«Миссия, цели и задачи управления»

Системы управления и хозяйствования предприятий постепенно адаптируется к требованиям рыночной системы: необходимость работать на платежеспособный спрос, свободно выбирать поставщиков и потребителей, повышать конкурентоспособность предприятия и т.д. Свободный выход на международные рынки заставляет предприятия использовать принятую в мировой практике систему нормативов, стандартов и правил поведения на рынке.

В сложившихся условиях концепция эффективного управления организационными структурами – это концепция стратегического управления, как ответ на угрозы внешней среды: усиление ее нестабильности, обострение конкурентной борьбы, глобализации и др. В общем виде стратегическое управление представляет деятельность по разработке миссии, важнейших целей, способов их достижения, обеспечивающих развитие организации путем изменения самой организации и ее внешней среды.

Высокий уровень развития организационной культуры и учет ее особенностей при принятии решений – залог успеха деятельности любого предприятия.

Организационная культура, не ориентированная на реализацию стратегических целей и обеспечение развития предприятия, может оказать отрицательное воздействие и привести его к гибели. Поэтому процесс формирования организационной культуры требует от специалистов глубоких знаний и опыта, навыков и терпения и является одной из важных составляющих системы управления организацией.

1 Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. /уч. пос. – М.: Инфра-М. 1999.

2 Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. /уч. пос. – М.: Финпресс. 1998.

3 Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах – М.: Финпресс. 2001.

4 Кэмпел Д., Стоунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект. 2003.

5 Кох Р. Стратегия. – СПб.: Питер. 2003.