«Формирование команды проекта»

Сегодня актуальными стали креативные методы управления проектами, которые в отличие от классической методологии проектного менеджмента позволяют получить больший эффект от управления высокорискованными проектами, которые реализуются в слабоформализованных предметных областях.

Главной целью этой работы является рассмотрение формирования и управления командой проекта.

Команда проекта - это специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта. Она создается на период осуществления проекта и задачей ее является осуществление функций управления проектом.

Состав команды зависит от характеристик проекта, а именно от его масштаба, сложности и тому подобное. Членами команды являются: инженер проекта, руководитель контрактов, контроллер проекта, бухгалтер проекта, руководитель отдела материально-технического обеспечения, руководитель работ по проектированию, руководитель производством (строительством и т. д.), административный помощник. Кроме того, участниками проекта являются: контрактор, или генеральный контрактор (сторона, которая берет на себя ответственность за выполнение работ по контракту), субконтракторами (вступает в договорные отношения с контактором или субконтракторами более высокого уровня), координатор работ по эксплуатации, проектировщик (юридическое лицо, выполняющее по контракту проектно-изыскательские работы в рамках проекта), генеральный подрядчик (юридическое лицо, чьи предложения приняты заказчиком, несет ответственность за выполнение работ в соответствии с условиями контракта), Лицензоры (организации, выделяющие лицензии на право владения земельным участком, проведения торгов, выполнения отдельных работ и т. п.), поставщики, органы власти, владелец земельного участка, производитель конечной продукции проекта, потребители продукции. На осуществление проекта могут влиять и другие стороны из окружения проекта, которые могут быть отнесены к участникам проекта, это: конкуренты, основных участников проекта, спонсоры проекта, различные консалтинговые, юридические, посреднические организации, вовлеченные в процесс осуществления проекта.

В условиях неопределенности организация креативной команды проекта имеет особое значение, поэтому позволяет осуществить структурное управления, обеспечивает рождения новых идей, стратегий и концепций на основе обмена мнениями и коммуникаций. В креативных командах проводятся оперативный анализ проблемы и разработка путей решения сложных проблем. Использование креативного потенциала команды является одним из решающих факторов успешности реализации целей проекта.

Арчибальд Рассел Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Рассел Д. Арчибальд; [Пер. с англ. ]. - М.: ДМК-Пресс;Компания АйТи, 2010. - 464 с.

Батенко Л.П., Загородних А.А., Лещинская В.В. «Управление проектами» [Электронный ресурс] - Режим доступа: h**t://library.if.r*,

Бушуев С. Д. Динамическое лидерство в управлений проектами / С. Д. Бушуев, В. В. Морозов. - М.: УАУП, 2009. - 311 с.

Бушуев С. Д. Динамическое лидерство в управлении проектами: монография / С. Д. Бушуев, В. В. Морозов; [Второй изд. ]. - М.: Русская ассоциация управления проектами, 2000. - 312 с.

Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА / Э. Верзух; [Пер. с англ. ]. - М.: ООО «И. Д. Вильямс», 2012. - 480 с.