«Отчет по производственной практике ооо «дорпроект»»

3. Овладение техникой финансовой работы на предприятии в период становления рыночных отношений.

Задачи производственной практики:

1. Знакомство с предприятием. Знакомство со структурными подразделениями предприятия, его основными цехами, отделами, службами, определить основные направления деятельности.

2. Контакт с финансовыми службами предприятия. Изучение основных функций, выполняемых различными отделами.

3. Проработка и заполнение расчетных документов.

4. Знакомство с кассовой книгой предприятия.

5. Изучение финансовой отчетности предприятия.

6. Анализ финансовой отчетности предприятия.

7. Выводы о финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

8. Обобщение и обработка собранных материалов.

Большим преимуществом кооператива было то, что предприятие с момента основания было оснащено геодезическим инструментом, инвентарем, транспортом, компьютерами, множительной техникой, плоттером и полным программным обеспечением по всем видам проектных и изыскательских работ, заняв собственную нишу в этой отрасли. В 1999 г. кооператив был реорганизован в ООО "Дорпроект". Руководителем коллектива был назначен почетный дорожник России Александр Андреевич Бочкарев (до этого с 1996 г. он возглавлял кооператив "Дорпроект").

Специалисты ООО "Дорпроект" всегда в курсе всех новейших методик в своей области. Осуществив топографические съемки, комплексная группа геодезистов-геологов пробуривает скважины (шурфы) грунта до нужной глубины и берет пробы грунта. От изучения структуры грунта зависят многие факторы, в т.ч. и производительность экскаватора. Перед возведением мостов производятся топогеодезические, инженерно-геологические и гидрологические изыскания. По полученным данным расчитывают конструкцию будущих мостовых переходов.

ООО "Дорпроект" вносит большой вклад в программу по асфальтированию улиц в сельских населенных пунктах. В Бакалинском, Краснокамском, Чишминском, Шаранском, Хайбуллинском, Янаульском и других районах Республики Башкортостан благоустроенные и комфортные центральные улицы спроектированы ООО "Дорпроект". В Республике Башкортостан начато строительство висячих пешеходных мостов, построено и отремонтировано около 3 200 км автомобильных дорог, 2950 п. м мостов.

По проектам ООО "Дорпроект", которые благодаря небольшой стоимости и высокому качеству выигрывают тендерные торги в Управлении дорожного хозяйства РБ, построены дороги не только во всех районах республики, но и в Нечерноземье, в Кировской области. Основным заказчиком является Управление дорожного хозяйства РБ, Министерство архитектуры, строительства и транспорта РБ.

После оценки имущественного состояния предприятия был проведён анализ коэффициентов финансовой устойчивости, который показал, что величина источников формирования запасов, которая состоит из собственных оборотных средств, долгосрочных заемных средств и краткосрочных заемных средств в целом увеличилась.

Коэффициент автономии увеличился на -0,021, что является отрицательной тенденцией. Мультипликатор собственного капитала за анализируемый период увеличился.

Анализ платежеспособности организации «Дорпроект» свидетельствует об ухудшении некоторых параметров. В динамике наблюдается улучшение положения: краткосрочные финансовые вложения и денежные средства в большей степени превышают кредиторскую задолженность.

Финансовое состояние предприятия на начало, и конец периода неустойчивое.

Для увеличения собственных оборотных средств предприятию необходимо принять следующие меры:

1. Нарастить собственный капитал – увеличением уставного капитала, увеличением нераспределенной прибыли и резервов, подъемом рентабельности с помощью контроля затрат и агрессивной коммерческой политики.

2. Увеличить долгосрочные заимствования – взять долгосрочный кредит. В развитой рыночной экономике долгосрочный кредит имеет для предприятия свои преимущества: проценты ниже, чем по краткосрочному кредиту, возмещение растянуто во времени.

Проанализировав чистые активы, пришли к следующему выводу: анализируемому предприятию требуется поменять размер УК;

Коэффициент абсолютной ликвидности =0,06677,то есть идет отклонение от норматива.

Анализ деловой активности показал, что в анализируемом периоде предприятие более эффективно использовало свои средства. Наблюдается эффективность использования активов для получения дохода; основные фонды используются эффективно; увеличивается частота взыскания дебиторской задолженности; увеличивается уровень деловой активности; понижается время оборачиваемости дебиторской задолженности.

По результатам анализа отчета о прибылях и убытках можно сделать следущие выводы. Валовая прибыль увеличилась на 555000руб. На повышение валовой прибыли повлияли следующие показатели как себестоимость и выручка. Себестоимость реализации товаров, продукции, работ и услуг уменьшилась на 1916000, а выручка соответственно на 1361000.Что привело к увеличению валовой прибыли, и в будущем чистой прибыли.

Анализ рентабельности показал, что рентабельность продаж имеет положительный результат. Рентабельность инвестируемого капитала показывает, что эффективность использования собственного и привлеченного долгосрочного капитала составила 91%.

Оценив вероятность банкротства можно сделать следующий вывод, что предприятию не угрожает банкротство и у предприятии ООО «Дорпроект» нормальное финансовое положение.

Важная задача организации – получить больше прибыли при наименьших затратах путём соблюдения строгого режима экономии в расходовании средств и наиболее эффективного их использования.

Увеличение рентабельности реализации может быть достигнуто уменьшением расходов, повышением цен на реализуемую продукцию, а также превышением темпов роста объема реализованной продукции над темпами роста расходов. Расходы могут быть снижены, например, за счет: операционных, внереализационных расходов.

Для снижения себестоимости необходимо использовать такие приемы как экономия топливно-сырьевых ресурсов, материальных и трудовых затрат, снижение доли амортизационных отчислений в себестоимости, сокращение административных затрат, снижение затрат на реализацию продукции. Достичь этого можно путём заключения долгосрочных договоров.

Повышение цен на реализуемую продукцию также может служить средством увеличения рентабельности активов. Данное предприятие имеет ценовую власть, т.к. предприятие является практическим монополистом, может повышать цены на свою продукцию и таким образом сохранять уровень рентабельности активов в связи с высоким спросом со стороны покупателей.

Одна из распространенных причин, почему предприятие получает невысокую прибыль, состоит в том, что некоторая сумма средств неподвижна. Более высокая скорость оборачиваемости капитала поможет увеличить прибыль. Повышение скорости оборота активов может быть достигнуто увеличением объёма реализации товаров.

Увеличение скорости оборота активов может быть обеспечено посредством увеличения объема реализации при сохранении активов на постоянном уровне, или же при уменьшении активов. Например, предприятие может:

1)ускорить темпы оплаты дебиторской задолженности;

2)использовать денежные средства, полученные в результате вышесказанного действий для погашения долга или для вложения в другие более доходные виды деятельности.

Для увеличения финансовой устойчивости предприятия необходимо увеличить долю собственных средств в источниках формирования активов.

Для увеличения платежеспособности предприятия необходимо сбалансировать свою дебиторскую и кредиторскую задолженность. Для этого необходимо организовать своевременные расчеты с дебиторами и кредиторами.

В целом за данный период ООО «Дорпроект» улучшило своё финансовое положение и повысило эффективность использования заемного капитала.