«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ (ответы на 20 заданий по 5 тестовых вопроса)»

Задание 1

Вопрос 1.Чем ограничен плановый горизонт?

1. Инфляцией

2. Закупками продукции

3. Экономическим положением

4. Темпами развития компании

5. Темпами роста персонала

Вопрос 2. Что такое стратегическое планирование?

1. Побуждение к действию

2. Материальные блага

3. Оценка потребностей человека

4. Установление целей и увязка этих целей с ресурсами

5. Закон, приказ

Вопрос 3. На что ориентировано стратегическое планирование?

1. На настоящее

2. На прошлое

3. На будущее и настоящее

4. На будущее

5. На прошлое и настоящее

Вопрос 4. В чем заключается глобальная цель организации?

1. Характер организации

2. Технология производства

3. Приказ руководства

4. Организация автоматической системы управления

5. Экономичность способов преобразования ресурсов

Вопрос 5. Решения какого элемента организации ориентировано на будущее?

1. Данный элемент в будущем будет существовать в полном объеме

2. Данный элемент в настоящее время существует в полном объеме

3. Данный элемент не существует

4. Данный элемент в настоящее время не существует в полном объеме

5. Данный элемент в настоящее время не функционирует

Задание 2

Вопрос 1. В каких организациях применяется стратегическое планирование?

1. Мелкие

2. Крупные

3. Совместные

4. Отраслевые

5. Любые организации

Вопрос 2. Что относится к коммерческим организациям:

1. Хозяйственные товарищества, потребительские кооперативы

2. Государственные и муниципальные унитарные мероприятия, общественные и религиозные организации

3. Потребительские и производственные кооперативы

4. Хозяйственные товарищества, хозяйственные общества

5. Хозяйственные товарищества, благотворительные фонды

Вопрос 3. Какие бывают хозяйственные товарищества?

1. Полные, коммандитные

2. С дополнительной ответственностью

3. Полные, ограниченные

4. Акционерные, на вере

5. С ограниченной ответственностью

Вопрос 4. Какие из перечисленных ниже характеристик относятся к ЗАО?

1. Число учредителей >50, средние масштабы деятельности

2. Величина уставного фонда 100 м.з., max скорость принятия и реализации решений

3. Высокая социальная близость участников, средние масштабы деятельности

4. Достаточная защищенность контроля, крупный бизнес

5. Средние масштабы деятельности, высокое доверие рынка

Вопрос 5. Кто такие акционеры?

1. Те, кто выпускают акции

2. Те, кто получает кредит

3. Те, кто выплачивает дивиденды

4. Те, кто производит различные операции на рынке ценных бумаг

5. Собственники того или иного количества акций

Задание 3

Вопрос 1. С кем АО находится в отношениях защиты и нападения?

1. Криминальная среда

2. Государство

3. Поставщики и потребители

4. Должники и кредиторы

5. Конкуренты

Вопрос 2. Какое количество акций позволяют представителю быть равным среди других владельцев компании?

1. 5

2. 7

3. 10

4. 2

5. 1

Вопрос 3. Что является элементами стратегического планирования?

1. Система планов, тесты

2. Подсистема принятия решения, система норм поведения

3. Подсистема информационного обеспечения, план счетов

4. Процесс планирования, подсистема организационного обеспечения

5. Подсистема управления планированием, сегментация

Вопрос 4. Зачем в систему стратегического планирования заложены предпосылки?

1. Отражают способы получения информации

2. Для повышения трудоспособности

3. Необходимы при моделировании

4. Отражают функции, выполняемые различными руководителями

5. Отражают степень защищенности, полученной информации

Вопрос 5. Как Вы считаете, какая из перечисленных ниже предпосылок является наиболее важной при стратегическом планировании?

