«Планирование и проектирование организаций» - Контрольная работа

Содержание

1. Статический и динамический подходы в трактовке понятия «организация».

2. Принципы организации и рационализации структур и процессов

3. Системный подход к организации управления.

II. Практическая часть (задачи, практические работы и пр.)

Задание. Проектирование организационной структуры

Подготовьте предложения по созданию организации и первичному (базовому) проектированию ее организационной структуры:

1. Выберите интересующую вас сферу деятельности организации, укажите:

- отрасль (рынок);

- территориальное размещение;

- необходимые технологии;

- предполагаемые объемы производства и т. п.

2. Сформулируйте миссию и систему целей организации.

3. Опишите необходимые партнерские связи создаваемой организации (постав щики, финансовые партнеры, клиенты и т. п.).

4. Укажите необходимую численность, состав и требуемые компетенции работников.

5. Составьте и опишите рациональный координационный профиль организации (распределение координационных механизмов).

6. Обоснуйте тип организационной структуры, наиболее соответствующий целям и условиям работы организации.

7. Опишите и состав и особенности:

- стратегической вершины

- средней линии

- техно структуры

- вспомогательного персонала

- операционного ядра организации

Тест

---

Введение

Любая компания проходит часть этапов или все этапы жизненного цикла. Этапы можно объединить в две группы: статическую и динамическую.

Статическая группа включает этапы нечувствительности и ликвидации (утилизации). Эти этапы характеризуются решением внутренних проблем в компании, причем, внутренние и внешние отношения рассматриваются в отдельности. Это довольно плодотворный метод при подготовке документов для регистрации компании, организации ее деятельности, преобразования или ликвидации.

Динамическая группа включает этапы внедрения, роста, зрелости, насыщения, спада и краха. Эти этапы характеризуются решением внешних и внутренних проблем компании во взаимосвязи.

---

Выдержка из текста работы

III. Тесты

1. Системный подход предполагает:

o Признание аморфности изучаемого объекта

o Признание ограниченности знаний об изучаемом объекте

o Выявление множества элементов, входящих в совокупность

o Выявление многообразных типов связей между элементами объекта

2. Одним из основателей системного подхода является:

o А. А. Богданов

o Л. Козер

o С. Московичи

o К. Поланьи

3. Какое из перечисленных качеств не является признаком системы:

o наличие множества составляющих элементов

o отсутствие вертикальных связей между элементами

o наличие у элемента системы собственных целей

o неделимость элемента внутри системы

4. Свойство организационной целостности предполагает, что:

o элементы системы могут действовать только вместе друг с другом, в противном случае эффективность их деятельности резко снижается

o потенциал системы может быть большим, равным или меньшим суммы потенциалов составляющих его элементов

o система имеет потребность в организации и управлении

o система стремится сохранить свою структуру неизменной при наличии возмущающих воздействий и использует для этого все свои возможности

5. Органы государственного и муниципального управления относятся к:

o внутренней среде организации

o ближнему уровню внешней среды организации

o институциональному уровню внешней среды организации

o рыночному уровню внешней среды организации

6. Природа и степень децентрализации государственной власти, разделение функций между органами власти относятся к:

o специфической среде организации

o общей среде организации

o рабочей среде организации

---

Заключение

Можно составить перечень законов, которые могут быть эффективными для статического и динамического состояний компаний.

Выйти в статическое состояние можно из любого этапа ЖКЦ двумя путями:

• постепенным накоплением продукции на складе для компенсации временного свертывания производства, для сокращения, наращивания или реструктуризации производства. При этом не будет потери рынка продаж ;

• свернуть производство старой продукции и провести сокращение, наращивание или реструктуризацию производства с целью выпуска продукции, более полно удовлетворяющей потребности и интересы покупателей (стратегия "late mover") или инновационной (пионерной) продукции (стратегия "first mover").

Принципы статического состояния организации:

К принципам статического состояния организации относятся: принцип приоритета цели, принцип приоритета функций над структурой и принцип приоритета субъекта управления над объектом.

Принцип приоритета цели. "В системе: цель-задача-функция-структура-персонал наивысший приоритет должна иметь цель, затем задача и далее функция, структура и персонал".

---