«Анализ финансово-хозяйственной деятельности на примере Ижавто»

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, в конце работы приведен список используемой литературы и приложения.

Во введении представлена актуальность выбранной темы.

В первой главе работы, проводя анализ финансово-хозяйственной дея-тельности предприятия, выявлены следующие проблемы и сделаны выводы:

1. Рассматривая организацию маркетинга на предприятии, мы пришли к вы-воду о том, что маркетинг начал становиться и развиваться на заводе, уже видны результаты в виде заключенных контрактов на поставку поковок, за-готовок на крупные предприятия машиностроительного комплекса.

2. В 2004г. производство продукции выросло на 92% и составило 104283,5 тыс. руб., что связано с общим оживлением машиностроительного ком-плекса и возросшей потребности в точных заготовках.

3. Удельный вес в общих затратах на производство и реализацию продукции снизился в 2004 г. по статьям: «Амортизация», что связано с переоценкой основных средств проведенной ЗАО «Иж-Балт-Аудит-Эксперт», а также консервацией и выводом из процесса производства объектов незавершенно-го строительства и других, в настоящее время не использующихся; статье «энергия тепловая и электрическая» в результате применения энергосбере-гающего оборудования, введения строгой экономии энергии. Сэкономлен-ные при этом средства удалось направить на «оплату труда» и «социальные нужды».

4. Темпы роста средней заработной платы опережают темпы роста производи-тельности труда на 1%.Перерасход ФОТ в 2004г. составил 156 тыс.руб. Темпы роста средней заработной платы рабочих опережают темпы роста зарплаты служащих на 17,4% и руководителей на 19,7%.

5. В целом имеет место прирост выпуска продукции по сравнению с 2002г. на 500004 тыс. руб. Темп роста составляет 192%. Весь прирост продукции по-лучен за счет увеличения численности рабочих на 9,4% и за счет роста про-изводительности труда на 90,6%.

6. В 2004г. стали эффективнее использовать основные производственные фонды. Фондоотдача выросла на 89,5%. Прирост продукции получен за счет роста основных фондов на 1,85% и за счет эффективного их использо-вания на 98,15%.

7. В 2004г. в связи с ростом производства увеличилось использование матери-альных ресурсов. Прирост продукции получен на 115% из-за увеличения материальных ресурсов и за счет неэффективного их использования полу-чен (материалоотдача) убыток в 15%. Убыток обусловлен, прежде всего, браком продукции.

8. В 2004г. имели место простои, вызванные не обеспечением материалами из-за неплатежеспособности основных потребителей и отсутствия финансиро-вания.

Вторая глава работы посвящена анализу существующих методик анализа финансового состояния, в том числе и зарубежный опыт в этой области. Выбор методики обоснован тем, что данная методика анализа широко освещена в ли-тературе, накоплен опыт отечественных экономистов в этой области, ее сравни-тельной простотой и понятностью. Отказ от зарубежных методик связан в пер-вую очередь с их «неадаптацией» к российским условиям, нераспрастраненно-стью, малым опытом их освоения. Хотя отдельные методики нашими экономи-стами берутся на «вооружение», предварительно адаптировав их к российским условиям.

Проведя анализ финансового состояния ОАО «МЗ «Ижмаш» в третьей главе сделаны следующие выводы:

1. Баланс анализируемого предприятия не является абсолютно ликвидным как в 2002г., так и в 2004г. На анализируемом предприятии не хватает денежных средств для погашения наиболее срочных обязательств (2002 г.–82605 тыс. руб., в 2004 г.–103675 тыс. руб.) и даже быстрореализуемых активов недос-таточно для их покрытия. В 2002 г. перспективная ликвидность баланса со-хранена. В 2003-2004 г.г. баланс ОАО «МЗ Ижмаш» не ликвиден.

2. Коэффициент текущей ликвидности в 2002 г. достигал минимально необхо-димого критерия, но при этом предприятие не располагало дополнительным объемом свободных ресурсов. В течение анализируемого периода ситуация ухудшилась и этот коэффициент принял критическое значение 0,51. Это оз-начает, что предприятие может погасить только 51% своих текущих обяза-тельств, даже мобилизовав все оборотные средства.