1. Для процесса стратегического планирования существенное значение имеет развитие социальных факторов

2. Генерация идей внутри организации – конечный пункт для создания товаров

3. Процесс планирования сопровождается формированием соответствующих баз распределения

4. Стратегическое планирование – это нечто большее, нежели чистая экстраполяция тенденций

5. Стратегическое планирование определяет цели организации

Задание 4

Вопрос 1. Какой вид планов включает перспективы совершенствование товаров и услуг?

1. Специальный

2. Производственный

3. Перспективный

4. Долгосрочный

5. Формальный

Вопрос 2. Из каких блоков состоит принципиальная модель процесса адаптивного планирования?

1. Предварительная обработка проблемы

2. Прогнозы внутреннего окружения

3. Разработка систем программирования

4. Разработка плана строительства

5. Выбор целей организации

Вопрос 3. Какой из перечисленных блоков модели процесса адаптивного планирования содержит основную фоновую информацию, необходимую для стратегического планирования?

1. Разработка планов

2. Предпосылки планирования

3. Предварительное описание целей

4. Оценка альтернатив

5. Выбор целей организации

Вопрос 4. Что такое релевантная информация?

1. Достоверная и относящаяся к делу

2. Затрагивающая определенные виды деятельности руководителя

3. Предназначенная для анализа полезного эффекта

4. Полученная при исследовании потребностей служащих

5. Любая информация

Вопрос 5. Для чего необходимы профили информационных потребностей?

1. Для анализа профессиональных данных у работников

2. Для выбора профессии

3. Для выдачи информации каждому пользователю по его профилю

4. Для освоения новых профессий

5. Для улучшения качества выпускаемого товара

Задание 5

Вопрос 1. Что является конечным результатом процесса стратегического планирования?

1. Получение прибыли

2. Стратегическое решение

3. Повышение производительности труда

4. Составление базы данных

5. Сбор информации

Вопрос 2. В чем разница между стратегическими данными и стратегической информации?

1. Существенной разницы нет, но данные охватывают большую область деятельности

2. Это одно и то же

3. Стратегические данные – это информация, прошедшая аналитическую обработку и подготовленная для конкретного и определенного использования в процессе стратегического планирования

4. Стратегическая информация – это данные, прошедшие аналитическую обработку и подготовленные для конкретного и определенного использования в процессе стратегического планирования

5. Стратегическая информация представляет собой данные, прошедшие через все подразделения организации

Вопрос 3. Если Вы обрабатываете информацию о том, какие рынки сбыта наиболее эффективны, то на какой стадии процесса стратегического планирования Вы находитесь?

1. Формирование целей

2. Выбор стратегии

3. Выявление ограничений

4. Оценка ситуации

5. Определение текущего положения фирмы

Вопрос 4. Что такое организационная культура?

1. Она состоит из убеждений, принуждений, приказов

2. Нормы поведения на улице

3. Модель поведения, свойственная только руководителям организации

4. Она складывается из поведения людей в организационной среде

5. В нее включаются ценности организации

Вопрос 5. Что нужно делать, чтобы избежать тенденции к профессиональной ограниченности?

1. Создание планов

2. Окружить главного управляющего советниками, пришедшими из разных областей

3. Повышение квалификации

4. Окружить главного управляющего советниками, относящихся к данной области деятельности

5. Создание ряда принципов

Задание 6

Вопрос 1. В чем состоит самое широкое по смыслу решение, принимаемое организацией в рамках стратегического планирования?

1. В выборе генеральной цели организации

2. В улучшении взаимоотношений в коллективе

3. В выборе пути внедрения на рынок

4. В решении основных задач

5. В создании планов производства

Вопрос 2. Что должно быть в основе генеральной цели?

1. Технология, качество продукции

2. Технология, специфика продукции или потребность в ней

3. Специфика продукции, культура организации

4. Общественное мнение о выпускаемой продукции

5. Количество продукции

Вопрос 3. Кто несет ответственность за разработку и выполнение стратегических планов?

