«Управление рабочим временем»

Теория и практика хозяйствования показали, что в наибольшей степени этим требованиям соответствуют такие формы и методы организации труда, которые усиливают роль человека в принятии решений, роль высокоэффективных рабочих групп в решении сложных производственных вопросов, повышая при этом значение самоорганизации работника в трудовом процессе.

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. Среди факторов эффективности существенное место занимает организация рабочего времени персонала.

Время –это уникальный ресурс, не подлежащий накоплению, как деньги, и самый негибкий элемент нашего существования. Фактор времени – это ресурс, который тем дороже обходится руководителю, чем непродуктивнее он его использует.

Целью данной курсовой работы является изучение организации рабочего времени персонала, предоставление и управление им. Задачи работы:

-рассмотреть понятие, виды рабочего времени;

-изучить организацию рабочего времени как элемента системы организации труда;

-выделить показатели эффективности использования рабочего времени;

-проанализировать организацию и использование рабочего времени в ОАО «Разрез «Листвянский»;

-предложить мероприятия по совершенствованию организации и использования рабочего времени в ОАО «Разрез «Листвянский».

При написании курсовой работы были использованы учебники и учебные пособия Е.А. Кобец, А.Головочева, Р.И. Ерохиной и др. авторов, а также материалы справочной и периодической печати. В качестве практического материала были использованы данные ОАО «Разрез «Листвянский».