«Управление запасами методы, пути оптимизации»

Процессы управления производством товаров и их распределением чрез-вычайно усложняются по всей логистической цепи, следовательно, усложняются процедуры управления и контроля прохождения материальных потоков по зве-ньям логистической цепочки. Это требует повышения эффективности распределе-ния ресурсов всех видов, в том числе пребывающих в форме товарно-материальных запасов.

Ни одно современное производство не может обойтись без функций хране-ния сырья и материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий, инструмен-тов и инвентаря.

Запасы представляют собой значительную часть оборотных средств любого предприятия и соответственно влекут за собой большую часть капиталовложе-ний, поэтому так важно, чтобы запасами управляли эффективно, а капиталовло-жения в них не становились неоправданно большими.

Тем не менее, многие предприятия, особенно в России, не уделяют особен-ного внимания контролю уровня запасов, недооценивают необходимость их оп-тимизации, в результате обычной ситуацией является вложение в запасы гораздо большего объема финансовых средств, чем это действительно необходимо.

Анализ моделей управления запасами сводится к установлению последовательности процедур снабжения и пополнения запасов, при которой обеспечиваются минимальные суммарные затраты, связанные с заготовками, хранением продукта и убытками из-за неудовлетворенного спроса.

Чрезмерно большой запас связан с омертвлением капиталов, требует значительных затрат на хранение и уход за ним. С другой стороны, недостаточный запас вызывает перебои в работе производства, нарушает взаимодействие с другими предприятиями и грозит различными экономическими санкциями.