1. Исполнительное лицо

2. Рабочие и служащие

3. Руководители высшего звена

4. Все работники организации

5. Только те, кто эти планы составлял

Вопрос 4. Что необходимо делать руководителю, чтобы привлечь внимание в организации к вопросам стратегического развития?

1. Выпускать справочный материал

2. Установить мнение, что управляющий всегда прав

3. Не обсуждая выбранную стратегию, продвигать ее в жизнь

4. Открыто и часто обсуждать правильность выбранной стратегии

5. Обсуждать правильность выбранной стратегии на совете директоров

Вопрос 5. Когда процесс планирования будет более эффективным и продуктивным?

1. Когда руководство делегирует полномочия

2. Когда заранее известна общая позиция организации

3. Когда четко выражены потребности работников

4. Когда очень много информации

5. Когда известна структура организации

Задание 7

Вопрос 1. Уровнями целей являются:

1. Миссия, цели, решения

2. Миссия, задачи и их решения

3. Миссия, цель, задачи

4. Генеральная цель, миссия, условия

5. Задачи, структура

Вопрос 2. На что обращается основное внимание при формулировке задачи?

1. Способы и возможности решения задачи

2. Миссия организации

3. Способы достижения цели

4. Оценка результата

5. Конкретные проблемы

Вопрос 3. Что может служить инструментом для достижения более широких целей?

1. Проекты, прожекты

2. Программы, задачи

3. Программы, проекты

4. Планы, модели, пути

5. Программы, списки, отчеты

Вопрос 4. Что помогает избежать брака в отгружаемой продукции?

1. Увольнение нерадивых работников

2. Строгие меры

3. Контроль

4. Переход к конвейерному производству

5. Изменение структуры организации

Вопрос 5. Что является показателем роста для японских корпораций?

1. Сплоченность в коллективе, размер прибыли

2. Размер заработной платы работников

3. Объем прибыли при постоянном количестве продаж

4. Рост фирмы, увеличение руководящего состава

5. Объем продаж, размер прибыли, рост фирмы

Задание 8

Вопрос 1. Для чего важен рост компании?

1. Для сохранения ее позиции на рынке

2. Для снижения конкурентоспособности

3. Для увеличения объема выпускаемой продукции

4. Для увеличения прибыли

5. Для снижения издержек

Вопрос 2. Что произойдет если прибыльность сделать главной целью организации?

1. Улучшение положения в будущем

2. Постоянство прибыли каждый год

3. Снижение затрат

4. Увеличение инвестиций

5. Ухудшение положения в будущем

Вопрос 3. Что должна делать организация, чтобы повысить заработную плату работникам и создавать возможности продвижения по службе?

1. Изменить политику управления

2. Снижать издержки

3. Привлекать новые инвестиции

4. Внедрять новую технологию

5. Увеличить дивиденды

Вопрос 4. Кто является клиентами организации?

1. Отдельные лица, группы или институты, выдвигающие предложения для данной организации

2. Отдельные лица, группы или институты, закупающие продукцию у данной организации

3. Отдельные лица, группы или институты, предъявляющие спрос на что-либо обязательное для данной организации

4. Отдельные лица, получающие прибыль организации

5. Отдельные группы или институты, определяющие ассортимент продукции данной организации

Вопрос 5. Если запросом является участие в распределении дополнительных льгот, то клиентами являются:

1. Акционеры

2. Потребители

3. Профсоюзы

4. Кредиторы

5. Персонал

Задание 9

Вопрос 1. Что такое стратегия?

1. Работа с компьютерами и изобретениями на производстве

2. Общее направление, на котором следует искать пути достижения целей

3. Организация автоматической системы управления

4. Сочетание знаний, навыков, оборудования и инфраструктуры, необходимых для осуществления желаемых преобразований в деятельность

5. Исследования прошлого организации

Вопрос 2. Что обеспечивает стратегия?

