«по дисциплине «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ» (ответы на 10 вопросов)» - Контрольная работа

Содержание

Задание 1.

Почему именно стратегический менеджмент является основой антикризисного управления? Что является главным инструментом прогресса в управлении?

Задание 2.

Каковы основные различия между стратегией и тактикой управленческих действий в

условиях риска?

Задание 3.

Опишите виды потерь, которые могут быть в предпринимательской деятельности.

Какова структура потерь в зависимости от вида предпринимательской деятельности

Задание 4.

На чем основан зарубежный опыт кадрового антикризисного менеджмента? Приведите

примеры применения новых методов организации труда на вашем предприятии.

Задание 5.

Охарактеризуйте известные вам принципы работы с кадрами. Какой из принципов,

на Ваш взгляд, имеет решающее значение для проявления работниками своих творческих способностей, скрытых талантов и креативных идей в работе?

Задание 6.

Какую роль играет государство в антикризисном управлении предприятиями?

Какие проблемы государственного регулирования антикризисных процессов, на Ваш взгляд, не находят должного рассмотрения на законодательном уровне?

Задание 7.

На каких принципах основан механизм контроллинга? Дайте их краткую характеристику.

Задание 8.

В каких ситуациях и почему предприниматель должен руководствоваться определенной взаимосвязью между риском и прибылью? В чем заключается эта взаимосвязь?

Задание 9.

По каким причинам, на Ваш взгляд, предприятия малого бизнеса достаточно успешно

конкурируют с крупными компаниями в области проведения и разработок внедрения достижений науки и техники?

Задание 10.

Что подразумевает под собой состояние платежеспособности и ликвидности предприятия? Имеют ли эти понятия одинаковый смысл или они различны?

---

Выдержка из текста работы

Задание 1.

Почему именно стратегический менеджмент является основой антикризисного управления? Что является главным инструментом прогресса в управлении?

Ответ.

Выбирая путь для фирмы, мы не можем обойти понятие стратегического менеджмента. Одной из основных функций менеджмента является функция прогнозирования и планирования. При планировании следует исходить из того, для чего предназначена фирма, в чем состоит ее "миссия" в мире бизнеса.

Эффективность стратегического менеджмента обусловлена рядом особенностей:

 ориентирует фирму на перспективу;

 использует новейшие управленческие инструменты и технологии;

 решение управленческих задач соизмеряется с требованиями стратегии;

 эффективность управленческой акции определяется вкладом, который будет внесен в выполнение стратегической программы фирмы;

 сотрудникам, чей вклад в практическую реализацию стратегических целей компании наибольший, достаются наиболее действенные стимулы;

 основной документ – стратегический план.

Для любого предприятия в течении его жизни существует вероятность наступления кризиса, и во многих случаях этого нельзя избежать. Но остроту кризиса можно снизить, предвидя наступление кризисной ситуации. В таком смысле каждое управление должно быть антикризисным, то есть построенным на учете возможности и опасности кризиса.

---