«Формирование общей стратегии предприятия на перспективу»

Анализ финансовых результатов деятельности показал, что в целом, наблюдается общий значительный прирост всех показателей финансовых результатов. Это связано с тем, что предприятие существует только второй год, деятельность предприятия прибыльна, в конце второго года существования ООО «Фабрика упаковки» набирает обороты.

В целом, анализ показал, что предприятию в целях увеличения прибыли необходимо снижать себестоимость посредством уменьшения затрат на закупку продукции, что возможно благодаря поиску новых поставщиков, с наиболее выгодными ценовыми условиями, а так же отвечающими необходимому качеству реализуемой продукции.

Основные источники резервов увеличения суммы прибыли в ООО «Фабрика упаковки»: увеличение объема продажи товаров; снижение ее себестоимости; повышение качества товарной продукции; продажа ее на более выгодных рынках сбыта.

Для повышения рентабельности ООО «Фабрика упаковки» есть два направления: снижение затрат; повышение доходов.

Важнейшими путями снижения затрат является снижение затрат на закупку продукции, т.к. эти затраты в целом по предприятию составляют 93,9%.

На увеличение прибыли от продаж повлияли главным образом увеличение объемов реализации продукции, увеличение себестоимости отразилось на снижении прибыли, в результате увеличения себестоимости, главным образом, стоимости закупаемой продукции, увеличились цены реализации продукции предприятием ООО «Фабрика упаковки».

В сочетании с традиционными путями снижения затрат на продажу товаров вновь возникшие факторы позволят в комплексе довести величину издержек ООО «Фабрика упаковки» до оптимального уровня.

Для ООО «Фабрика упаковки» возможны три основных направления концентрации усилий организации, но самым эффективным является ориентация на наличность и доход:

1). За счет сокращения расходов. За счет подписания новых контрактов на поставку продукции «клейкая лента» и «Стретч-пленка машинная» от новых поставщиков на более выгодных условиях (стоимость единицы продукции ниже, чем у прежних на 4 и 6 рублей соответственно, при условии закупки товаров в размере более 100000 ед. и 35000 ед.), можно снизить общую себестоимость данных товаров, что при росте плановых объемов реализации позволит увеличить получаемую прибыль от реализации продукции предприятия на руб.

2). Увеличение объемов сбыта, повышение цен на товары в связи с ростом закупочных цен некоторых видов товаров.

Незначительное повышение цены реализации товара «стретч-пленка ручная» со 122 до 125 руб. (т.к. по данной продукции цены реализации на предприятии увеличились всего на 2 руб., при том, что по другим видам продукции, кроме перчаток, цены увеличились как минимум на 10 руб.), позволит увеличить прибыль при тех же объемах реализации на 688 тыс. руб.

Так же можно увеличить цену продажи перчаток до 10 руб., что позволит получить дополнительно 797 тыс. руб.

Товар «стреп-лента» имеет самую высокую стоимость среди реализуемых товаров, при этом за период его объем реализации в натуральном выражении увеличился в 2,6 раза. В дальнейшем так же планируется рост объемов реализации по данному товару, при этом применив маржинальный анализ безубыточности можно снизить стоимость данного товара с 590 руб. до 597, т.е. на 3 руб., что вызовет спрос на него.

Общий резерв увеличение прибыли за счет ценовой политики составит 2895,75 руб.

Разумное, сбалансированное сочетание всех этих направлений может привести к существенному повышению прибыли и рентабельности ООО «Фабрика упаковки».