«Лекции по управлению. часть 2»

Типы структур по взаимодействию подразделений на 2 уровне

На уровне подразделений используют различные варианты департаментизации. От простой структуры до мат-ричной.

Департаментизация это процесс организационного группирования специализации работ на основе определен-ных критериев.

Существует несколько подходов к департаментизации рассмотрим 2 основных:

- группирование работ вокруг ресурсов;

- группирование работ вокруг результата.

При этом возможны 4 комбинации этих критериев, сравнение которых проводится на основе важности их дей-ствия:

Таким образом, производят группирование работ в современных организациях ниже высшего. Возможен пере-ход от одного квадрата к другому.

В первом случае преобладают простые принципы деления организации.

Линейная структура относительно автономна в работе и самоуправляема, следовательно, она широко используется в низовых производственных звеньях, семейном или мелком бизнесе.

Этот тип применяют, когда работы однотипны и люди не дифференцируемы.

В условиях развития специализации необходима другая структура, а именно функциональная департаментизация квадрат 2. Работы группируют вокруг ресурсов.

Признаки одарённости:

1. Лёгкость адаптации

2. Умение сохранить уверенность в кругу незнакомых людей

3. Нескрываемое желание лидерства

4. Доброжелательность к инакомыслию и спорам

5. Проникновенное обращение с теми, кто нуждается в помощи и участии.

Наличие у человека качеств, присущих другому полу – андрогиния. Имеются ввиду те качества, наличие которой неуродоет личность, а позволяет ей более обогощённо представлять свой половой ресурс (Маргарет Тетчер). Для эф-фекта личного обаяния внешние данные не имеют решающего значения. Другое дело, когда речь заходит о способности к общению и лидерству. В деловой практике Сава Мамонтов был профессионалом, не показывал себя надменным хозяи-ном и считался обаятельным человеком.