«Анализ и совершенствование внешнеэкономической деятельности предприятия ЗАО «Сарапульская кондитерская фабрика»»

Внешнеэкономические связи России в настоящее время включают сле-дующие формы: внешнюю торговлю, совместные предприятия за рубежом; иностранные предприятия на территории России; международные объедине-ния и организации; консорциумы; подрядное сотрудничество; концессии; ли-зинг; сотрудничество на компенсационной основе; сотрудничество на условиях разделения продукции между участвующими сторонами; переработку давальческого сырья; привлечение иностранной рабочей силы; производственное кооперирование; научно-техническое сотрудничество; торговлю лицензиями и технологией; прибрежную и приграничную торговлю; торговлю строительными услугами; торговлю транспортными услугами; сотрудничество в банковской сфере; иностранный туризм; сотрудничество в свободных экономических зонах; прочие формы международного экономического сотрудничества (биржи, торговые дома, ассоциации и др.).

Активный рост внешней торговли в нашей стране начался в 1970-е годы, когда и разрядка международной напряженности, и оживление всей мировой торговли способствовали вовлечению отечественной экономики в расширяющийся международный товарообмен. Рос спрос на мировом рынке на нефть и газ, именно на те конкурентоспособные на внешнем рынке товары, экспорт которых мог быть быстро увеличен. Доля внешнеторгового оборота в национальном доходе в середине 1980-х годов возросла до 25%. Однако структура внешней торговли оставляла желать лучшего: сырье и материалы составляли около 70%, готовые изделия, в том числе машины, — 30%. В последние 25—30 лет страна была вовлечена в международное разделение труда на основе развития архаичной и отсталой структуры торговли, где в экспорте доминировало сырье. Во время кризиса 90-х годов сырьевая составляющая экспорта только усилилась. Высокоразвитая и широко распространенная в странах с развитой рыночной экономикой торговля услугами пришла и к нам. Созданы новые коммерческие банки и страховые компании, развиваются инжиниринговые услуги, возникают консультационные (консалтинговые) фирмы, появилась интересная реклама, расширяются торгово-посреднические операции и т.д. И это только начало. В мире идет постепенное стирание экономических границ между странами, создается единый экономический организм, подчиняющийся одним и тем же общим законам.

Национальная экономическая политика отдельно взятой страны будет эффективной только тогда, когда она скоординирована с экономической стратегией других стран. Полноценное участие нашей страны в этом процессе затруднено из-за низкого качества отечественной техники и недостаточной эффективности внешнеэкономической деятельности.

Объект исследования дипломной работы – ЗАО «Сарапульская кондитерская фабрика». Цель дипломной работы – выполнить анализ и определить основные направления совершенствования ВЭД предприятия.

Задачи дипломной работы:

-исследовать теоретические аспекты ВЭД промышленного предпри-ятия;

-дать организационно-экономическую характеристику ЗАО «Сарапульская кондитерская фабрика»;

-выполнить анализ ВЭД предприятия и предложить направления ее со-вершенствования.

Основными видами деятельности предприятия являются:

-производство и реализация кондитерских изделий;

-оптово-розничная реализация продуктов питания и товаров народного потребления.

Как показано в процессе анализа, ЗАО «Сарапульская кондитерская фабрика» представляет собой предприятие постоянно наращивающее объемы производства продукции. При этом в 2006-2008 гг. темпы роста объема производства как в действующих, так и в сопоставимых ценах были равномерны. В целом за 2006-2007 гг. темпы роста выручки от реализации продукции, выполнения работ и оказания услуг составили 15%, за 2007-2008 гг. темпы роста составили 15,68%.

Важным показателем, характеризующим эффективность работы предприятия, является материалоотдача и прибыль на рубль материальных затрат. Следует указать, что материалоотдача рассчитывается как отношение объема производства продукции к сумме материальных затрат, а прибыль на рубль материальных затрат – как отношение прибыли от продаж продукции, товаров, работ и услуг к сумме материальных затрат, понесенных предприятием. Как показывают данные анализа, если в 2006-2007 гг. был отмечен рост материалоотдачи и прибыли на рубль материальных затрат, то в 2007-2008 гг. отмечено снижение данных показателей.

Чистая прибыль предприятия может быть использована либо на накопление (производственное развитие), либо на потребление. Как показано в процессе анализа, ввиду роста затрат в 2008 году отмечены низкие темпы прироста чистой прибыли. Но при этом доля прибыли, отчисленная на производственное развитие, за 2006-2008 гг. выросла.

Управление внешнеэкономической деятельностью осуществляет отдел сбыта и маркетинга ЗАО «Сарапульская кондитерская фабрика». Служба сбыта ЗАО «Сарапульская кондитерская фабрика» является самостоятельным структурным подразделением предприятия, руководствуется в своей деятельности действующим законодательством, указаниями и приказами, утвержденными планами работ. Работа службы сбыта ЗАО «Сарапульская кондитерская фабрика» ориентирована на гибкое приспособление всей хозяйственной деятельности предприятия к изменениям экономической ситуации в России и СНГ, странах дальнего зарубежья, учета требований потребителей и сочетает в себе комплексные работы экономического, планирующего, технико-производственного, сбытового и исследовательского характера.

