«Финансовое планирование»

Разработка финансового плана позволяет менеджеру по финансам обеспечить увязку финансовых и инвестиционных решений, предвидеть и оценить предстоящие финансовые потребности, определить источники их покрытия. Финансовый план служит также инструментом оперативного контроля эффективности работы предприятия, создавая тем самым надёжную основу для принятия своевременных и грамотных управленческих решений. Семинар ориентирован на финансовых директоров, специалистов финансово-экономических и плановых служб, а также на главных бухгалтеров, которым приходится выполнять функции финансового менеджера.

Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере, настолько, насколько это касается его деятельности.

Финансовое планирование (в зависимости от содержания, назначения и задач) можно классифицировать на: перспективное, текущее (годовое) и оперативное. Эти виды планирования были подробно рассмотрены в третьем вопросе.

Финансовое планирование (в зависимости от содержания, назначения и задач) можно классифицировать на: стратегическое, текущее (годовое) и оперативное.

Стратегическое финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, является главной формой реализации целевой организации (предприятия).

Текущее финансовое планирование (бюджетирование) – это планирование осуществления, оно рассматривается как составная часть перспективного плана и представляет собой конкретизацию его показателей.

В целях контроля за поступлением фактической выручки на расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов предприятию необходимо оперативное планирование, которое дополняет текущее. Это связано с тем, что финансирование плановых мероприятий должно осуществляться за счет заработанных предприятием средств, что требует повседневного эффективного контроля за формированием и использованием финансовых ресурсов.

Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта, посредством выбора объектов финансирования, направление финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.