«Планирование и прогнозирование деятельности предприятия»

Особый интерес к научному предвидению возникает в период социально-экономических кризисов. Современный менеджер должен владеть прогнозно-аналитическим инструментарием, чтобы уметь прогнозировать варианты развития внешней среды, использовать появляющиеся возможности для реализации сильных сторон управляемого объекта, укреплять слабые аспекты деятельности, чтобы минимизировать последствия возникающих угроз.

Целью выполнения данной работы является исследование теоретических основ планирования и прогнозирования на предприятии.

В состоянии нынешних социально-экономических изменений участники управления субъектами хозяйствования для достижения максимального эффекта все чаще прибегают к процессам планирования и прогнозирования.

Обобщая приведенные определения и опыт российских и зарубежных исследователей, предлагаем следующее понимание понятия «планирование»: планирование - это деятельность по определению основных направлений развития экономической системы, включающая следующие процессы:

 анализ нынешнего состояния предприятия с целью выявления имеющихся ресурсов, проблем и возможностей, а также причин, приведших к данным проблемам или возможностям;

1. Бабич Т. Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 336 с.

2. Громова Н. М., Громова Н. И. Основы экономического прогнозирования [Электронный ресурс]: учебное пособие. URL: h**t://w*w.monographies.r*/10-151

3. Грушина О.В. Внутрифирменное планирование в контексте системно-информационного анализа процесса управления // Известия Иркутской государственной экономической академии. 2009. № 3. С. 80-84.