«Выбор стратегии и построение организационной структуры предприятия ЗАО»

В целом по стране экономический рост составил 28,5% (по данным 2003 года

экономика выросла на 6,7%); уровень промышленного производства повысился на 30,5% (в 2003 году на 7,2%); инвестиции в экономику увеличились в 1,5 раза, а именно на 49,1% (в 2003 году на 12,5%); реальный доход населения возрос на 56,6% (в 2003 году на 12,5%). Золотовалютные резервы увеличились с 12,5 до 70,6 млрд. долларов. Уровень инфляции снизился с 36,5% в 1999 году до 12% в 2003. Все эти показатели говорят о том, что в экономике страны чётко обозначились тенденции к стабилизации и уверенному росту. Однако, следует учесть, что Ивановский регион, в котором ЗАО «Красная Заря» осуществляет свою деятельность, значительно отстаёт в развитии и занимает далеко не ведущие позиции в рейтинге регионов России. Таким образом, можно сказать, что не смотря на общую благоприятную ситуацию в экономике страны, рассматриваемое предприятие функционирует в более жёстких условиях сложившейся экономики региона.

Поставщики.

Основные поставщики сырья, которое непосредственно используется для

производства продукции ЗАО "Красная Заря", представлены следующими

организациями:

По этикету

• ООО "ИСРАТЭК" г. Москва

• ЗАО "Холдинговая компания "Блиц-информ" г. Киев

• ЗАО "Конфлекс" г. С.Петербург

По сырью

САХАР: "Русский сахар" г. Москва (вагонные поставки)

МУКА: "Оптима-плюс" г. Иваново

КАКАО-ПОРОШОК:

• ПТК "Восток" г. Москва

• "Фактория Трейд" г. С.Петербург

ЖИР: ООО "Ярпродснабсервис" г. Ярославль

Отдел по работе с поставщиками стремится найти поставщиков сырья с

Проанализировав таблицу факторов внутренней и внешней среды и рассмотрев матрицу SWOT предприятие ЗАО "Кондитерская фабрика «Красная заря»" выбрало стратегию «звезда». Предприятие обладает такими преимуществами как компетентность сотрудников, наличие финансовых ресурсов, хорошая репутация у покупателей, лидер на рынке, изобретательность при стратегическом планировании, низкие издержки, защищённость от сильного конкурентного давления, современная технология, склонность к инновациям, эффективный менеджмент, современный производственный аппарат управления, возможность расширения производственной специализации, оказание дополнительных сервисных услуг, удобное географическое расположение, мощное, исследовательское, конструкторское, технологическое, экспериментальная и испытательная база.

1. Виханский, Наумов «Менеджмент»

2. Егоршин О.С. «Управление персоналом»

3. Самыгин «Психология и управление»

4. Фатхудинов Р.А. «Инновационный менеджиент»

5. Фатхудинов Р.А. «Стратегический менеджмент»