«Финансовый менеджмент. Финансовый контроллинг как основной инструмент финансовой политики фирмы. Курсовой проект. Тема 13.»

В различных странах занимающиеся контроллингом менеджеры (кон-троллёры) могут иметь различный уклон. Так например в США присутствует сильный финансовый уклон (бюджетирование, управление страховками, управление налоговой стороной и т.д.), а в Германии более сильно развито управление затратами и их планирование и т. д.

Практика контроллинга была заимствована из Англии как часть обще-принятой практики бизнеса в соответствии с требованиями правил «Company Acts», дошедшими до нас из 1700-х годов. Сам термин «controlling» зародил-ся в Америке, в 70-е годы понятие «контроллинга» перекочевало в Западную Европу, а затем в начале 90-х в СНГ. В определении, термин объединяет 2 составляющие: контроллинг как философия и контроллинг как инструмент:

– Контроллинг – философия и образ мышления руководителей, ориен-тированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия (организации) в долгосрочной перспективе.

– Контроллинг – ориентированная на достижение целей интегрирован-ная система информационно - аналитической и методической поддержки ру-ководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управ-ленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предпри-ятия.

Контроллинг – технология управления различными областями финан-сово-хозяйственной деятельности компании, включающая в себя: определе-ние целей деятельности; отражение этих целей в системе эффективных и сбалансированных показателей (KPI); регулярный контроль (измерение) фак-тических значений показателей; анализ и выявление причин отклонений фак-тических значений показателей от плановых; принятие на этой основе управ-ленческих решений по минимизации отклонений.

Целевая задача контроллинга – построение на предприятии эффектив-ной системы принятия, реализации, контроля и анализа управленческих ре-шений.

Контроллинг, как система, позволяет, оптимизировать решение про-блемы: Ограниченности ресурсов – Безграничности потребностей.

Другими словами эта система взаимосвязи управленческих воздейст-вий, посредствам различных инструментов, на объекты управления с целью достижения максимальной эффективности деятельности.

Прежде всего, в этой системе заинтересованы владельцы капитала, так как именно эффективность будет определять уровень издержек альтернатив-ного вложения капитала.

Далее руководящий состав (ТОП) результативность деятельности кото-рого определяется эффективностью деятельности предприятия.

Цепочка может продвигаться далее, вплоть до конкретного исполните-ля.

Актуальность темы исследования. В настоящее вр

Предметом данного исследования являются методологические аспекты финансового контроллинга как основного инструмента финансовой политики фирмы.

Структура и объём работы. Структура работы определяется постав-ленными перед исследованием целью и задачами. Проект состоит из введе-ния, трех глав, 6 параграфов, заключения и библиографического списка, представленного 13 источниками. Материал изложен на 43 страницах маши-нописного текста и содержит 4 рисунка, 2 таблицы и 3 приложения.

Изучение, понимание контроллинга и его внедрение или в некоторых случаях его элементов на предприятиях России является очень важной зада-чей, поскольку ее решение позволит повысить и оптимизировать результаты работы предприятий, организаций, учреждений, их отдельных подразделе-ний. Это в свою очередь, даст возможность решить проблему стабилизации и развития экономики России в рыночных условиях.

В первом разделе данной дипломной работы рассмотрен контроллинг, его основные виды – стратегический и оперативный, изучены разделы кон-троллинга, функции контроллинга и его роль для предприятия. Более под-робно рассмотрен финансовый контроллинг на предприятии, его сущность и основные задачи. Особым пунктом выделены методы контроллинга.

Во втором разделе описан порядок внедрения системы финансового контроллинга в ОАО «СМК» по определенным направлениям. Также по рас-четам рентабельности была проведена оценка эффективности внедрения сис-темы финансового контроллинга на предприятии.

В третьем разделе был описан порядок создания эффективной системы финансового контроллинга на примере ОАО «СМК». Также описаны про-блемы и пути совершенствования проблемных вопросов финансового кон-троллинга в ОАО «СМК».

Таким образом, функционирование контроллинга на предприятии тре-бует: формулировки целей, ориентации, простора возможности действий, выбора лучших альтернатив, постоянного контроля соблюдения планирова-ния, изучения ошибок на основе отклонений от запланированных показате-лей, принятие решительных регулирующих мер относительно отклонений от плана. Следовательно, контроллинг нацелен на обусловленное планирование и контроль управления предприятием и является основным инструментом финансовой политики фирмы.

8. Карминский А. М., Фалько С. Г., Жевага А. А., Иванова Н. Ю. Контрол-линг. / Под ред. A.M. Карминского, С. Г. Фалько. – М.: Финансы и статисти-ка, 2006. - 336 с.

9. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: ТК Вел-би, Изд-во Проспект, 2007. - 1024 с.

10. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 269 с.

11. Просветов Г.И. Финансовый менеджмент: задачи и решения. – М.: Изда-тельство РДЛ, 2005. - 376 с.

12. h**t://w*w.m-economy.r*/art.php3?artid=20235

13. h**t://w*w.cfin.r*/management/controlling