«Основные направления совершенствования организации труда руководителей на примере Сарапульский радиозавод»

Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого руководителя не организовать должным образом, то руководитель не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей организации.

Если руководитель не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и в конечном счете скажется на качестве управления.

В настоящее время в мире информационный поток возрастает в геометрической прогрессии

Целью данной курсовой работы, является рассмотрение организации труда руководителей. То есть, как организовать работу руководителя, чтобы его труд был наиболее эффективным. Но следует помнить, что труд руководителя настолько специфичен, что правильно организовать его довольно проблематично. Умение эффективно руководить, что это, наука или искусство? Однозначного ответа на этот вопрос наверное не даст никто. Можно лишь предположить, что это некий синтез науки и искусства управления. И поэтому в данной курсовой работе будут по возможности рассмотрены все нюансы и пути повышения эффективности работы руководителя.

Предприятием, на котором будет рассматриваться организация труда одного из руководителей, будет являться одно из крупных предприятий города Сарапула Открытое Акционерное Общество «Сарапульский радиозавод».

Для достижения поставленной цели в работе будут решены следующие задачи:

- дана общая характеристика предприятия;

- рассмотрены основные направления улучшения организации труда руководителя;

- рассмотрена организация управленческого труда одного из руководителей предприятия и даны предложения по ее совершенствованию.

• производство и реализация продукции специального назначения;

• производство и реализация товаров культурно – бытового назначения, полуфабрикатов и услуг;

• разработка и реализация продукции технологического назначения;

• проведение опытно – конструкторских работ;

• реализация оборудования, инструментов, материалов, ПКИ, малоценных и быстро изнашивающихся предметов, запасных частей для ремонта изделий и т.д.;

• организация и обеспечение гарантийного и послегарантийного обслуживания продукции;

• а также иные виды хозяйственной деятельности, не запрещенные действующим законодательством РФ и не противоречащие целям своей деятельности.

Для достижения этих целей предприятие ставит следующие задачи:

• вести постоянный поиск российских заказчиков на товары и услуги, которые могут – быть произведены (представлены) предприятием;

• организовать эффективную рекламу всех товаров и услуг;

• снижение производственных издержек и накладных расходов по производимым предприятием товарам и услугам;

• для обеспечения конкурентоспособности изделий совершенствовать производимые и разрабатывать новые изделия.

Но все мероприятия, проводимые с целью увеличения производительности труда и сокращением затрат рабочего времени руководителя, будут напрасными если руководитель:

придерживается авторитарного метода управления. Такой руководитель привык решать все сам, забывая при этом, что тратит напрасно много времени;

не анализирует свою работу с целью выявления резервов снижения затрат рабочего времени;

не посвящает время самообразованию.

Главное, чтобы у руководителя было желание улучшить свой труд.

8. Паркинсон С. Н., Рустомджи М.К. Искусство управления - М.: Агентство «ФАИР», 1998. – 420 с.

9. Половцева Ф. П. Коммерческая деятельность: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 248 с.

10. Рофе А. И., Жуков А. Л. Теоретические основы экономики и социологии труда: Учебник для вузов. М., 1999.

11. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб: Питер, 2000. – 416 с.

12. Столин В., Кириллов Л. Управление персоналом – С.-П.: №1 2000. – 149 с.

13. Уткин Э. А. Управление фирмой. – М.: «Акалис», 1996. – 516 с.

14. Цыпкин Ю. А. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 446 с.

15. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производство на предприятии. Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 2-е изд., доп. и перераб. – Ростов-на-Дону: издательский центр «Март», 2001. – 544 с.

16. Шипунов В. Г. Основы управленческой деятельности: социальная психология, менеджмент: Учеб. для сред. спец. учеб. заведений / В. Г. Шипунов, Е. Н. Кишкель. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Высш.шк., 2004. – 327 с.