«Управление рабочим временем»

Теория и практика хозяйствования показали, что в наибольшей степени этим требованиям соответствуют такие формы и методы организации труда, которые усиливают роль человека в принятии решений, роль высокоэффективных рабочих групп в решении сложных производственных вопросов, повышая при этом значение самоорганизации работника в трудовом процессе.

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. Среди факторов эффективности существенное место занимает организация рабочего времени персонала.

Время –это уникальный ресурс, не подлежащий накоплению, как деньги, и самый негибкий элемент нашего существования. Фактор времени – это ресурс, который тем дороже обходится руководителю, чем непродуктивнее он его использует.

Целью данной курсовой работы является изучение организации рабочего времени персонала, предоставление и управление им. Задачи работы:

-рассмотреть понятие, виды рабочего времени;

-изучить организацию рабочего времени как элемента системы организации труда;

-выделить показатели эффективности использования рабочего времени;

-проанализировать организацию и использование рабочего времени в ОАО «Разрез «Листвянский»;

-предложить мероприятия по совершенствованию организации и использования рабочего времени в ОАО «Разрез «Листвянский».

При написании курсовой работы были использованы учебники и учебные пособия Е.А. Кобец, А.Головочева, Р.И. Ерохиной и др. авторов, а также материалы справочной и периодической печати. В качестве практического материала были использованы данные ОАО «Разрез «Листвянский».

Рассмотренные в работе методы организации и использования рабочего времени на примере ОАО «Разрез «Листвянский» еще раз подчеркнули, что чем эффективнее организовано в системе управления персоналом рабочее время, тем эффективнее работает организации и достигаются поставленные цели и задачи.

На сегодняшний день требования работодателя к мобильности персонала и к способности сотрудников быстро реагировать на стремительно меняющуюся реальность резко возросли, а необходимость беречь свое драгоценное время становится для работников важной насущной задачей. В этих условиях оптимальным решением для обеих сторон выступает использование возможностей использования гибкого рабочего графика и других способов использования свободного времени. Труд, осуществляемый без ограничения временем и местом, отвечает потребностям всех субъектов трудовых отношений, способствует максимально эффективному управлению рабочим и личным временем, слаженным действиям всего коллектива, повышению мотивации персонала и в целом качества жизни работников организации. Поэтому необходимо в системе управления персоналом использовать имеющиеся способы и методы организации и использования рабочего времени, мотивировать работника на достижение поставленных целей.

Таким образом, управление временем касается в большей степени организации рабочего времени, чем его экономии. Работник должен стремиться к правильному распределению времени, исходя из личных интересов и интересов компании в целом.

6. Лебедева, С.Н. Экономика и организация труда. Учебник для студентов ВУЗов по специальности «Экономика и управление на предприятии» / С.Н. Лебедева, Л.В. Мисникова - Мн.: Мисанта, 2002г.

7. Пашуто, В.П. Организация и нормирование труда на предприятии. Учебное пособие / В.П. Пашуто - Мн.: Новое знание, 2001г.

8. Полянина, А. Мотивация свободным временем / А.Полянина // Управление персоналом -2008-№ 1

9. Свистунов, В. Организация личной работы руководителей и специалистов / В. Свистунов // Кадровик.Кадровый менеджемнт-2007-№ 6

10. Травин, В.В. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, В.А. Дятлов - М.: «Дело», 1997

11. Чашина, О. Научная организация труда в системе управления персоналом компании / О.Чашина // Управление персоналом – 2007-№ 12