«Управление закупками. Вариант 3»

Задача 1.

Выбрать одного поставщика балльно-экспертным методом.

1.3. Критерий выбора поставщика Вес кри-терия Оценка критерия по десятибалльной шкале

1 2 3

Надежность поставки 0,3 6 4 9

Цена 0,3 7 8 4

Качество товара 0,15 5 9 7

Условия платежа 0,15 4 5 6

Возможность внеплановых поставок 0,05 7 9 3

Финансовое состояние поставщика 0,05 3 8 8

ИТОГО 100 XX XX XX

Задача 2.

Фирма, производящая комплектующие, разработала месячные прогнозы потребности на год. Одна возможная стратегия имеет цель — поддержать постоянную численность рабочих в течение всего периода; вторая — поддержать численность рабочих неизменной на уровне, необходимом для удовлетворения самого низкого спроса, а в остальные месяцы удовлетворять возрастающий спрос, прибегая к субконтрактам. Третий план сводится к изменению численности работающих путем приема и увольнения в соответствии с необходимыми изменениями темпов производства для удовлетворения меняющегося спроса. Рассчитайте наиболее целесообразную стратегию.

Таблица 1 — Дневной спрос

Месяц Ожидаемый спрос Кол-во раб. дн. в мес.

Январь 460 21

Февраль 500 19

Март 520 21

Апрель 560 23

Май 540 24

Июнь 520 23

Июль 550 24

Август 560 23

Сентябрь 610 22

Октябрь 620 24

Ноябрь 630 23

Декабрь 680 23

Итого 6750 270

Таблица 2 — Затраты

№ Составляющие затрат Затраты

1 Текущие затраты на складирование (запасы) $4 ед./мес.

2 Затраты по субконтракту (предельные затраты на единицу сверх собственных производственных затрат на единицу) $7 на ед.

3 Средняя заработная плата (8 час. р/д) $1,5 в час

4 Трудоемкость единицы 1,6 ч/ед.

6 Затраты на увеличение темпа производства (обучение и прием новых рабочих) $2 на ед.

7 Затраты на снижение темпа производства (увольнение) $1 на ед.

Задача 3.

а) Рассчитать величину суммарного материального потока.

Дано Вариант 3

А1 10

А2 25

А3 35

А4 45

А5 30

А6 55

А7 2,0

Т 3000

б) Рассчитать стоимость грузопереработки на складе и оформить выполнение задания в форме таблицы.

Таблица 1 — Расчет величины суммарного материального потока и стоимости грузопереработки на складе

Группа материальных потоков Значение фактора, % Величина материального потока по данной группе, т/год Удельная стоимость работ на потоке группы, у.д.е./т Стоимость работ на потоке группы, у.д.е./т

Рп.г. 0,6

Рр.р. 4,0

Рм.р. 0,8

Рр.п. 4,0

Рм.п. 0,8

Рп.р. 5,0

Ркм. 5.0

Рэк 2,0

Рхр 1,0

Р(итог) ХХ

с) Рассчитать влияние отдельных факторов на стоимость грузопереработки. Полученные результаты оформить в таблице.

Сделать вывод о целесообразности сокращения определенного вида материалопотока (по процентному соотношению).

Таблица 2 — Расчет влияния отдельных факторов, зависящих от условий договора с поставщиками, на стоимость грузопереработки

Наименование фактора Значение фактора, % Изменение общей стоимости грузопереработки

А1 Начальное Новое %

А2

А6

Задача 4.

Рассчитать необходимую площадь склада.

Показатель Обозначение Ед. измерения Значение показателя

Прогноз годового товарооборота Q у.д.е./год 5 000 000

Прогноз товарных запасов З Дней оборота 30

Коэффициент неравномерности загрузки склада Кн – 1,2

Коэффициент использования грузового объема склада Ки.г.о. –

Примерная стоимость 1 м куб. хранимого на складе товара Cv Е.д.е./м.куб. 250

Примерная стоимость 1 т хранимого на складе товара Cp Е.д.е./т 500

Высота укладки грузов на хранение (стеллаж) H М 5,5

Доля товаров, проходящих через участок приемки склада А2 % 60

Доля товаров, подлежащих комплектации на складе А3 % 50

Доля товаров, проходящих через отправочную экспедицию А4 % 70

Укрупненный показатель расчетных нагрузок на 1 кв.м на участках приемки и комплектования q т/м.кв. 0,5

Укрупненный показатель расчетных нагрузок на 1 кв.м экспедиций qэ т/м.кв. 0,5

Время нахождения товара на участке приемки tпр дней 0,5

Время нахождения товара на участке комплектования tкм дней 1

Время нахождения товара в приемочной экспедиции tпэ дней 2

Время нахождения товара в отправочной экспедиции tоэ дней 1

Вариант 3. Товар, хранимый на складе «Консервы овощные».

Результаты расчетов оформите в таблицу 1.

Таблица 1 — Эксплуатация технологических зон склада

Наименование технологической площади склада Размер площади зоны, м кв.

Зона хранения (грузовая площадь)

Зона хранения (площадь проходов и проездов)

Участок приемки товаров

Участок комплектования товаров

Приемочная экспедиция

Отправочная экспедиция

Рабочее место заведующего складом

Общая площадь склада

Задача 5.

Рассчитать необходимое количество транспортных средств для перевозки.

Исходные данные (при расчете время погрузки-разгрузки учитывается один раз).

Варианты 3

Qзад 240

Tм 8,4

lег 10

lx 10

Vt 25

tп-р 36

q 5

Кгр 0,8

Задача 6.

Разработка маршрутов и составление графиков доставки товаров автомобильным транспортом.

Задания:

1) разработать маршруты и составить графики доставки заказанных товаров в магазины района;

2) рассчитать размер расходов, связанных с доставкой товаров в магазины;

3) выполнить анализ разработанной схемы доставки.