3. Значение «критической» оценки не достигает своего критериального значе-ния ни в 2002г., ни тем более в 2004г., когда ситуация с платежеспособно-стью еще более ухудшилась.

4. На предприятии ОАО «МЗ Ижмаш» неустойчивое финансовое состояние, при котором все же сохраняется возможность восстановление равновесия за счет пополнения источников собственных средств. В данной ситуации не-обходима структурная оптимизация пассивов. Финансовая устойчивость может быть восстановлена путем ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах (в результате чего произойдет относительное его сокра-щение на рубль товарооборота), обоснованного уменьшения запасов и за-трат. Пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников.

5. На предприятии в 2004 г. стал быстрее совершаться полный цикл производ-ства и обращения, приносящий прибыль, так как в 2004 г. коэффициент об-щей оборачиваемости капитала (ресурсоотдача) повысился на 0,11 едини-цы.

6. За анализируемый период, по данным бухгалтерского баланса, на предпри-ятии произошел рост эффективности использования основных средств, так как динамика коэффициента фондоотдачи положительна.

7. В 2004 г. можно отметить, что в целом, по коэффициентам деловой актив-ности, произошли положительные сдвиги.

8. Рентабельность реализации 2004г. увеличилась по сравнению с 2002 г. на 0,81 %, а общий рост рентабельности составил 4,85%. Это произошло за счет роста, уровня рентабельности продаж и падением уровня операцион-ных расходов.

Причинами неплатежеспособности ОАО «МЗ Ижмаш» в 2004 году стали:

1. Низкий уровень использования производственных мощностей, свя-занный с падением объема производства.

2. Фактическая себестоимость выше уровня оптовых цен из-за высо-кого уровня постоянных затрат

3. Внешние поставки по ценам ниже себестоимости

Для восстановления платежеспособности необходимо увеличить объем производства с целью наращивания оборотных активов, снижения уровня по-стоянных затрат, обеспечив тем самым дополнительную прибыль для расчета с кредиторами. Основные предложения по увеличению роста объемов производ-ства мной даны.

В 2004г. на ОАО «МЗ Ижмаш» был проведен ряд организационных ме-роприятий. В то же время на заводе проводятся мероприятия по более четкому разграничению обязанностей структурных подразделений с целью исключения дублирования в работе и оптимальной загрузке служб предприятия.

Со всеми юридическими лицами рассмотрены и переоформлены договора аренды. Арендная плата значительно увеличена и установлена дифференциро-вано в зависимости от деятельности: производственная, коммерческая, соци-альная.

Произведена большая работа с предприятиями – поставщиками. Прекра-щена работа с поставщиками, которые под предлогом взаимозачетов, бартера, поставляли на предприятие продукцию с повышенным ценовым коэффициен-том. В результате работы с поставщиками удалось значительно снизить затраты предприятия на сырье, материалы, комплектующие изделия.

Основная проблема предприятия – недостаточный объем производства. В связи с этим, отделом маркетинга устанавливаются новые партнерские отноше-ния с крупными промышленными предприятиями России с целью сбыта про-дукции ОАО «МЗ Ижмаш». Среди них ОАО «Авто ВАЗ», «КамАЗ», «ЕлАЗ», ОАО «Москвич» и другие.

Исходя из анализа баланса и полученных оценочных коэффициентов, предприятие на конец 2004г. ухудшило структуру баланса, и уменьшило свой производственный потенциал. Ситуация на предприятии сложилась критиче-ская. В данном положении, опираясь на положительные сдвиги с деловой ак-тивностью, мобилизовав внутренние ресурсы, привлекая долгосрочные вложе-ния, нужно наращивать объемы производства, уменьшая тем самым себестои-мость продукции, увеличивая рентабельность, можно добиться положительной динамики в хозяйственной деятельности, и, как следствие, укрепить финансо-вое состояние предприятия.