1. Снижение качества работы

2. Повышение издержек

3. Снижение производительности труда

4. Привлечение внимания к технологии производства

5. Концентрацию ресурсов организации на главных направлениях

Вопрос 3. Что такое политика организации?

1. Выпуск побочной продукции

2. Выплата премии

3. Увольнение рабочих

4. Провозглашение намерений организации

5. Приобретение нового оборудования

Вопрос 4. Что будет являться хорошей программой?

1. Снижение качества продукции

2. Подготовка кадров

3. Увеличение дебиторской задолженности

4. Разработка новой задачи

5. Снижение мощности обслуживаемых подразделений

Вопрос 5. В чем заключается эффективное планирование?

1. В способности организации адаптироваться к изменяющимся внешним условиям

2. В способности организации приобретать новых клиентов

3. В способности руководства принимать сильные решения

4. В получении большей прибыли

5. В слиянии компаний

Задание 10

Вопрос 1. Каково значение ситуационного планирования?

1. В выражении основной идеи организации

2. Чтобы предусмотреть действия, которые организации следует предпринять в том случае, если повысится прибыль

3. Чтобы предусмотреть действия, которые организации следует предпринять в том случае, если некоторые существенные предположения оправдаются

4. В принятии мер по улучшению ситуации на рынке

5. Чтобы предусмотреть действия, которые организации следует предпринять в том случае, если некоторые существенные предположения не оправдаются

Вопрос 2. Что включается в план стратегических хозяйственных единиц?

1. Задачи, цели, прибыль, нужды

2. Задачи, цели, стратегия

3. Программы, основные предположения о социальных факторах

4. Перечень организаций и их клиентов

5. Модели, задачи, условия, заработная плата

Вопрос 3. Что входит в процесс выбора стратегии?

1. Разработка, задачи, планирование

2. Разработка, доводка и оценка

3. План, результаты

4. Разработка, резюме

5. Оценка и планирование

Вопрос 4. На какую стратегию направлен существующий продукт и рынок?

1. Увеличение сбыта продукции

2. Адаптация к созданию рынка

3. “Улучшай то, что мы уже делаем”

4. Исследование и разработка новых продуктов

5. Увеличение инноваций

Вопрос 5. Какие Вы знаете базы стратегических данных?

1. Отраслевые и управленческие задачи

2. Внутренние возможности и факторы успеха

3. Потребности руководства

4. Сильные и слабые стороны фирмы

5. Особенности технологии и реализации

Задание 11

Вопрос 1. Какую роль играет цель при разработке стратегии?

1. Проверка реализуемости стратегии

2. Указывают критерии относительной оценки стратегий

3. Следит за реализацией стратегии

4. Указывает условия получения максимальной прибыли

5. Исследование будущих результатов

Вопрос 2. Что относится к внешним предпосылкам стратегии, ориентированной на расширение продаж по секторам обслуживания?

1. Никаких географических сдвигов не произойдет

2. В течение нескольких лет конкуренция будет отсутствовать

3. Ограничение своих услуг

4. Темпы строительства снижаются

5. В будущем обслуживанию будет уделяться меньше внимания

Вопрос 3. Когда возникает конкуренция?

1. Когда на рынке появляется новый товар

2. На одном и том же рынке продается много товаров

3. Когда Ваш продукт сильно отличатся от других

4. Когда Вы становитесь монополистом

5. Когда на одном и том же рынке продается много товаров одного вида

Вопрос 4. На каком уровне иерархии факторов конкурентоспособности учитывается функционирование компании в предыдущем периоде?

1. 2

2. 1

3. 3

4. 5

5. 4

Вопрос 5. Справедливо ли утверждение: “Чем выше конкурентоспособность, тем больше прибыль”?

1. Эти два понятия вообще никак не связаны

2. Нет

3. Да

4. Да, если это совершенная конкурентноспособность

5. Да, если это балансовая прибыль.

Задание 12

Вопрос 1. К какому источнику идей относятся потребности компании?

