«Управление рабочим временем» - Курсовая работа

Содержание

Введение…. 3

1. Организация рабочего времени персонала как элемент организации труда….

5

1.1 Понятие и виды рабочего времени…. 5

1.2 Значение фактора времени в организации труда на предприятии…. 9

1.3 Показатели эффективности использования рабочего времени…. 18

2. Организация и управление рабочим временем в ОАО «Разрез «Листвянский»….

24

2.1. Краткая характеристика организации… 24

2.2 Организация рабочего времени персонала в ОАО«Разрез «Листвянский»….

26

2.3 Анализ эффективности использования рабочего времени в ОАО «Разрез «Листвянский»…

32

3. Совершенствование использования рабочего времени ОАО«Разрез «Листвянский»….

40

Заключение…. 44

Литература… 46

Введение

Одним из важнейших направлений обеспечения социальной направленности рыночной экономики является рационально построенная организация труда на всех уровнях управления. Организованный на научной основе труд является ведущим фактором роста его производительности и снижения издержек производства, основой обеспечения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов рыночной экономики.

Формирование эффективной системы организации труда, отвечающей требованиям рыночной экономики, предполагает анализ факторов ее развития. Главным фактором, определяющим систему организации труда, выступает техническая база производства. Изменения, вызываемые научно-техническим прогрессом в технической базе производства и профессионально-производственных характеристиках рабочей силы, с одной стороны, и объективно обусловленный рост требований работников к организации труда, его содержанию, условиям и оплате, – с другой, актуализировали проблему поиска прогрессивных форм организации труда, соответствующих параметрам техники и характеристикам рабочей силы.

Теория и практика хозяйствования показали, что в наибольшей степени этим требованиям соответствуют такие формы и методы организации труда, которые усиливают роль человека в принятии решений, роль высокоэффективных рабочих групп в решении сложных производственных вопросов, повышая при этом значение самоорганизации работника в трудовом процессе.

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. Среди факторов эффективности существенное место занимает организация рабочего времени персонала.

Время –это уникальный ресурс, не подлежащий накоплению, как деньги, и самый негибкий элемент нашего существования. Фактор времени – это ресурс, который тем дороже обходится руководителю, чем непродуктивнее он его использует.

Целью данной курсовой работы является изучение организации рабочего времени персонала, предоставление и управление им. Задачи работы:

-рассмотреть понятие, виды рабочего времени;

-изучить организацию рабочего времени как элемента системы организации труда;

-выделить показатели эффективности использования рабочего времени;

-проанализировать организацию и использование рабочего времени в ОАО «Разрез «Листвянский»;

-предложить мероприятия по совершенствованию организации и использования рабочего времени в ОАО «Разрез «Листвянский».

При написании курсовой работы были использованы учебники и учебные пособия Е.А. Кобец, А.Головочева, Р.И. Ерохиной и др. авторов, а также материалы справочной и периодической печати. В качестве практического материала были использованы данные ОАО «Разрез «Листвянский».

Заключение

Важным элементом организации труда является рациональная организация использования рабочего времени, что имеет большое значение для повышения эффективности производства.

Прежде всего, улучшение использования рабочего времени является одним из основных путей повышения производительности труда и увеличения выпуска продукции. Общеизвестно положение о том, что всякая экономия в конечном счете сводится к экономии времени, которая в свою очередь достигается в большой степени через совершенствование организации труда. Выступая как одна из важнейших задач организации труда, экономия рабочего времени является одновременно показателем уровня этой организации. Степень рациональности организации труда на предприятиях, прежде всего, характеризуется тем, насколько полно и эффективно используется на них рабочее время.

Рассмотренные в работе методы организации и использования рабочего времени на примере ОАО «Разрез «Листвянский» еще раз подчеркнули, что чем эффективнее организовано в системе управления персоналом рабочее время, тем эффективнее работает организации и достигаются поставленные цели и задачи.

На сегодняшний день требования работодателя к мобильности персонала и к способности сотрудников быстро реагировать на стремительно меняющуюся реальность резко возросли, а необходимость беречь свое драгоценное время становится для работников важной насущной задачей. В этих условиях оптимальным решением для обеих сторон выступает использование возможностей использования гибкого рабочего графика и других способов использования свободного времени. Труд, осуществляемый без ограничения временем и местом, отвечает потребностям всех субъектов трудовых отношений, способствует максимально эффективному управлению рабочим и личным временем, слаженным действиям всего коллектива, повышению мотивации персонала и в целом качества жизни работников организации. Поэтому необходимо в системе управления персоналом использовать имеющиеся способы и методы организации и использования рабочего времени, мотивировать работника на достижение поставленных целей.

Таким образом, управление временем касается в большей степени организации рабочего времени, чем его экономии. Работник должен стремиться к правильному распределению времени, исходя из личных интересов и интересов компании в целом.

Список литературы

1. Адамчук, В.В. Организация и нормирование труда / В.В. Адамчук - М.: «Финстатинформ», 1999г.

2. Бочкин, А.В. Система контроля рабочего времени офисных сотрудников / А.В. Бочкин // Управление персоналом-2008-№23

3. Головочева, А. Организация, нормирование и оплата труда. Учебное пособие / А. Головачева – М.: Новое издание,2007-С.201

4. Ерохина, Р.И., Самраилова Е.К. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии. Учебное пособие /Под ред. Рофе А.И., - М.: Из-во «МИК», 2000г.

5. Кобец, Е.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли. Учебное пособие / Е.А. Кобец, М.Н. Корсаков – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006

6. Лебедева, С.Н. Экономика и организация труда. Учебник для студентов ВУЗов по специальности «Экономика и управление на предприятии» / С.Н. Лебедева, Л.В. Мисникова - Мн.: Мисанта, 2002г.

7. Пашуто, В.П. Организация и нормирование труда на предприятии. Учебное пособие / В.П. Пашуто - Мн.: Новое знание, 2001г.

8. Полянина, А. Мотивация свободным временем / А.Полянина // Управление персоналом -2008-№ 1

9. Свистунов, В. Организация личной работы руководителей и специалистов / В. Свистунов // Кадровик.Кадровый менеджемнт-2007-№ 6

10. Травин, В.В. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, В.А. Дятлов - М.: «Дело», 1997

11. Чашина, О. Научная организация труда в системе управления персоналом компании / О.Чашина // Управление персоналом – 2007-№ 12