«Управление поведением организации»

Организационное поведение — это поведение работников, вовлеченных в определенные управленческие процессы, имеющие свои циклы, ритмы, темпы, структуру отношений, организационные рамки и требования к работникам. Данные процессы, с одной стороны, направляются усилиями руководителей всех звеньев управления, а с другой — реализуются в поведении непосредственных участников, т.е. работников разных управленческих уровней.

1. Управление поведением организации

1.1 Роль человека в организации, мотивы поведения и система стимулов.

1.1.1 Человек в организации

Организационное поведение проявляется в определенной социокультурной среде фирмы, банка, государственного учреждения. Эта среда объективно задает те или иные способы поведения руководителей и подчиненных им сотрудников, которое может быть позитивным, направленным на развитие организации, и негативным, разрушающим ее. Каждая организация формируется на основе определенных должностей.

Для лучшего управления персоналом руководителю необходимо проводить с подчиненными совещания и ввести систему поощрения. Это поспособствует хорошей психологической обстановке на предприятии и улучшению работы каждого сотрудника в отдельности.

1. Алиев В. Г., Дохолян С. В. - Организационное поведение: учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». - М.: Экономика, 2009. – 310 с.

2. Андреева Г. М. Психология социального познания: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 287 с.

3. Андреева И. В. Организационное поведение / И. В. Андреева, В. А. Спивак. – СПб. : Издательский Дом лНева╗, 2009. – 432 с.

4. Введение в организационное поведение и организационное моделирование. Кочеткова А.И. М.: Дело, 2003. — 944 с.

5. Гибсон Дж., Иванцевич Д. М., Доннелли Д. Х. Организации: поведение, структура, процессы / Пер. с англ. – М.: НОРМА, 2008. – 346 с.