«Формирование бизнес-стратегии в ОАО Вымпелком»

Задачами курсовой работы являются:

1. Изучение теоретических проблем сущности бизнес-стратегии компании;

2. Проведение анализа проблемы формирования бизнес-стратегии в существующей системе менеджмента ОАО «Вымпелком»;

3. Рассмотрение бизнес-стратегии ОАО «Вымпелком».

В первой главе работы рассмотрены теоретические аспекты и методики формирования бизнес-стратегии, а также осуществлён анализа проблем формирования бизнес-стратегии в существующей системе менеджмента ОАО «Вымпелком», во второй главе рассмотрены основные бизнес-стратегии ОАО «Вымпелком».

Термины «стратегия», «стратегические решения» неоднократно использовались в предшествующих главах данного справочника. Однако вместо точного определения расчет был на интуитивное понимание этих слов. В данном пункте дается уточнение этих понятий применительно к стратегии и стратегическим решениям по управлению предприятием. Необходимо отметить, что предлагаемые здесь трактовки понятия «стратегия» не являются единственными; в учебной и научной литературе по стратегическому управлению и планированию на предприятиях (Акофф, 1972; Ансофф, 1989; Карлоф, 1991; Экономическая стратегия фирмы, 1995; Основы предпринимательской деятельности, 1996; Глинн, Маркова, Перкинс, 1994; Кинг, Клиланд, 1982 и др.) даются и иные варианты. Так, в работе (Ансофф, 1989) стратегия определяется как «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности», а в работе (Евенко, 1996) под стратегией понимается «конкретизация пути развития предприятия исходя из динамики внешней среды посредством формулирования долгосрочных целей, поиска ресурсов для их достижения и планирования конкретных действий на перспективу». Несмотря на то, что общее содержание стратегии понимается более или менее сходным образом, необходимо дать по возможности однозначное и инструментальное в данном контексте определение стратегии.

В представленной работе были рассмотрены вопросы формирования бизнес-стратегии компании. По итогам проведенных исследований можно сделать некоторые выводы.

Бизнес-Стратегия — это совокупность методов конкуренции, которые выбирает менеджмент Компании для удовлетворения потребностей Клиентов, успешной реализации конкурентных преимуществ и достижения генеральной цели бизнеса Компании.

Управление предприятием или фирмой является очень сложной задачей, решение которой содержит в себе очень много граней.

1. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред.проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. — 4-е изд.,перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 670 с. ;

2. Экономика фирмы: Учебное пособие для студентоввузов / Л. Н. Чечевицына, И. Н. Чуев. — Ростов н/Д: Феникс, 2012. — 400 с. ;

3. Котельникова Е.А. Экономика фирмы: конспект лекций. Электронное издание, Эксмо, 2011.;

4. Хангер, Дж. Дэвид, Уилен Томас Л. Основы стратегического менеджмента: учебник.М.:ЮНИТИ, 2008. – 307 с.;

5. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. – М.: Экономистъ, 2003. – 296 с.;

6. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – М.: Экономистъ, 2004. – 416 с.;