возникновения под влиянием неблагоприятных внешних или внутренних факторов и возникающей кризисной ситуации. Главным симптомом затухания МИП являются снижение его платежеспособности и ограниченные возможности реализации инновационного продукта. Кардинальным способом выхода из кризисной ситуации является реформирование предприятия на основе планомерно осуществляемой санации его деятельности.

---