«Сравнительный анализ альтернативных вариантов отбора инвестиционных проектов»

Актуальность работы обусловлена необходимостью разработки комплексного, всестороннего подхода к системе управления инвестициями на предприятии которая бы играла координирующую роль в рамках всей организации.

В современных условиях дальнейшего развития рыночных отношений важное значение приобретает исследование эффективности инвестиционной деятельности предприятий и организаций. Совершенствование системы управления инвестициями неизбежно сталкивается с оценкой рисков, что становится приоритетной задачей в условиях усиления конкуренции и возрастания рыночной неопределенности.

В процессе исследования вопросов эффективности инвестиций, выявляется тот факт, что риск, являясь неотделимой частью экономической, политической, социальной жизни общества неизбежно сопровождает все сферы деятельности и направления любой организации, которая функционирует в условиях рынка.

В связи с этим главным и непременным критерием экономической эффективности инвестиций современного предприятия является умение высшего руководства, опираясь на строго научную основу прогнозировать, проводить профилактику, рационально контролировать и эффективно управлять рисками. Инвестиционный риск зависит от множества факторов, но во многом связан с управлением и напрямую зависит от эффективности, обоснованности управленческого инвестиционного решения.

1. Блау, С.Л. Инвестиционный анализ: Учебник для бакалавров / С.Л. Блау. - М.: Дашков и К, 2016. - 256 c.

2. Борисова, О.В. Инвестиции. В 2 т. Т.1. Инвестиционный анализ: Учебник и практикум / О.В. Борисова, Н.И. Малых, Л.В. Овешникова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 218 c.

3. Бизнес-планирование и разработка инвестиционных проектов. Учеб.-метод. пособие / под ред. Ю.В. Савельева, Е.В. Жирнель. – Петрозаводск, 2007. – 378 с.

4. Бочаров, В.В. Инвестиции: Учебник для вузов/ В.В. Бочаров. – СПб.: Питер, 2013. – 384с.

5. Выварец, А.Д. Экономика предприятия: учебник для студентов вузов. /А.Д. Выварец. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 543 с.