«Стратегия ресурсoсбережения»

Динамический процесс стратегического планирования является тем "островком", на котором лежат все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, принятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей

Из всего вышесказанного можно сделать следующие выводы:

1. Следует прогнозировать абсолютные, структурные, относительные и удельные показатели ресурсоемкости отдельных видов товаров, учитывающие все стадии их жизненного цикла.

2. Стратегические показатели деятельности фирмы должны охватывать как показатели конкретных товаров на конкретных рынках, так и обобщающие показатели в целом по фирме в динамике.

3. Закон экономии времени следует рассматривать не как экономию суммы прошлого и живого труда на единицу продукции (так принято в экономической теории), а как экономию суммы прошлого, живого и будущего труда на единицу полезного эффекта товара.

На предприятии «Барс» (осуществляет преимущественно строительно-монтажные работы) для определения стратегии ресурсосбережения анализируются показатели рентабельности, использования трудовых ресурсов, производительности труда, трудоемкости продукции, оплаты труда, эффективности использования материальных и энергетических ресурсов. На основе анализа этих данных по трем годам можно сделать следующий вывод: в 2010 г. использование всех анализируемых ресурсов было наименее эффективным, чем в 2011 г. и 2012 г., в 2011 г. наметился рост эффективности использования ресурсов на данном предприятии, а в 2012 уже наблюдалось улучшение показателей использования ресурсов.

1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебн. пособие для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям и направлениям – 2-е изд., перераб. и доп./ Г.В. Савицкая. – Мн.: ИП ”Экоперспектива”, 1997. – 498 с.

2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник.–2-е изд., перераб. и доп./ Г.В. Савицкая. – Москва: Инфра-М, 2004 – 423 с.

3. Грузинов В.П. и др. Экономика предприятия: учебник для вузов по экон. специальностям./ Под ред. В.П. Грузинова. – Москва.: Банки – биржи :, Изд. обр-ние «ЮНИТИ», 1998. – 534 с.

4. Экономика предприятия: учебник. для вузов по спец. экономика и управление на предприятии./ Под. ред.проф. В.Я. Горфинкеля. – Москва.: Банки – биржи :, Изд. обр-ние «ЮНИТИ», 1998. – 367 с. есть 2007