«Анализ реструктуризации активов предприятия»

В настоящее время реструктуризация – одно из существенных направлений деятельности практически любой компании, нацеленной на успешный бизнес, а также эффективный рыночный инструмент повышения ее конкурентоспособности.

Проблемы реструктуризации активов актуальны для российских предприятий, особенно тех, где еще с советских времен собраны под одной крышей все комплексы, обеспечивающие полный цикл изготовления продукции, вспомогательные производства и социальные объекты. Однако в современных условиях такая система организации производства показала свою неконкурентоспособность. Единое производство, ориентированное на централизованный рынок, часто имеет лишние или неэффективно работающие подразделения. Реструктуризация, то есть изменение структуры предприятия – это выделение здорового, жизнеспособного "ядра", вокруг которого формируется необходимая структура. Выделение подразделений, ведущих самостоятельную хозяйственную деятельность – самый эффективный способ сохранить действительно необходимое и ликвидировать "балласт".

На основа

Общество осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством РФ и Уставом. Юридической базой функционирования предприятия является Гражданский Кодекс РФ, Федеральный Закон РФ № 208 – ФЗ от 26.12.95 г. «Об акционерных обществах».

ОАО «Технология» зарегистрировано в Регистрационной торгово-промышленной палате г. Краснодара 14.12.1992 г., регистрационное свидетельство № 1241. Последние изменения в Уставе зарегистрированы 30.01.2006 г. инспекцией ФНС № 1 по г. Краснодару, свидетельство серии 23 № 006511061.

Форма собственности – частная (Открытое акционерное общество).

Общество «Технология» является юридическим лицом и создано без ограничения срока деятельности, имеет в собственности имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

ОАО «Технология»  многопрофильная компания, занимающая ведущие позиции на рынке связи Южного федерального округа и быстро распространяющая перспективные деловые контакты на всю территорию России и за её рубежи.

В составе компании:

- филиалы в Краснодарском крае, Ростовской и Волгоградской областях, Республике Адыгея, а также представительство в республике Узбекистан;

- структурные подразделения: Управление производственно-технической комплектации, СМУ № 1, ПСО, Управление механизации и транспорта, служба Горизонтально-направленного бурения;

- дочерние предприятия: Торговый дом «Югсвязькомплект», Адыгейская телефонная .

Из представленной схемы мы видим, что организационная структура ОАО «Технология» включает в себя основное и вспомогательное производство, а также культурно-бытовую и управленческую службу. Данный вид системы управления является линейно-функциональным. Т.е. в данном предприятии один руководитель, который отдает распоряжения начальникам отделов, а они непосредственно, передают распоряжения своим подчиненным.

Для оценки работы предприятия в экономическом отделе систематически осуществляется анализ основных экономических показателей. Существующая система анализа организационно-экономических показателей позволяет минимизировать затраты, повысить эффективность управления предприятием и персоналом предприятия.

Экономические показатели предприятия за последние несколько лет приведены в табл. 2.

Таблица 2 – Основные показатели деятельности ОАО «Технология»

Показатель 2007 г. 2008 г. 2009 г. Темпы роста, %, 2009 г. к 2007 г.

Выручка от реализации продукции (без косвенных налогов), тыс. руб. 86674 87510 111250 128,4

Себестоимость продукции, тыс. руб. 76833 84501 102056 132,8

Прибыль от реализации (продаж), тыс. руб. 9841 3009 9194 93,4

Прибыль до налогообложения, тыс. руб. 7194 -2626 5177 72

Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. 5065 -2957 3308 65,3

Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. 18971 17070 18404 97

― правовое регулирование реструктуризации предприятий осуществляется с использованием общих механизмов правового регулирования путем принятия государственными органами в рамках их компетенции и в установленном порядке системы законодательных и нормативных актов.

― предприятие ОАО «Технология» осуществляет свою деятельность в соответствие с существующими нормами и законодательством РФ, но осуществляет свою деятельность недостаточно полно и эффективно и в его деятельности существуют моменты, которые должны быть решены с помощью грамотного управления, как капиталом предприятия, так и трудовыми ресурсами.

― внеоборотные активы предприятия ОАО «Технология» используются довольно эффективно и политика управления ими не нуждается в кардинальном изменении, но общие рекомендации по совершенствованию управления вне.

6. Барулин С.В., Ковалева Т.М. Сущность финансов: новые реалии. // Финансы и кредит. – 2008. - № 5.

7. Бочаров В.В. Финансовый анализ. Краткий курс. – СПб.: Питер, 2007.

8. Гончаров А.И., Барулин С.В., Терентьева М.В. Финансовое оздоровление предприятий: Теория и практика. – М.: Ось-89, 2009.

9. Горшкова Л.А. Анализ организации управления. Аналитический инструментарий. / Л.А. Горшкова. - М.: Финансы и статистика, 2007.

10. Ермолаев Д.В. Необходимость правовой регламентации реструктуризации градообразующих предприятий в условиях антикризисного управления. // Корпоративный юрист. – 2008. - № 11.

11. Жарков.