1. 1 и 3

2. 2

3. 4

4. 3

5. 1

Вопрос 2. Что относится к факторам разработки неудачного нового продукта?

1. Широкие источники развития компании

2. Достаточная изученность рынка

3. Слабая система сбыта

4. Высокий потенциал исследовательского подразделения

5. Присутствие энергетического “толчка”

Вопрос 3. Какие фазы жизненного цикла разработки системы Вы знаете?

1. Системный подход

2. Закупка

3. Использование

4. Принятие решений

5. Компьютеризация

Вопрос 4. В чем заключается согласование?

1. В сравнении стратегий

2. Жизненный цикл может планироваться только для одного продукта

3. В разработке новых идей

4. Жизненный цикл может планироваться для многих продуктов

5. В приобретении похожих продуктов

Вопрос 5. Что такое синергетический эффект?

1. Распространение информации

2. Разница между совокупным эффектом нескольких факторов и простой суммой частных эффектов отдельных факторов, действующих независимо

3. Сохранение привилегий для потребителей и укрепление связей с посредниками

4. Извлечение всех возможных выгод

5. Разница между экономическим эффектом нескольких факторов и простым произведением частных эффектов отдельных факторов, действующих независимо

Задание 13

Вопрос 1. Что означает термин альтернативность?

1. Решение задач

2. Одновариантность

3. Единая цель организации

4. Многовариантность

5. Принятие одного решения

Вопрос 2. Что означает выбор альтернативы последствий?

1. В выработке новых технологий

2. В выработке критериев оценки последствий

3. В исследовании возможных последствий деятельности

4. В исключении методов использования критериев оценки последствий

5. В выборе сферы влияния

Вопрос 3. С чем связаны модели чистого выбора?

1. С оценкой ситуации

2. С выбором новой стратегии

3. С исследованиями

4. С традиционной властью

5. С отбором лучшей альтернативы

Вопрос 4. Какие стратегии относятся к установлению цены на новое изделие?

1. Перейти на совершенно другой вид изделия

2. Снизить популярность изделия

3. Установить цену, которая предотвратит наступление конкурентов

4. Получить как можно меньше прибыли

5. Установить цену, которая обеспечит максимальную прибыль

Вопрос 5. Будет ли ощущаться воздействие стратегических решений в течение периода “инерции”?

1. Да

2. Нет

3. Да, если этот период равен семи годам

4. Да, если этот период более 20 лет

5. Да, если этот период равен десяти годам

Задание 14

Вопрос 1.Какое первое правило выбора генеральной цели?

1. Проведение факторного анализа

2. Исследовать технологию

3. Выбор решения из множества альтернатив руководством

4. Открытая разработка и обсуждение альтернатив среди сотрудников

5. Изменение программной структуры

Вопрос 2. Может ли иметь временные рамки задача?

1. Только когда решение задачи предстоит в будущем

2. Нет

3. Да

4. Иногда, только в специальных случаях

5. Только когда необходимо строгое соблюдение норм и правил

Вопрос 3. Какой из методов выбора целей и стратегии предполагает открытое обсуждение альтернатив среди работников?

1. Экономический

2. “Ориентация группы”

3. “Альтернативные сценарии будущего”

4. Метод “Дельфи”

5. “Мозговая атака”

Вопрос 4. Что такое сценарий?

1. Определенная задача

2. Конечный результат решения

3. Описание происходящих событий

4. Описание последовательности событий

5. Внешний фактор

Вопрос 5. Что предполагает концепция альтернатив будущего?

1. Будущее организации полностью зависит от выбранного решения

2. События происходят независимо от выбранного решения

3. Выбор альтернативы

4. Разрабатывается один сценарий

5. Разрабатывается не один сценарий

Задание 15

Вопрос 1. Какая система описывается при помощи сети структурных взаимосвязей?

