«Управление в децентрализованных компаниях»

Бизнес не нужно высиживать, подобно курице на яйцах, его нужно организовать. Любому, кто не учит своих подчинённых обходиться без него, недостаёт качеств созидателя бизнеса. Как только у бизнесмена появляются подчинённые, он должен учить их самостоятельно стоять на ногах и не опираться на него всё время. Серьёзная ошибка состоит в том, чтобы общаться со своими подчинёнными как с беспомощными созданиями, не способными ничего сделать без указаний и контроля сверху. Работодатель платит своим работникам жалованье для того, чтобы освободиться от части работы и обязанностей. Он должен заниматься только тем, что надлежит делать хозяину бизнеса. Он должен находиться наверху, а не внизу или посредине бизнеса. Работодатель должен обеспечить эффективность действий подчинённых и их уверенность в своих людях. Если работодатель может со спокойной душой оставить свой бизнес, отправляясь в кругосветную поездку, то это доказывает, что он хороший организатор. Например, Эндрю Карнеги редко бывал в офисе. Он не занимался рутинной работой. Мудрый работодатель поручает каждому подчинённому конкретную работу, обучает его и потом предоставляет ему возможность самостоятельно её выполнить.

В бизнесе нужно избегать концентрации власти. Нет ничего хуже диктатуры. Править - одно, а управлять – совсем другое. Платить жалованье подхалимам – неприбыльно. Правильный идеал для человека, возглавляющую фирму, состоит в том, чтобы не становиться незаменимым. В компании не должно быть подобострастия и слепого повиновения предпринимателю. Тогда ему не скажут всей правды. В таких фирмах вырабатываются свои конспиративные приёмы для обмана этих людей. При демократической системе управления управляющий предпочитает, чтобы его подчинённые были уверенными, раскрепощёнными и компетентными. Он отбирает работников, за которыми нужен минимальный контроль. Он делает свою организацию само функционирующей. Он создает её и сам остаётся в стороне. Он поощряет инициативу. Если в компании принято ничего не делать без указания сверху, то такой порядок убивает инициативу. Демократичный управляющий директор побуждает своих рядовых сотрудников думать.

Становление рынка в России характеризуется неравномерностью развития в разных областях. Одним из наиболее динамично развивающихся сегментов рынка является компьютерный бизнес. Эта часть рынка была одной из первых, в которой начали формироваться рыночные отношения, и она остается до сих пор наиболее динамичной, особенно в области телекоммуникаций. Предпринимательские структуры, работающие в динамично развивающихся сегментах рынка и начинавшие свое дело с рабочих групп, постепенно стали развиваться в малые предприятия, а в настоящее время доходят до размеров средних предприятий с несколькими сотнями сотрудников и филиалами в различных странах.

Излишняя централизация организационных структур сделала их не приспособленными для продвижения на новые рынки, что значительно

осложняет задачу создания национальных предпринимательских компаний с филиалами, как в России, так и за рубежом. В то же время, сама по себе децентрализация автоматически не обеспечивает успеха, и не смотря на многообразие форм децентрализованных организационных структур, известные зарубежные дистрибьюторские компании так и не смогли образовать свои филиалы в России, поскольку не учли специфику российского рынка.

В успешно работающих российских компаниях сложились свои устойчивые формы хозяйственной деятельности, учитывающие географическую протяженность России, которые могут быть использованы при создании филиалов в других странах. При этом каждой из структур соответствует своя специфическая система менеджмента и отношений между подразделениями. Каждый новый этап развития компании и соответствующие ему новые типы организации фирмы - это изменение системы экономических отношений в ответ на динамизм потребительского спроса. На любом из этапов требуется сохранить дух предпринимательства в структурных подразделениях компании, объединять усилия, не нарушая автономии подразделения. В наибольшей мере это достигается в децентрализованных компаниях путем образования филиалов, предоставляющих услуги и товары с учетом географической особенности региона и других факторов.

Быстрый рост размеров частных российских предприятий и выход их на новые рынки европейских стран делает актуальными исследования в области совершенствования менеджмента национальных предпринимательских децентрализованных компаний.

Значительный вклад в исследование проблем менеджмента децентрализованных компаний внесли отечественные и зарубежные ученые: А.Г.Аганбегян, Р.Акофф, И.Ансофф,Ю.Е.Благов, В.М.Глушков,А.И.Добрынин, В.С.Катькало, Ф.Котлер, Р.Коуз, В.Леонтьев, М.Мескон, А.Н.Петров, Г.Х.Попов, О.Уильямсон, С.С.Шаталин и др. В то же время изучение отечественной и зарубежной литературы показывает, что широкий круг вопросов, связанных с менеджментом децентрализованных предприятий, прежде всего, в условиях выхода на новые рынки и быстрого изменения окружающей среды, не получил до сих пор достаточно полного и системного методологического осмысления.

8. Фатхутдинов Р. А. Система менеджмента. М.: Бизнес-школа : Интел-синтез, 1996.

9. Зобов А. М. Как работать с модульной программой. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 1 / А. М. Зобов, Н. Б. Филинов, А. И. Наумов. М.: Инфра-М, 1999.

10. Смирнова В. Г. Организация и её деловая среда. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 2 / В. Г. Смирнова, Б. З. Мильнер, Г. Р. Латфуллин, В. Г. Антонов. М.: Инфра-М, 1999.

11. Румянцева З. П. Общее управление организацией: принципы и процессы. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 3 / З. П. Румянцева, Н. Б. Филиппов, В. А. Шрамченко. М.: Инфра-М, 1999.

12. Попов С. А. Стратегическое управление. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4 / С. А. Попов. М.: Инфра-М, 1999.

13. Кремнев Г. Р. Управление производительностью и качеством. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 5 / Г. Р. Кремнев. М.: Инфра-М, 1999.

14. Кондратьев В. В. Реструктуризация управления компанией. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6 / В. В. Кондратьев, В. Б. Краснова. М.: Инфра-М, 1999.

15. Филонович С. Р. Лидерство и практические навыки. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 9 / С. Р. Филонович. М.: Инфра-М, 1999.

16. h**t://discollection.r*/article/16042012_zaytsevatv

17. h**t://w*w.soft-servis.r*/poleznaya_informaciya/statyi/25/

18. h**t://arbir.r*/articles/a_2087.htm

19. h**t://w*w.be5.biz/ekonomika/u003/09.htm

20. h**t://w*w.interface.r*/home.asp?artId=3675

21. h**t://w*w.remmag.r*/admin/upload_data/remmag/07-4/RoundTable.pdf

22. h**t://w*w.ktucons.r*/ktu20.html

23. h**t://bntu.org/articles/40-systems/109-lean.html

24. h**t://w*w.mosresult.r*/Data/Articles-new/Lean_Production.html

25. h**t://rqlab.com/page37

26. h**t://w*w.leansystems.r*/knowledge/articles/article17/

27. h**t://w*w.74rif.r*/market-teory.html

28. h**t://w*w.miep-ptk.r*/files/issledovanie_sistem_upravleniia.pdf

29. h**t://bugabooks.com/book/122-menedzhment/72-151-sistemnyj-podxod-k-upravleniyu-proizvodstvom.html