Как показало исследование, за 2006-2007 гг. объем экспорта ЗАО «Сарапульская кондитерская фабрика» вырос на 22,67%, а за 2007-2008 гг. на 44,59%. При этом если в 2007 году рентабельность экспорта выросла, то в 2008 году отмечено ее снижение, что обуславливается повышением затрат предприятия.

Как показал анализ, в 2008 году отмечено снижение эффективности экс-порта по всем экспортируемым группам товаров.

Кроме этого показатель эффективности экспорта лишь незначительно выше эффективности производства и реализации продукции на внутреннем рынке. Данные факты свидетельствуют о повышении уровня затрат предпри-ятия в целом и невозможности реализации продукции предприятия на экспорт по ценам, которые бы значительно (более чем на 7-8%) превышали внутренние цены.

Таким образом, предпосылками совершенствования ВЭД ЗАО «Сара-пульская кондитерская фабрика» являются:

-необходимость повышения эффективности управления затратами, как в рамках внешнеэкономической деятельности, так и в целом по предприятию;

-необходимость повышения качества продукции за счет совершенствования управления ею в рамках действующей на предприятии системы менеджмента качества (СМК) ИСО 9000.

Кроме этого, в настоящее время заработная плата менеджеров по продажам зависит лишь от объема продаж, осуществляемого каждым менеджером. При этом заработная плата менеджера не зависит от уровня коммерческих расходов при использовании выбранного менеджером канала сбыта, от уровня дебиторской задолженности покупателей.

Таким образом, возможно определить пути решения проблем внешнеэкономической деятельности ЗАО «Сарапульская кондитерская фабрика»:

-необходимо разработать систему премирования менеджеров по ВЭД, учитывающую объем продаж, уровень коммерческих расходов, объем дебиторской задолженности;

-необходимо разработать систему мероприятий в области совершенствования управления качеством продукции в рамках существующей СМК на основе ИСО 9000;

-с целью повышения качества управления затратами необходимо вне-дрить на предприятии систему управленческого учета затрат.

8. Закон «О вывозе и ввозе культурных ценностей» от 15. 04. 1993 г. № 4804-1 (в ред. от 02.11.2008 № 127-ФЗ).

9. Закон «Об особых экономических зонах в РФ» от 22. 07. 2005 г. № 116-ФЗ.

10. Афитов Э.А. Планирование на предприятии. – М.: 2005.

11. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник.- М.: Инфра- М., 2003.

12. Вахрушина М.А. "Бухгалтерский управленческий учет". М.: 2005.

13. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 2004,

14. Гончаров В.И. Менеджмент – Мн.: «Мисанта», 2003.

15. Егоршин А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие. -Н.Новгород: НИМБ, 2001.

16. Исследование операций в экономике: Учеб. пособие для вузов/ Кремер Н.Ш. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.

17. Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле "три в одном". - М.: Статус-Кво, 2003.

18. Крюкова Е.И. Материальная и нематериальная мотивация персонала в регионах. - М., 2007.

19. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2005.

20. Карданская Н. Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов.-М.: Юнити, 2004.

21. Кузин Б.И. Методы и модели управления фирмой. М.: 2006 – 432 с.

22. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. Учебное пособие для ВУЗов – М.: 2005.

23. Международные экономические отношения.: Учебник/ Под общ. ред. Рывалкина В.Е. - М.: 2004.

24. Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия. Под ред. Бужинского А.И., Шеремета А.Д. – М.: Финансы и статистика, 2005.

25. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. «Управленческий учет». М.: 2004.

26. Новицкий В.Е. Внешнеэкономическая деятельность и международный маркетинг. М.: 2007.

27. Основы внешнеэкономической деятельностью: Учебное пособие / Л.А. Воловик. М.: 2003.

28. Организационное управление: Учеб. пособие для вузов/ Н.И. Архипова, В.В. Кульба, С.А.Косяченко и др./Под ред. Н.И. Архиповой.- М.:"Издательство ПРИОР", 2004.

29. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова - М.: Высшая школа, 2003.

30. Стровский Л.Е. Внешнеэкономическая деятельность предприятия. М.: 2007.

31. Шинкарева Н.А., Макаров Г.Г. Маркетинг на предприятиях промышленности: Конспект лекций. - Рыбинск, 2004.

32. Управление организацией: Учебник для вузов / Под ред. А.Г. Поршне-

ва, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2005.

33. Янковский Л.А. Модель внешнеэкономической деятельности предприятий. М.: 2007.

34. Яковлев А.В. Управление качеством // Материалы Интернет-сайта w*w.klerk.r*