«Мотивация руководителей (менеджеров)»

В последние годы большое значение, как в теории, так и в практике, получает мотивация руководителей с помощью переменной части оплаты труда. Это связано с рядом обстоятельств, сложившихся в глобальной экономике, экономике стран, экономике предприятий.

1.Традиционный подход – заключается в установлении определенного уровня денежного вознаграждения в зависимости от квалификации, должности, обязанностей руководителя (стратегических задач), а не от выполнения им в течение времени задач. Данный подход принят на предприятиях с государственной структурой собственности и предприятиях, на которых собственник одновременно является и руководителем , менеджером предприятия.

Одна сторона – это деятельность в интересах своей организации, которая не всегда совпадает с общественными интересами. Другая сторона – работа на благо общества, продвижение в сторону развития общества и обеспечения социального благоденствия в широком смысле слова.

Последнее, в большей степени соответствует предпочтениям менеджера, хотя и развитие и процветание самой организации можно отнести к области идеалов менеджера.

Реальная ситуация в обществе часто заставляет организацию, а значит и менеджера, пренебречь общественными интересами по сравнению с потребностями организации, иначе возможно даже прекращение деятельности организации, когда менеджер вынужден действовать так, чтобы обеспечить ее выживание.

1. Берн Э. «Игры, в которые играют люди» (под ред. М.С. Машковского) М. Прогресс, 1988;

2. Гришин Н.В. «Психология конфликта», 2000$

3. Анцупов А.Я., Шипилов И.И. «Конфликтология», учебник, М.ЮНИТИ, 1994;

4. Уткин Э.А. «Конфликтология. Теория и практика.» М.Экмос, 2000;

5. Кубышко С., Литовченко С. «Рейтинг гиганта», ||Коммерсант, 2002, №229, стр.18;

6. Сурков С.А. «Мотивация персонала», || Управление персоналом, 2002, №7, стр.32-34;

7. Сурков С.А. «Закономерность мотивации персонала»|| Менеджмент сегодня – 2002, №3, стр.5-8;

8. Гомер «Илиада», перевод Н.И. Гнедича, изд. «Наука», Ленингр. отд. 1990, стр. 134.