«Отчет по практике СЭГЗ»

-повышать уровень загрузки производственных мощностей;

-повышать экономичность деятельности предприятия (внедрить систему управленческого учета);

-повышать эффективность деятельности непрофильных подразделений (оказывающих услуги, например, транспортные).

Рассмотрим первое направление - повышение прибыли предприятия путем улучшения использования производственной мощности.

В качестве продукции ОАО «СЭГЗ», для которой должны быть разработаны организационно-технические мероприятия, направленные на улучшение использования мощности выберем:

-автономные источники питания (АД6-Т400/230-В, АД8-Т400/230-В, АД8-Т400/230-В);

-автономные сварочные агрегаты (АДД-25).

Во время прохождения преддипломной практики отделом маркетинга и сбыта проведены переговоры с представителями ОАО «Роснефть» на предмет договорной поставки автономных источников питания перспективной модели.

Выбор ОАО «Роснефть» осуществлен не случайно – в 2006 году дан-ным холдингом приобретено крупнейшее нефтедобывающее предприятие Уд-муртии ОАО «Удмуртнефть». Согласно договору, начиная с 2008 года по 2011 год, ежегодный объем поставок автономного источника питания АД16-Т400/230В составит 150 штук, автономного сварочного аппарата АДД-40 составит 300 штук. Таким образом, необходимо провести НИОКР в области модернизации имеющихся агрегатов с целью выпуска новых моделей, удовлетворяющих потребности ремонтных подразделений предприятий нефтегазового комплекса

Необходимость создания системы управленческого учета в ОАО «СЭГЗ» вызвана недостатками системы управления затратами, среди кото-рых:

- отсутствие механизма планирования (бюджетирования) деятельности предприятия, позволяющего проводить предварительный сравнительный анализ принимаемых решений, рассчитывать плановые, экономически оправданные (в соответствии с внутренними нормами и нормативами предприятия) показатели затрат, прогнозировать результаты деятельности и обосновывать перспективные решения, проводить анализ отклонений фактических показателей от плановых и выявлять их причины;

- отсутствие "прозрачной" системы учета затрат, позволяющей не только определить их достоверную величину, но и проанализировать их по видам, статьям, местам возникновения, носителям, центрам ответственности и в других разрезах, необходимых для осуществления адекватного контроля деятельности и управления;

- несовершенство системы внутренней отчетности;

- недостаточный уровень ответственности и мотивации персонала за снижение уровня затрат и повышение эффективности деятельности как своего подразделения, так и ОАО «СЭГЗ» в целом;

- отсутствие четкого механизма управления подразделениями предпри-ятия (системы контрольных показателей, регламента их планирования, получения отчетов, анализа и оценки, стимулирования).