«Анализ объема реализованной продукции, себестоимости и рентабельности предприятия»

- анализ оборотных активов предприятия;

- определение основных направлений повышения эффективности управления оборотными средствами предприятия.

База исследования – предприятие ЗАО «Апшеронский завод «Лессельмаш»», г. Апшеронск Краснодарского края.

Объектом прохождения преддипломной практики явились оборотные средства предприятия.

Теоретико-методологической базой для написания работы явились труды ученых и исследователей, таких как: Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В., Козик П., Коза

В табл. 4 представим анализ реализованной продукции за период 2007-2009 г.г.

Таблица 4 – Анализ объема реализованной продукции ЗАО «Лессельмаш»

Показатель 2007 г. 2008 г. 2009 г. Абсолютное отклонение, +,- Темпы роста, %

1. ТП (шт.), тыс. р. 39754,5 48553 57735,5 17981 145,2

2. Остатки ТП на складе ТП на начало года, тыс. р. 44387

35122

61984

17597

139,6

3. Остатки ТП на конец года, тыс. р. 35122

61984

53487

18365

152,3

4. Отгруженная ТП, но не оплаченная на начало года 137432,5

213877

56844,5

-80588

41,4

5. Отгруженная ТП, но не оплаченная на конец года 11092

10699

7692

-3400

69,3

6. Реализованная продукция (ТП+остН -остК+отгрН-отгрК) 175360 224869 115385 -59975 65,8

Таким образом, мы видим, что, несмотря на рост товарной продукции на 45,2%, объем реализованной продукции за анализируемый период в целом по предприятию снизился на 59975 тыс. руб. или на 34,2%, что говорит о невостребованности произведенной товарной продукции предприятия ЗАО «Лессельмаш».

Положительным моментом является снижение отгруженной, но не оплаченной продукции предприятия, как на начало, так и на конец периода, что может говорить о ведении грамотной политики управления дебиторской задолженностью. Тем не менее, есть еще одна отрицательная сторона в реализационной деятельности предприятия – рост остатков товарной продукции. Они выросли на 39,6% и на 52,3% на начало и конец периода соответственно, что еще раз подтверждает невостребованность продукции предприятия. Данная ситуация может свидетельствовать о наличии недоработанной маркетинговой политики предприятия, учитывающей факторы конкуренции, ценовой политики, рекламы и др.

Далее проведем анализ товарной продукции в ассортименте. Ассортимент – это состав, разновидность, набор видов продукции, товаров, услуг, изготавливаемых в производстве или находящихся в продаже (табл. 5).

Таблица 5 – Анализ товарной продукции (услуг) в ассортименте

Виды ТП (услуг) 2007 г. 2008 г. 2009 г. Абсолютное отклонение, +,- Темпы роста, %

Производство машин, используемых в растениеводстве

А 2462 2627 3053 591 124,0

Б 2402 2631 3874 1472 161,3

В 2279 2382 3589 1310 157,5

Г 2386 2493 3697 1311 154,9

Д 2216 2341 3540 1324 159,7

прочие 2181 2214 3482 1301 159,6

- принципиальная схема управления предприятия ЗАО «ЛЕССЕЛЬМАШ» представлена одной из простейших организационных структур управления – линейной, которая характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник (генеральный директор), наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

- предприятие ЗАО «Лессельмаш» является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствие с существующими нормами и законодательством.

- оборотный капитал предприятия используется, в принципе, эффективно, но темпы роста, при этом, все же несколько снижены.

- основными проблемами на предприятии при управлении оборотными средствами являются: неэффективное управление запасами, которое приводит к замораживанию значительной части капитала на длительное время, замедляя его оборачиваемость; увеличение остатков готовой продукции на складах предприятия приводит также к длительному замораживанию оборотного капитала, отсутствию денежной наличности, потребности в кредитах и уплате процентов по ним, росту кредиторской задолженности поставщикам, бюджету, работникам предприятия по оплате труда и т.д.; резкое увеличение дебиторской задолженности и ее доли в оборотных активах может свидетельствовать о неосмотрительной кредитной политике предприятия по отношению к покупателям, либо об увеличении объема продаж, либо о неплатежеспособности и банкротстве части покупателей; увеличение или уменьшение остатков денежной наличности на счетах в банке обуславливается уровнем несбалансированности денежных потоков; повышение доли незавершенного производства, готовой продукции на складе указывает на отвлечение оборотных средств из оборота, снижение объема реализации, следовательно, и прибыли; недостаток собственных оборотных средств является, как правило, результатом недополучения прибыли или нерационального использования оборотных средств (использование их не по назначению

8. Илышева Н.Н., Крылов С.И. Анализ финансовых потоков организации. // Экономический анализ, 1(16) 2004.

9. Казак А. Ю., Финансовая политика хозяйственных субъектов: проблемы разработки и внедрения. – Екатеринбург: Изд-во АМБ, 2005.

10. Козик П. Управление оборотными средствами предприятия. // Экономическая газета. – 2005. - № 38 (558).

11. Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дъякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

12. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ // Учебное пособие. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005.

13. Радионов