«Анализ дебиторской задолженности»

Совсем недавно менеджеры использовали любые средства в борьбе за увеличение объема продаж. В настоящее время приоритетным становится своевременное взыскание долгов за отгруженную продукцию. От размера дебиторской задолженности напрямую зависит безопасность предприятия, его платежеспособность, поддержание текущей ликвидности. В такой ситуации сбор дебиторской задолженности, с которой уже уплачены НДС и налог на прибыль, становится приоритетной задачей. Бухгалтерам, финансовым и руководящим работникам предприятия необходимо научиться управлять долгами дебиторов, чтобы не утратить полученной прибыли и уменьшить риск финансовых потерь.

Объектом исследования курсовой работы является УМП «Водопроводно-канализационное хозяйство» Чернушинского района Пермского края.

Целью этой работы является проведение оценки и анализа дебиторской задолженности на примере УМП «ВКХ» Чернушинского района, выявление результатов оценки как основы для принятия управленческих решений. Период исследования 2010-2012годы.

Основными задачами, поставленными при написании курсовой работы, являются:

1. Изучение основных экономических показателей предприятия, состав, структуру дебиторской заложенности, оценка ее влияния на финансовые показатели;

2. Рассмотрение методов оценки и анализа дебиторской задолженности;

3. Определение оптимальной величины дебиторской задолженности, эффективность ее использования на предприятии УМП «ВКХ».

4 . Выявление путей повышения управления дебиторской задолженностью предприятия.

Анализируя состав и структуру дебиторской задолженности, сделан вывод, что основную долю в структуре занимает задолженность покупателей и составляет 98%. Половину долга занимают предприятия промышленности и социальной сферы г. Чернушка, а 50%- население в многоквартирных домах. Основным покупателем среди юридических лиц является ООО «Лукойл-Пермь», на его долю приходится 45% выручки или 66 млн. рублей в год. На втором месте – МП «Тепловые сети» -12% от объема выручки.

Главным проблемным дебитором является население, чья просроченная задолженность составляет более 9 млн. рублей.

Руководство и специалисты УМП «ВКХ» прилагают много усилий для взыскания долгов.

К сожалению, принятые нормативные акты, касающиеся деятельности в сфере водоснабжения и водоотведения, не всегда позволяют принимать жесткие меры по взысканию просроченной задолженности, ввиду того, что они относятся к услугам, связанным с жизнеобеспечением человека. Другими словами, хоть у покупателя и есть долги, а взыскать их очень сложно.

Нашумевшая тема с ОДН (общедомовые нужды) еще больше усложнила ситуацию по сбору денег с частного сектора. Люди откровенно заявляют о нежелании платить коммунальные платежи, тем более, что об этом громко « звенят» в средствах массовой информации.

Выручка, полученная от продажи услуг водоснабжения и водоотведения – единственный источник покрытия всех расходов предприятия. За счет нее выплачивается зарплата, налоги, электроэнергия, топливо и другие расходы. Поэтому действия всего управленческого персонала должны быть направлены на своевременность гашения дебиторской задолженности. В настоящее время на предприятии отсутствует регламент или кредитная политика, направленная на эффективное управление дебиторской задолженностью. Такая работа должна носить системный характер. Задача такой политики – достижение баланса между необходимостью сократить до минимума риск неплатежеспособности и необходимостью максимально увеличить доходность активов.

Разработка кредитной политики предполагает решение следующих задач:

- период времени, в течение которого клиенту предоставляется отсрочка платежа (определение срока предоставления кредита);

- определение лимитов задолженности (на основе кредитного рейтинга клиента);

- система работы с дебиторской задолженностью (показатели, отражающие нарушения, напоминания, претензии, судебные иски);

- возможность проведения акций, рекламных мероприятий с использованием средств массовой информации;

Для решения поставленных задач необходимо выполнить следующие шаги:

1) проанализировать существующую дебиторскую задолженность по срокам возникновения , создавать резервы под сомнительные долги в бухгалтерском и налоговом учете;

2) определить допустимый объем денежных средств, направляемый на финансирование дебиторской задолженности и влияние на прибыль компании различных условий кредитования;

3) определить стандарты определения кредитных рейтингов клиентов;

4) определить сроки предоставления отсрочки платежа;

5) разработать систему мотивации сотрудников абонентского отдела и всего коллектива;

5) обеспечить контроль исполнения кредитной политики.

6.Джалаев Т.К.Анализ дебиторской и кредиторской задолженности предприятия.//Экономический анализ: теория и практика, 2005, №7.

7. Ефимова О.В. Финансовый анализ 3-е изд., М., Бухгалтерский учет, 1999

8. Ивашкевич В. Б., Семенова И. М. Учет и анализ дебиторской и кредиторской задолжности,М., Бухгалтерский учет, 2003.

9. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, М., Проспект, 2004.

10.Лишанский М.Л., Маслова И.Б. Финансы в сельском хозяйстве, М., Финансы, 1999.

11.Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Финансовый анализ, М., ПРИОР, 1997.

12.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, М., ИНФРА-М, 2003.