«Цели, задачи, подходы к управленческому консультированию»

Управленческое консультирование, является особой сферой услуг и составной частью инфраструктуры рыночной экономики. Это важная профессиональная служба, помогающая руководителям анализировать и решать стоящие перед их организациями практические задачи, а также перенимать чужой опыт. Для России профессиональное управленческое консультирование является сравнительно новой областью, хотя консультирование как форма дачи независимых советов существует столь долго, сколько существует человечество.

Менеджмент-консалтинг - это вид интеллектуальной профессиональной деятельности, в процессе которого квалифицированный консультант предоставляет объективные и независимые советы, способствующие успешному управлению организацией-клиентом .

Основной задачей консалтинга является идентификация и нахождение путей решения имеющихся проблем. Любой консалтинговый проект включает в себя следующие основные этапы: диагностика (выявление проблем); разработка решений; внедрение решений.

1 Васильев Г.А. Управленческое консультирование: Учеб. пособие для студентов вузов - М.: Юнити-Дана, 2004. - 255 с.

2 Кубра М. Управленческое консультирование: Учеб.пособие в 2-х т. пер. с англ. — М.: СП«Интерэксперт», 2008. -256с.

3 Маринко Г.И. Управленческий консалтинг: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 381с.

4 Минякова Т.Е. Управленческое консультирование: Учебное пособие. – Ульяновск: УлГТУ, 2007. - 112с.

5 Сидорчук Р.Р. Основы управленческого консультирования. Маркетинговый подход: учебник для вузов. — М.: Спутник, 2009.- 220с.

6 Токмакова Н.О. «Основы управленческого консультирования». — М.: МЭСИ, 2009. — 271с.