Отчет по практике
«Управление персоналом ООО «Индезит-Рус»»
- 29 страниц
Введение
1 Реферативный обзор литературы
2 Общая характеристика деятельности предприятия
2.1 Краткая характеристика деятельности организации
2.2 Состав рынков сбыта
2.3 Структура и характеристика деятельности отдела персонала предприятия
2.4 Основные аспекты управления персоналом на предприятии
2.5 Роль специалиста в области управления персоналом
3 Тестирование
Заключение
Приложение А Устав ООО «Индезит-Рус»
Приложение Б Срочный трудовой договор № 383/12
Приложение В Должностная инструкция специалиста отдела профессионального развития персонала
Приложение Г Должностная инструкция начальника отдела кадров
Приложение Д Должностная инструкция начальника отдела организации и оплаты труда
Объект исследования - Липецкий филиал ООО «Индезит Рус».
Отчет написан на 29 листах печатного текста, содержит 1 рисунок, 5 приложения.
2.1 Краткая характеристика деятельности организации
Indesit Company - итальянская компания, один из крупнейших производителей бытовой техники в Европе (бренды Indesit, Hotpoint-Ariston, Scholtès). Компания занимает лидирующие позиции на рынках Италии, Великобритании и России. Штаб-квартира - в городе Фабриано (Италия).
В 1930 году Аристиде Мерлони основал в г.Фабриано (Италия) компанию по производству весов Industrie Merloni, которая затем также занялась производством газовых баллонов и электрических водонагревателей. После смерти Аристиде Мерлони компания была разделена на три части между его сыновьями.
В 1975 году Витторио Мерлони основал компанию Merloni Elettrodomestici, которая в 2005 году была переименована в Indesit Company. С 1987 года акции компании стали котироваться на Миланской фондовой бирже. В 1985 году компания приобрела бренд Indesit, один из самых популярных брендов в Европе, а в 2001 – английский бренд Hotpoint.
В 2007 году Indesit Company представила новую бренд-стратегию, целью которой были укрепление позиций торговых марок компании на рынке и создание синергии между ними. Торговые марки Hotpoint и Ariston сформировали единую торговую марку Hotpoint-Ariston, которая объединила в себе мощный международный потенциал британской торговой марки и традиции итальянского бренда. Это способствовало улучшению позиционирования на рынке продуктов новой торговой марки в среднем и высоком ценном сегментах.
Компания занимает лидирующие позиции на рынках Италии, Великобритании и России.
2.5 Роль специалиста в области управления персоналом
Сегодня многие учебные заведения предлагают обучение специальностям, наиболее актуальным на рынке труда, таким, как менеджер по продажам, риэлтер, дизайнер, логистик и т.д. Одной из наиболее перспективных профессий является профессия «менеджер по персоналу».
Обострившаяся конкуренция привела российские компании к осознанию ценности человеческого капитала как важнейшей составляющей своего потенциала. Управление персоналом становится частью организационной стратегии и в немалой степени определяет эффективность деятельности компании. И хотя сегодня спрос на специалистов по управлению человеческими ресурсами практически уравновешивается предложением, менеджеров, имеющих право называть себя настоящими профессионалами в этой области, в действительности немного.
Можно определить ключевые роли для профессии менеджера по персоналу в ООО «Индезит-Рус»:
«Кадровый стратег» – член управленческой команды, отвечающий за разработку и реализацию кадровой стратегии, а также организационные механизмы ее обеспечения, системы управления и руководства службами, осуществляющими функции кадрового менеджмента.
«Руководитель службы управления персоналом» - организатор работы кадровых подразделений.
»Кадровый технолог» - разработчик и реализатор творческих подходов в специфических для менеджера по персоналу областях деятельности, компетентный в специальных и технологических знаниях, способный привлекать разнообразные внутренние и внешние ресурсы и их эффективно использовать с учетом деловых перспектив организации.
«Кадровый инноватор» - руководитель, лидер-разработчик экспериментальных, инициативных или пилотажных проектов, требующих большого внимания и тщательной проработки, прежде чем они получат широкое распространение в практике кадрового менеджмента организации.
«Исполнитель» - специалист, осуществляющий оперативную кадровую политику.
«Кадровый консультант» -
1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учеб. пособие / Р.И. Акмаева.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 188 с.
2. Бакирова Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом: учеб. пособие / Г.Х. Бакирова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 475 с.
3. Бронникова Т.С. Маркетинг: теория, методика, практика: учеб. пособие для вузов / Т.С. Бронникова. - М.: Кнорус, 2007.- 602 с.
4. Васильева Л.Н., Деева Е.А. Моделирование микроэкономических процессов и систем: учебник. – М.: КНОРУС, 2011. – 400 с.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р. Веснин. - М.: Триада ЛТД, 2009.- 756 с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Винаский. - 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Экономистъ, 2009.- 691 с.
7. Гутгарц Р.Д. Информационные технологии в управлении кадрами / Р.Д. Гутгарц // Российский журнал менеджмента.- 2009.- № 7.- С. 53.
8. Ибрагимов Л.А. Маркетинг: учеб. пособие / Л.А. Ибрагимов.- М. : ЮНИТИ- ДАНА, 2008.- 306 с.
9. Либерман И. А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / И.А. Либерман.- М.: РИОР, 2008.- 260 с.
10. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций / В.Д. Маркова. – М.: НФРА– Сибирское соглашение, 2008. - 150 с.
11. Никитин А.В. Управление предприятием (фирмой) с использованием информационных систем: учеб. пособие для вузов / А. В. Никитин, И. А. Рачковская, И. В. Савченко.- М.:ИНФРА-М, 2008.- 300 с.
12. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для вузов / А.И. Панов, И.О. Коробейников, В.А. Панов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.- 316 с.
13. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: учебник / Р.А. Фатхутдинов. - Изд. 4-е. - СПб.: Питер, 2009.- 762 с.
14. Финансы и кредит: учебник для вузов / под ред. Т.М. Ковалевой. - 4-е издание, переработанное и дополненное. - М.: КНОРУС, 2008.- 540 с.
15. Хазанович Э.С., Ажлуни А.М., Моисеев А.В. Инвестиц
| Тема: | «Управление персоналом ООО «Индезит-Рус»» | |
| Раздел: | Менеджмент | |
| Тип: | Отчет по практике | |
| Страниц: | 29 | |
| Цена: | 1500 руб. |
Закажите авторскую работу по вашему заданию.
- Цены ниже рыночных
- Удобный личный кабинет
- Необходимый уровень антиплагиата
- Прямое общение с исполнителем вашей работы
- Бесплатные доработки и консультации
- Минимальные сроки выполнения
Мы уже помогли 24535 студентам
Средний балл наших работ
- 4.89 из 5
написания вашей работы
У нас можно заказать
(Цены могут варьироваться от сложности и объема задания)
682 автора
помогают студентам
42 задания
за последние сутки
10 минут
время отклика
Разработка технологии внедрения коучинга в практику управления персоналом организации
Отчет по практике:
Отчёт о прохождении преддипломной практики. Место прохождения ООО «Элиз» кафе «МонПлезир
Дипломная работа:
Совершенствование эффективного управления персоналом в условиях рыночной экономики
Дипломная работа:
Совершенствование системы управления персоналом
Курсовая работа:
Совершенствование управления персоналом на предприятии (на примере ООО «Римский квадрат)