1. Морфологическая

2. Изолированная

3. Каскадная

4. Управляющая

5. Типа действие-реакция

Вопрос 2. Что характеризует изолированную систему?

1. Показывает процесс жизнедеятельности

2. Границы такой системы раскрыты для экспорта и импорта вещества и энергии

3. Такая система обменивается и веществом, и энергией с внешней средой

4. Границы ее препятствуют экспорту и импорту вещества

5. Показывает пути прохождения энергии и вещества в системе

Вопрос 3. В чем заключается стационарное состояние системы?

1. В низкой устойчивости системы

2. Нахождение системы в покое

3. Состояние системы зависит от поступающей информации

4. Состояние системы не зависит от внешней среды

5. В высокой устойчивости системы

Вопрос 4. Какие подсистемы относятся к процессу оценки ситуации?

1. Государственного регулирования

2. Конкуренции

3. Важнейших разведывательных сведений

4. Потенциальных потребителей

5. Репутации и потребителей

Вопрос 5. В каких областях проводится оценка репутации фирмы?

1. Репутация руководителя и подчиненных

2. Репутация продукта и организации

3. Репутация продукта и качества

4. Репутация качества персонала и организации

5. Репутация клиентов

Задание 16

Вопрос 1. Какие виды информации включаются в подсистему информации о потребителях?

1. Информация о тенденции развития отрасли

2. Агрегированная и внутренняя

3. Информация о качестве продукции

4. Информация о количестве выпускаемой продукции

5. Агрегированная и информация о тенденциях

Вопрос 2. Какая подсистема информации включает в себя сведения о формальных ограничениях деятельности организации?

1. Подсистема информации о потребителях

2. Подсистема информации о потенциальных потребителях

3. Подсистема информация о поставщиках

4. Подсистема информации о конкурентах

5. Подсистема информации о государственном регулировании

Вопрос 3. В чем заключается подсистема важнейших разведывательных сведений?

1. В получении информации о потребителях

2. Выявление конкретных проблем организации

3. В получении информации о потенциальных потребителях

4. В поучении информации о клиентах

5. Выявление конкретных факторов и ответы на конкретные вопросы

Вопрос 4. На чем сосредотачивает внимание разведывательная служба?

1. На постановке вопросов и ответов

2. На методах решения проблем

3. На анализе, устранении избытка информации

4. На целях организации

5. На потребителях

Вопрос 5.Что входит в информацию о рынке?

1. Программы расширений и приобретений

2. Способы упаковки

3. Производственные мощности

4. Оценка качества и эффективности

5. Программа рекламы

Задание 17

Вопрос 1. Для чего необходим анализ сильных и слабых сторон организации?

1. Это необходимый инструмент стратегического маркетинга

2. Это общий принцип самоконтроля сильных и слабых сторон человека

3. Это общий принцип самоконтроля организации и необходимый инструмент стратегического менеджмента

4. Для выявления некачественной продукции

5. Для организации плановой работы

Вопрос 2. Что относится к слабым сторонам организации?

1. Полная стандартизация продукции

2. Высокая техническая оснащенность

3. Экономический механизм

4. Система сбыта в разных странах

5. Плохие трудовые отношения

Вопрос 3. Какой ассортимент продукции считается слабой стороной организации?

1. Большой

2. Узкий

3. Широкий

4. Разнообразный

5. Нет правильного ответа

Вопрос 4. К чему может привести полезный результат?

1. К проведению инвентаризации

2. К проведению специальных исследований

3. К повторному планированию

4. К необходимости закончить исследования

5. К неразрешимым проблемам

Вопрос 5. Чем отличается БСД от других баз данных?

1. Это одно и тоже

2. Принципиального отличия нет, они лишь относятся к разным отраслям

3. БСД относится к программированию

4. Они требуют более тщательной оценки в процессе их формирования

5. Способом получения информации

Задание 18

Вопрос 1.В чем заключается составление плана внедрение планирования?

