«Ответы по бюджетированию» - Шпаргалка

Содержание

1Охарактеризуйте виды бюджетов и взаимосвязь между ними.

2. Охарактеризуйте методы бюджетирования: «сверху-вниз» и «снизу-вверх», «с нуля» и «от достигнутого».

3.Охарактеризуйте основные способы минимизации финансовых рисков.

4. Охарактеризуйте понятия «операционный цикл» и «финансовый цикл». Каковы способы сокращения продолжительности финансового цикла.

5. Охарактеризуйте понятия «эффект операционного рычага» и «эффект финансового рычага». Раскройте взаимосвязь между ними на основе эффекта совокупного рычага.

6. Охарактеризуйте цели управления финансами предприятия

7. Раскройте взаимосвязь между показателями рентабельности и оборачиваемости на примере модели DuPont.

8. Раскройте возможности применения моделей Баумоля, Миллера-Орра и Стоуна в управлении денежными средствами.

9. Раскройте особенности «факторинга» как инструмента финансирования деятельности предприятия.

10. Раскройте понятие «бюджетирование», охарактеризуйте его цель и задачи.

11. Раскройте понятие «бюджетная модель». Какие факторы влияют на ее построение?

12. Раскройте понятие «бюджетный регламент». Охарактеризуйте его основные элементы.

13. Раскройте понятие «кредитная политика предприятия». Охарактеризуйте действия менеджмента на различных стадиях кредитного процесса.

14. Раскройте понятие «средневзвешенная стоимость капитала» и «предельная стоимость капитала».

15. Раскройте понятие «центр финансовой ответственности» и охарактеризуйте их основные виды.

16. Раскройте понятия «собственный капитал» и «чистые активы». Существует ли взаимосвязь между стоимостью чистых активов и элементами собственного капитала?

17.Раскройте понятия «чистый оборотный капитал» и «собственный оборотный капитал», охарактеризуйте взаимосвязь между ними.

18. Раскройте преимущества «финансового лизинга» перед «банковским кредитом» для финансирования деятельности предприятия.

19. Раскройте пути сокращения дефицита денежных средств на предприятии.

20. Раскройте содержание функций финансового менеджера и бухгалтера.

---

Введение

Операционные и вспомогательные бюджеты нужны прежде всего для увязки натуральных показателей планирования (кг, шт.) со стоимостными, для более точного составления основных бюджетов, определения наиболее важных пропорций, ограничений и допущений, которые стоит учитывать при составлении основных бюджетов. Если набор основных бюджетов является обязательным (для серьезной постановки не только финансового планирования, но в целом финансового менеджмента в компании), то состав операционных и вспомогательных бюджетов может определяться руководителями предприятия или фирмы прежде всего исходя из характера стоящих перед ним целей и задач, специфики бизнеса, а также уровня квалификации работников финансовых и планово-экономических служб, степени методической, организационной и технической готовности предприятия или фирмы.

---

Выдержка из текста работы

. Охарактеризуйте методы бюджетирования: «сверху-вниз» и «снизу-вверх», «с нуля» и «от достигнутого».

Различают два основных метода бюджетирования «сверху-вниз» и «снизу-вверх».

При бюджетировании «сверху-вниз» бюджет строится исходя из целей и ограничений, поставленных руководством банка, на основе которых происходит распределение ресурсов. Технологически это происходит следующим образом: первоначально формируются и верифицируются бюджетные цели для банка в целом, затем на их основе формируются бюджеты крупных подразделений банка, которые, в свою очередь, также делятся на менее крупные бюджеты и т.д. Недостатком данного метода являются высокие затраты на исследования рыночных тенденций, разработку стратегии банка и, в конечном счете, на построение реалистичного прогноза. Кроме того, централизованное планирование деятельности подразделений зачастую вызывает негативную реакцию со стороны сотрудников различных бизнес-центров, недовольных вмешательством в их работу. И часто их недовольство вполне оправдано, поскольку централизованное составление бюджета во многофилиальной организации не в состоянии учесть всех особенностей каждого отдельного региона. Так, местные финансовые потоки могут сильно зависеть от местных праздников, графика выплат зарплат и стипендий в местных организациях, проведения спортивных состязаний и т.д. Кроме того, процедура разделения жестко заданного сверху объема ресурсов, выделенного крупной структуре, между ее подразделениями способна вызвать локальные "ресурсные войны". В настоящее время данный метод бюджетирования является самым популярным среди крупных компаний в развитых странах.

---

Заключение

Охарактеризуйте основные способы минимизации финансовых рисков.

Система внутренних и внешних механизмов минимизации финансовых рисков предусматривает использование следующих основных методов.

Избежание риска. Это направление нейтрализации финансовых рисков является наиболее радикальным. Оно заключается в разработке таких мероприятий внутреннего характера, которые полностью исключают конкретный вид финансового риска. К числу основных из таких мер относятся:

- отказ от осуществления финансовых операций, уровень риска по которым чрезвычайно высок.

- отказ от использования в высоких объемах заемного капитала.

- отказ от чрезмерного использования оборотных активов в низколиквидных формах.;

- отказ от использования временно свободных денежных активов в краткосрочных финансовых вложениях.

---