«Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы на примере Прикампроект»

- проанализированы и оценены деятельность и перспективы развития предприятия.

На основе проведенного анализа деятельности ОАО «Прикампромпро-ект» можно сделать следующие выводы.

За рассматриваемый период на предприятии произошло увеличение показателей фондоотдачи и снижении показателей фондоемкости.

Динамика оборотных средств за рассматриваемый период имеет отрицательную тенденцию, однако с финансовой точки зрения структура оборотных средств улучшилась по сравнению с 2003 г., так как доля наиболее ликвидных средств увеличилась в 1,67 раза (денежные средства и краткосрочные финансовые вложения), а доля менее ликвидных активов (дебиторская задолженность) уменьшилась в 2,37 раза.

Активы предприятия за анализируемый период увеличились на 37%. Это произошло, в основном, за счет увеличения оборотных активов, а именно наиболее мобильных средств (денежные средства и краткосрочные финансовые вложения). Отсюда снизился риск неплатежеспособности предприятия.

Балансовая прибыль ОАО "Прикампромпроект" в 2005 году увеличилась по сравнению с 2004 годом на 799 тыс.руб. или на 8,2%. Её увеличению способствовало значительное увеличение выручки (объемов работ) по основному виду деятельности.

Результатом от прочей финансово-хозяйственной деятельности в 2005 году стала прибыль в размере 7247 тыс.руб., в то время как в предыдущем году она была на уровне 7013 тыс.руб.

Рост заработной платы в относительном выражении составил 41,6%.

Таким образом, проведенный анализ показывает что, предприятие ОАО «Прикампромпроект» к 2005 г. подошло с лучшими показателями по результатам финансово-хозяйственной деятельности. Кроме того, в настоящее время ОАО "Прикампромпроект" имеет свой гарантированный объем работ (сегмент рынка) и достаточно перспективный профиль заказов на ближайшее будущее.

Исходя из представленного анализа деятельности предприятия автором предлагается ряд предложений по улучшению работы ОАО «Прикампромпроект». Условно можно разделить на две группы:

А. Общеорганизационные работы.

Б. Предложения финансово-экономического характера.

А. Общеорганизационные мероприятия

С учетом существующей экономической среды и конкуренции, которые были рассмотрены в п. 1.2, предлагается новая организационно-управленческая структура предприятия.

Главная идея предлагаемой структуры – реструктуризация достаточно громоздкой системы управления с целью адаптации ее к новым экономиче-ским реалиям. Суть предлагаемой реструктуризации – замена действующей структуры, где производственные отделы выполняют проектные работы каждый по своему направленно, на новую, где проектные работы выполняют отдельные мастерские. Каждая проектная мастерская выполняет весь спектр проектирования, с выдачей конечного результата. Схема предлагаемой структуры управления представлена в приложении 4.

При данной схеме организации производственного процесса институт сможет на равных конкурировать со своими главными конкурентами (в условиях сложившейся конъюнктуры рынка) – небольшими проектными мастерскими, и в то же время остаться на своем сегменте рынка по проектированию крупных промышленных и гражданских объектов.

Вторым общеорганизационным мероприятием предлагается внедрить нововведения в систему стимулирования к оплате труда. Для этого предлагается производить расчет заработной платы с учетом коэффициента качества выполненных работ каждого отдельного работника. Коэффициент «качества НТП» (КТВк) ГИПов и производственных отделов, в частности:

- классификатор ошибок (Кпон);

- классификатор достижений (Кпов).

Применение предлагаемой системы позволит рациональнее использовать ФОТ и повысить качество проектной продукции.

Третьим общеорганизационным мероприятием является стратегия в управления персоналом: непрерывное повышение квалификации сотрудников и их профессиональный рост. Между квалификацией работника и эффективностью его труда существует прямая зависимость, т.е. рост квалификации на один разряд приводит, по данным отечественных экономистов, к 0,034% роста производительности труда. Таким образом, определим как повышение квалификации на один разряд сотрудников ОАО «Прикампромпроект» позволит повысить производительность труда, выручку, прибыль и рентабельность.

Б. Предложения финансово-экономического характера

По мнению автора, данная группа предложений позволит оптимизировать финансово-экономическое состояние предприятия с целью получения максимальной прибыли.

Таким образом, предлагается несколько взаимодополняющих решений:

- снизить долю основных средств в иммобилизированных активах (за счет увеличения доли незавершенного строительства (т.е. наращивания объемов собственного строительства), увеличения объема долгосрочных финансовых вложений);

- снизить долю основных фондов в активах предприятия за счет увеличения доли оборотных активов в целом;

- повысить фондоотдачу (за счет аренды, собственного строительства);

- повысить удельный вес оборотных средств (за счет поступлений от аренды и иных непроизводственных услуг);

- снизить дебиторскую задолженность (до 6 месяцев).

С целью снижения дебиторской задолженности необходимо опреде-лить степень риска неплатежеспособности покупателей, рассчитывать прогнозные значения резерва по сомнительным долгам. Большое значение при этом следует уделить отбору потенциальных покупателей и определение условий оплаты товаров, предусмотренных в контрактах. Отбор необходимо осуществлять с помощью следующих критериев: соблюдение платежной дисциплины в прошлом, прогнозные финансовые возможности покупателя по оплате запрашиваемого им объема товаров, уровень текущей кредитоспособности, финансовой устойчивости. Оплату товаров постоянным клиентам возможно производить в кредит. С целью ускорения периода оплаты покупателями за приобретенную продукцию возможно установление скидок за срочность. За неуплату в установленный по договору срок следует установить систему штрафов. Длительность прохождения дебиторской задолженности зависит также и от схемы движения банковских документов. Наиболее оптимальным видом является электронная почта, связывающая банковские учреждения между собой. При таком виде (в отличии от почтового и телеграфного вида) скорость прохождения документов увеличивается в 3-4 раза. Таким образом, предполагается сократить дебиторскую задолженность на 10 % или 686 тыс. руб.

- увеличивать рост балансовой прибыли за счет снижения себестоимости и прочих операционных расходов; увеличения выручки от продаж и услуг);

- снижение финансовых рисков (за счет более тщательного выбора заказчика по основному виду деятельности (анализ его платежеспособности и т.п.);

- страхование рисков при сделках по крупным заказам.