1. В контроле практического воплощения задуманных мероприятий

2. Это заключительная стадия

3. В составлении нового плана

4. Это заключительный этап стратегического планирования

5. Это первый этап стратегического планирования

Вопрос 2. Назовите фазы внедрения планирования

1. Отказ от стандартов

2. Оценка слабых и сильных сторон

3. Постановка единственной стратегической задачи организации

4. Создание плановой службы

5. Отказ от тактического планирования

Вопрос 3. На какой фазе внедрения планирования руководство формирует задачи организации?

1. Постановка предполагаемой стратегической задачи

2. Оценка сильных и слабых сторон организации

3. Оценка стратегических целей

4. Создание базы данных

5. Создание плановой службы

Вопрос 4. Кто занимается анализом, поиском решений и устранением проблем?

1. Руководитель

2. Штабная вспомогательная служба планирования

3. Заместитель руководителя

4. Начальник цеха

5. Служба контроля

Вопрос 5. Для чего необходимо установление стандартов стратегического планирования?

1. Для оценки работы руководителя

2. Они служат критерием успешной работы проектной группы

3. Для анализа работы всего предприятия

4. Они помогают проведению незапланированных мероприятий

5. Они являются одной из ступеней стратегического планирования

Задание 19

Вопрос 1. Какой элемент планирования проводит оценку основных предложений?

1. Анализ

2. Прогнозирование

3. Главный комитет по оценке проектов

4. Экономико-математическое моделирование

5. Специалисты подразделений

Вопрос 2. Что должен делать руководитель, если для реализации стратегий не хватает времени?

1. Установить дату окончания деятельности по введению стратегического планирования

2. Не обращать внимания на текущие проблемы

3. Провести несколько семинаров по вопросам стратегического планирования

4. Собирать литературу по стратегическому планированию и распространять ее среди подсобных рабочих

5. Узнать каким образом эта стратегия скажется на прошлом организации

Вопрос 3. Что обеспечивает обратную связь в стратегическом планировании?

1. Приказ руководителя

2. Наличие установленных способов решения

3. Контроль реализации планов и оценка их выполнения

4. Надежность прогнозов

5. Благоприятность организационного климата

Вопрос 4. Можно ли считать, что само по себе планирование гарантирует хороший результат?

1. Да

2. Только в больших организациях

3. Нет

4. Да, если было много информации

5. Нет правильного ответа

Вопрос 5. Что является элементом систем оценки и контроля стратегического планирования?

1. Проект

2. Конечный продукт

3. Последовательность

4. Руководитель

5. Цепи прямой связи

Задание 20

Вопрос 1. Что включает в себя анализ стратегических альтернатив при корректировке курса действий?

1. Проверку технических условий

2. Выработку в случае необходимости альтернативных решений

3. Проверку кадровых ресурсов

4. Выработку идей моделирования

5. Выработку новых стандартов

Вопрос 2. Что относится к факторам внешнего окружения?

1. Наличие адекватных современных и надежных баз количественных и качественных данных

2. Сильные и слабые стороны маркетинга

3. Позиция на рынке

4. Бюджет

5. Уровень надежности прогнозов, допущений и стратегий

Вопрос 3. Что служит критерием оценки процесса планирования?

1. Качество решения

2. Количество решений

3. Начальная информация

4. Только содержание решения

5. Удачи и ошибки

Вопрос 4. Чем нужно пользоваться при достижении критической точки?

1. Отчет о проделанной работе

2. Определенный ситуационный план

3. База данных

4. Образцы плановой документации

5. Документ распределения полномочий

Вопрос 5. Для чего нужна стратегия повторной оценки?

1. Чтобы увеличить риск при принятии решений

2. Чтобы отказаться от стратегии

3. Чтобы выявить сильные и слабые стороны организации

4. Чтобы определить вероятность их достижения

5. Чтобы предотвратить преждевременную замену хорошей стратегии