«Гибкость организации как сочетание организационного дизайна и управленческих способностей»

Актуальность выбора нашей темы определяется вышесказанным, а также тем, что в последнее время подобные изменения затронули и Россию и её предпринимательский слой. Возможность быстрых изменений и изменения собственного организационного дизайна – это огромный шанс процветания и победы на конкурентном рынке в своей отрасли.

Цель настоящей работы – выполнение теоретической части по избранной тематике – «гибкость организации как сочетание организационного дизайна и управленческих способностей»; выполнение практической части курсового проекта по заданиям.

Для изложения настоящей цели нам необходимо выполнить следующий круг задач:

В теоретической части:

- раскрытие основ организационного дизайна;

- определение и изложение управленческих способностей;

- изложение основ гибкости организации в зависимости от рыночных условий.

Исходя из поставленной цели, сформулируем задачи практической части исследования:

- оценить потенциал выбранной фирмы для исследования;

- выявить степень интеграции и взаимодействия фирмы с внешней средой;

- сформулировать цели фирмы;

- выполнить стратегический анализ и предложить экономическую стратегию Интернет-салона;

- сформулировать меры по развитию способностей руководства фирмы к внедрению предложенной стратегии.

В практической части нашей работы нами выбрана стратегия развития организации в форме удержания позиции рынка и диверсифицированного роста в развитии Интернет-клуба. Необходимо поддерживать и полностью в эти 3 года использовать доходность от продажи основных услуг Интернет-клуба – это игровое время для геймеров, значит, мы будем стимулировать спрос на дешевые услуги клуб для постоянных членов и обычных посетителей.

Цены должны определяться соразмерно уровню посещаемости клуба (зимой-летом повышенные, летом – низкие для подержания спроса) и району в котором клуб расположен.

Создаем на базе старого клуба для геймеров новый клуб для «любителей DVD». Создаем дешевую цену проката для всех членов обоих клубов, при том они платят взносы каждый месяц.

Мы выяснили, что удержать заданные для клуба позиции можно только открыв второй клуб игровых компьютеров.

Понятно, что идея создания кафе в клубе не приведет к повышению роста доходов и комплексному обслуживанию, - ради повышения рентабельности проекта придется держать высокие цены для посетителей. Это недопустимо по отношению к основным потребителям услуг клуба – подросткам и молодежи, – они в основной массе не являются привлекательной средой для завлечения в клуб иных состоятельных людей.

Поэтому, в реализации стратегии нужна новая СОБ – создание клуба любителей DVD дисков и другие дополнительные услуги.

Затраты по данному проекту окупятся в течение первых 5 месяцев работы.

7. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. – М.: Русская деловая литература, 1998. – 712с.

8. Менеджмент организации: учебное пособие/ под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 2006. – 522с.

9. Нестерова Л.П. Смена организационных парадигм управления в современной России// Современный менеджмент. – 203. - № 3. – С. 20-29.

10. Слоненко А. Организация и управление производством на малых и средних предприятиях// Консультант директора. – 2005 - № 15 – С. 28-36.

11. Смирнов, Э.А Основы теории организации. 3-е изд. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 379с.

12. Справочник директора предприятия/ под ред. М.Г. Лапусты. – 6-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 786с.

13. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 672с.

14. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. – М.: ИНФРА-М, 2005 – 312с.

15. Бухгалтерская документация ООО «ИНТЕРТОРГ».