«Затраты и их классификация» - Курсовая работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ЗАТРАТЫ КАК ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ 4

1.1. Понятие и сущность затрат 4

1.2. Цели управления затратами 5

2. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ 7

2.1. Цели классификации затрат 7

2.2. Классификация по участию в процессе принятия управленческих решений 8

2.3. Классификация по участию в процессе прогнозирования 9

2.4. Классификация по участию в процессе планирования 10

2.5. Классификация по участию в процессе нормирования 10

2.6. Классификация по участию в процессе организации управления предприятием 11

2.7. Классификация по участию в процессе учета 12

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 17

---

Введение

В современных условиях процесс эффективного управления производством зависит от того, насколько рационально построена система внутрипроизводственного управленческого учета на предприятии и насколько объективно она отражает его производственные процессы. Формирование многих экономических показателей зависит от правильности организации внутрипроизводственного учета. Вопросы организации управленческого учета на предприятии тесно связаны с вопросами управления затратами на всех уровнях его производственно-коммерческой деятельности. Стремление построить такую внутрипроизводственную учетную систему, которая взаимосвязано отражала бы весь производст-венный процесс, является одной из приоритетных задач.

Основным объектом управленческого учета являются затраты на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг. Уровень затрат является критерием использования эффективных или неэффективных форм и методов хозяйствования и обусловлен сложившимися производственными отношениями. Этот показатель выражает интересы широкого круга предпринимателей в наиболее рациональном и эффективном использовании производственного потенциала, а именно в получении высоких результатов при минимальных затратах.

Для принятия управленческих решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить не будут ли они чрезмерными, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.

Эффективное управление затратами является действенным инструмен-том повышения прозрачности и эффективности деятельности компании и ее структурных подразделений.

Цель данной работы – исследовать сущность затрат и их классификацию в системе управленческого учета.

---

Заключение

Система управления затратами позволяет получать точную и своевременную информацию о затратах с любой необходимой для управления степенью детализации; создать единый контур управления затратами компании, ее филиалов и дочерних предприятий, включающий планирование, учет, контроль и анализ затрат; сделать прозрачными затраты каждого структурного подразделения компании; проводить обоснованную тарифную политику, выявлять и расширять высокорентабельные направления деятельности, и на этой основе повысить эффективность деятельности компании.

Постановка (совершенствование) системы управления затратами предполагает проведение работ в несколько этапов. В ходе работ проводится диагностика существующей системы управления затратами, результаты которой позволяют выявить недостатки, пробелы и положительные моменты системы управления, учитываемые при проведении работ на последующих этапах. Проводится оценка используемых методов учета затрат, применяемых норм и нормативов, структуры центров ответственности. Разрабатываются предложения по совершенствованию методологии организации бухгалтерского и управленческого учета, системы документооборота, методик формирования плановых и фактических калькуляций; смет затрат структурных подразделений предприятия; адаптации бухгалтерского учета к требованиям системы управления за-тратами, критериев оценки эффективности деятельности подразделений.

Следует отметить, что не все затраты равнозначны для принятия реше-ний, отсюда возникает деление затрат на релевантные (имеющие существен-ное значение для конкретного решения) и нерелевантные.

На самом низком уровне отчет менеджера должен быть более детальный, а на более высоком — менее детальный.

Отчеты по исполнению сметы, как правило, сопровождаются поясни-тельной запиской руководителя центра ответственности, в которой раскрыва-ются причины отклонения от сметы по каждой статье затрат и принимаемые корректирующие меры.

---

Список литературы

1. Бухгалтерский учет: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. Под редакцией Безруких П.С., - М.: Бухгалтерский учет, 1996. - 576с.

2. Вахрушина М.А. "Бухгалтерский управленческий учет". М.: 2002. 345с.

3. Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле "три в одном". - М.: Статус-Кво, 1999. - 230 с.

4. Козлова Е.П. Теория бухгалтерского учета. - М.: Финансы и статистика, 2001. – 560 с.

5. Козлова Е.П. Бухгалтерский учет в организациях. - М.: Финансы и статистика, 2002. – 610 с.

6. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет в организациях. - М.: Финансы и статистика, 2003. – 410 с.

7. Ковалев В.В., Соколов Я.В. Основы управленческого учета: Учебное пособие. - СПб.: 2002. – 376 с.

8. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. «Управленческий учет». М.: 2004. - 654с.

9. Управленческий учет: Учеб. пос. по экон. спец./ Под ред. А.Д. Шере-мета. - М.: ФБК ПРЕСС, 2000.-200 с.

10. Управленческий учет. Пособие для подготовки к квалификационному экзамену на аттестат профессионального бухгалтера. М.: 2005. – 700 с.

11. Управление организацией: Учебник / Под ред. Н.А. Саломатина. – М.: Инфра, 1998. – 710 с.

---