«Производительность труда и методы ее оценки при анализе трудовых функций в системе управления персоналом на предприятии»

При анализе и планировании производительности труда в системе управления персоналом, важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда.

Резервы роста производительности труда – это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы. Под факторами роста производительности труда понимаются условия или причины, под влиянием которых изменяется ее уровень.

Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов – это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии.

Все выше изложенное обусловливает актуальность выбранной темы.

Цель курсовой работы – изучить теоретические основы производительности труда и методы ее оценки при анализе трудовых функций в системе управления персоналом на предприятии.

Поставленная в работе цель обусловила ряд задач, а именно:

- рассмотреть теоретические основы производительности труда;

- рассмотреть сущность и значение производительности труда;

-рассмотреть показатели и методы измерения производительности труда.

Объектом теоретического исследования в курсовой работе является производительность труда.

Предметом – методы оценки производительности труда при анализе трудовых функций.

Теоретические аспекты производительности труда рассматривались в трудах отечественных ученых: Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина, А. Д. Владыка, А. Я. Кибанова, В. В. Адамчук, А.П. Егоршина, Д. М. Иванцевич, А. А. Лобанова, С. И. Кованова, Г. В. Савицкой, Е. В. Шекшня и др.

Основная цель процедуры оценки производительности труда состоит в повышении качества труда сотрудников, хотя этот процесс имеет большое значение, как для определения размеров заработной платы, так и для целей обучения и развития в долгосрочном периоде.

Поскольку производительность труда – это основной показатель экономической эффективности производства отрасли, пароходства (как производственного объединения) и каждого предприятия, выявление резервов и путей повышения производительности труда должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия.

Несмотря на то, что общую производительность труда в организации можно измерить, часто она не связана напрямую с трудовыми функциями.

Следовательно, для оценки труда работников необходимы дополнительные критерии, такие, как уровень популярности данной организации у потребителей, поведение работников по отношению к своим коллегам и потребителям, квалификация, мотивация работника, трудовые навыки и мастерство.

Трудовой метод измерения производительности труда предполагает, что объем выполненных работ, измеряется в отработанных нормо-часах.

Стоимостной метод измерения производительности труда имеет ряд разновидностей в зависимости от различных стоимостных выражений произведенной продукции (товарная, валовая, реализованная, чистая, нормативно-чистая продукция, нормативная стоимость обработки).

Основными компонентами оценки производительности труда в управленческом анализе являются: трудозатраты; производительность труда, средняя часовая выработка; среднее число отработанных человеко-часов; особенности технологии (уровень прогрессивности); объем капитальных вложений; уровень образования и профессиональной пригодности; эффективность размещения ресурсов; прочие факторы.

Нормирование труда – это мероприятия по оценке количества труда, которое должно быть реализовано в рамках заданной технологии.

Деятельность по нормированию труда в управлении персоналом является комплексной и дает возможность решать смежные задачи.

Учитывая все выше изложенное, оценка производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени.

Поскольку рост производительности труда означает экономию овеществленного и живого труда и является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства, очевидно, что при анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда.

9. Кованов С.И. Экономические показатели деятельности предприятий. - М; Агропромиздат. 2005. – С. 220.

10.Лебедев А. Д. Система управления персоналом на предприятии: оперативная работа с персоналом. М., 2003.

11. Магура М. И., Курбатова М. Б. Оценка работы персонала//Управление персоналом. №9. 2007.

12. Марр Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социально-рыночной экономики. М.: МГУ. 2007.

13. Мескон М. Х., Алберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело. 2002.

14.Поршнев А. Г., Румянцева З. П., Соломатин Н. А. Управление организацией. М.: ИНФРА – М., 2000.

15. Проблемы организации, нормирования и производительности труда. – М.: Институт труда Министерства труда РФ, 1995. – С. 117.

16. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. М.: Аспект Пресс. 2007.

17. Рофе А.И. Теоретические основы экономики и социологии труда. М. 2005. – С. 89.

18. Русинов Ф. М., Разу М.Л. Менеджмент. М., 2009.

19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности АПК. 2007. – С. 213.

20.Техника, технология и кадры управления производством. – М.: Экономика, 2003.

21. Управление персоналом организации/под ред. А. Я. Кибанова, учебник для ВУЗов. М.: изд-во «Инфра – М». 2008.

22. Шекшня Е. В. Управление персоналом современной организации. Учебник; Москва, изд-во «Интел-Синтез», 2006.